管理績效：以獲取最好的效果

內容簡介

《管理績效:以獲取最好的效果》內容簡介：績效管理是經理人最好的管理工具，但是它也存在一些本質上的缺陷，這會對員工績效評估產生很大的影響。《管理績效:以獲取最好的效果》蒐集的文章提供了豐富的知識和技能，可以令績效評估獲得應有商業價值。《管理績效:以獲取最好的效果》將教會你如何徹底檢查公司績效評估體系以實現更高效率；如何為優秀員工、一般員工和差勁的員工定製不同的績效反饋方式；如何在評估中利用預期目標的力量鼓舞員工士氣，令其作出最佳表現；如何將360度反饋評價法的作用發揮到極致；以及怎樣為團隊和員工個人選擇正確的績效評估標準。

作者簡介

蒙奇·J.威廉士，《哈佛管理前沿》（Harvatd Management Upda把）的撰稿人。

彼得·L.艾倫，居住在紐約的作家、編輯及管理諮詢師。他的書已由賓夕法尼亞大學出版社和芝加哥大學出版社出版。

卡倫·卡尼，《哈佛管理前沿》的撰稿人。

麥可·E.哈特斯利，《哈佛管理前沿》的撰稿人。

洛倫·加里，《哈佛管理前沿》的撰稿人。

勞倫·凱勒·詹森，《哈佛管理前沿》的撰稿人。

詹妮佛·麥克法蘭，《哈佛管理前沿》的撰稿人。

哈爾·普洛特金，居住在美國加州帕洛阿爾托市（Palo Al-to）的一位作家和編輯。他曾是《年度企業家》（Entrepreneur D，the Year-）雜誌的編輯，目前正在為《舊金山新聞》（San Fran-cisco Chronicle）旗下網站撰寫專欄。

圖書目錄

前言

第一部分挖掘繢效管理體系的最大價值

1.績效考核已死，績效管理長存！

2.績效考核的必要性

3.讓績效考核多一些成就，少一點痛苦

4.成功的績效考核需要哪些考核指標——一份清單

第二部分區別對待不同員工

1.怎樣從績效考核中得到最好的結果

2.影響工作結果的績效管理

3.羅伯特·弗里茨談糟糕業績背後的嚴酷現實

4.身陷“優秀業績”牢籠

第三部分解讀期望的力量

1.美好的期望——良好結果的關鍵所在？

2.將來的反饋

第四部分選擇績效考核指標

1.現在該如何思考績效評估

2.用測評來提高團隊績效

3.為高績效做預算

4.指標和啟示一評估知識型員工績效的五個關鍵

第五部分讓360度反饋評價法產生價值

1.該不該用360度反饋評價法考評績效

2.打分遊戲一改進360度反饋評價法以提高績裁

作者簡介

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管理績效：以獲取最好的效果

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