《管理的支點》是2022年企業管理出版社出版的圖書，作者是李直。
基本介紹
- 中文名：管理的支點
- 作者：李直
- 出版時間：2022年12月
- 出版社：企業管理出版社
- ISBN：9787516427385
- 開本：16 開
- 裝幀：精裝
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《管理的支點：2022年企業人力資源管理案例甄選（一）》一書是中國人力資源開發研究會企業人才分會從數百份企業人力資源管理案例中遴選出的各行業具有代表性的企業人力資源管理優秀案例集，內容涵蓋了國企三項制度改革、企業戰略規劃、企業文化建設、組織設計、績效考核、員工激勵等內容，為企業發生深層次的變革提供更多可能的借鑑和依據， 對總結中國企業人力資源管理實踐成果，示範推廣企業人力資源管理實踐經驗具有積極意義。
作者簡介
李直（主編）：中國人力資源開發研究會常務副秘書長，《中國人力資源開發》雜誌社長、副主編，中國人力資源開發研究會企業人才分會副會長兼秘書長，中國人力資源開發研究會人本資本服務分會常務副會長，中國人力資源開發研究會專家委員會秘書長。出版有《公司政治解密》、《人力資源戰略與規劃》等書籍，“中國註冊人力資源管理師職業資格認證系列教材”主編。
圖書目錄
部分 國企三項制度改革
嚴格任期管理，精準契約考核，建立保利特色現代化新型經營責任制
以“四個結合”全面推行“兩制一契”管理的探索與實踐
激活人力資源，把好企業改革發展“方向盤”
中鐵交通高速公路運營公司市場化用工改革模式
直面挑戰砥礪前行，堅定不移破解人力資源困局
“三項制度”改革背景下的人才發展通道建設
堅持“能上能下”新常態激發“雁陣”張力增效益
第二部分 人力資源數位化
集團式企業人力資源管理數位化轉型路徑與實踐
數位化助力集團人力資源管理體系轉型實踐
東風汽車集團股份有限公司人力資源部
海爾集團人力資源數位化轉型實踐——HRSSC 數位化轉型案例
以數位化推動國企人力資源管理變革的成功實踐
以賦能人才自驅成長為目標的大型國有企業人力資源管理數位化轉型實踐
央企集團的“機制 平台”人力資源管理數位化變革
以員工為中心，打造數位化“情深工程”
打造高科技、高效能、有溫度的數位化人力資源共享服務中心
基於數字孿生的人力資源管理體系的構建與實踐
打造小而美的企業數位化學習平台——中信出版創新學院數位化學習分享
全球領先實踐中國企業智慧
引領中國薪稅服務數位化發展——中智薪稅數位化薪稅服務案例分享
第三部分 崗位評價與組織建設
“雙碳”目標下能源網際網路企業打造平台型組織的探索與實踐
電網企業基於團隊勝任力的本部人才評價體系構建
搭平台建通道壓任期全方位打造生態型組織
江陰天江藥業有限公司人才發展與管理模式
以人人參與經營為導向的創新型組織建設——大北農集團創業單元組織建設創新模式
現代製造業技術序列構建與思考
中核集團標準化人力資源管理體系建設
基於企業戰略疊代演進的人力資源集團化管理體系建設實踐
北京汽車集團財務有限公司價值評價體系
第四部分 激勵績效與薪酬管理
基於工資效益聯動的人事預算管理體系構建
大型軍工集團基於差異化關鍵行為績效的領導人員管理實踐
強化考核分配導向重構薪酬分配體系助推企業高質量發展
推進實施股權激勵創新公司中長期正向激勵模式
一種企業改善創新激勵體系構建與套用
積極實施中長期激勵有力推動科技創新
正向考核提升一線班組全員績效
電網企業勞動定員定額數位化管理體系實踐與創新
創新構建量化考核工作法破解管理部門員工考核難
以利潤為導向的薪酬分配管理體系構建與實施
第五部分 企業文化建設
創新文化引領業務發展，創新力量為組織人才賦能——兄弟（中國）的創新培育機制
美好生活，“核”你共建——中國核建人力資源管理創新實踐之“幸福核建”建設
第六部分 人才隊伍建設
不斷完善人才培養使用體系，助推企業高質量發展
中廣核堅持“1223”工作思路，厚植工匠文化，著力培養核電運維高技能人才隊伍
人才調研在人力資源管理中的創新與實踐
企業人力資源“鑽石模型”的構建與實踐
用好“四大法寶”，解決結構性缺員難題
航天國際化經營企業人知崗匹配工程建設與實踐
統籌人才“引進、培養和使用”，更好支撐兵器工業履行強軍首責和推動高質量發展
以戰略發展為牽引的人力資源市場化變革，助推中國原子能邁向世界一流
中國重汽集團技能人才聘任管理體系建設
紮實推進“雙向掛職”，破解青年技術人才培養難題
基於新上管理崗位人員個性特徵的精準滴灌式培養實踐
實施“人才強企”行動，持續打造人才發展新高地
探索技能人才隊伍建設，助推中醫藥高質量發展
大膽探索、解壓減負，建設創新團隊，激發科研人才活力
測培一體化人才發展頂層設計——獵聘才測助力某大型央企搭建人才培養體系
第七部分 企業管理培訓
萬達集團 4321 人才孵化器——多業態集團型企業的敏捷高效人才培養體系
構建牽引業務變革的“STAR”管理人才培養體系
株機公司國際化技能人才培養舉措及成果
基於人才聚集與創新能力的培訓體系建設與套用
以價值和創新為導向的“511”全過程人才管理體系
企業人力資源管理之培訓體系設計新理念
數位化企業知識循環中樞驅動企業發展——雲學堂助力某國企集團打造人才賦能數智平台
第八部分 勞動關係管理
市場化經營機制改革下構建和諧勞動關係管理實踐
和諧雙贏：國企人員最佳化分流安置六步法——勞達助力某國企人員最佳化分流安置服務
