供應鏈與物流管理(陳長彬、鐘祖昌、王珍珍編著書籍)

供應鏈與物流管理圍繞現代供應鏈與物流管理體系，結合真實的案例，介紹供應鏈管理和物流管理的基本理論與知識及其在電子商務環境下和物聯網條件下的套用。

基本介紹

• 書名：供應鏈與物流管理
• 作者：陳長彬、鐘祖昌、王珍珍
• ISBN：9787302303503
• 類別：電子商務,管理
• 定價：39.00元
• 出版社：清華大學出版社
• 出版時間：2013年1月
• 裝幀：平裝
• 開本：185mm X 260mm

書籍信息

作者：陳長彬 鐘祖昌 王珍珍
定價：39元
印次：1-1
ISBN：9787302303503
出版日期：2013.01.01
印刷日期：2012.12.17

內容簡介

本書共12章，主要包括企業物流管理、供應鏈合作夥伴關係、庫存控制、物流運輸與配送管理和第三方物流管理；並結合物流信息技術和物流信息系統，介紹資訊時代下的供應鏈與物流管理及其相應的系統規劃與控制；最後介紹物流網技術下的供應鏈與物流管理。本書適合高等院校經濟管理類，尤其是電子商務、物流管理、企業管理、市場行銷和工業工程等專業本科生使用，也適合從事供應鏈與物流管理的實際工作者閱讀。

目錄

第1章 供應鏈管理導論1

1.1 供應鏈管理的基本理論1

1.1.1 供應鏈的概念1

1.1.2 供應鏈管理的概念2

1.1.3 供應鏈管理的發展3

1.1.4 供應鏈管理的八大原理 4

1.1.5 供應鏈管理的四大支點8

1.1.6 供應鏈管理的戰略意義11

1.2 供應鏈管理的實施12

1.2.1 供應鏈管理的實施基礎12

1.2.2 供應鏈管理的實施步驟12

1.2.3 實施供應鏈管理的對策12

1.3 供應鏈管理的策略13

1.3.1 供應鏈的運營機制13

1.3.2 供應鏈管理的基本方法14

1.4 供應鏈系統的設計21

1.4.1 供應鏈的類型21

1.4.2 供應鏈設計的基本思想21

1.4.3 供應鏈設計的原則22

1.4.4 基於產品的供應鏈設計24

1.4.5 基於電子商務的供應鏈系統設計26

案例分析： 戴爾公司的供應鏈管理30

思考題30

第2章 物流概述32

2.1 物流的發展過程32

2.1.1 物流概念的產生32

2.1.2 物流概念的發展33

2.1.3 物流的含義35供應鏈與物流管理目 錄 2.2 現代物流的內涵與特點37

2.2.1 現代物流的內涵37

2.2.2 現代物流的基本特徵37

2.2.3 現代物流與傳統物流的區別38

2.2.4 一些現代物流學說39

2.3 物流的重要性40

2.3.1 物流的價值40

2.3.2 物流的作用41

2.4 物流的主要環節42

2.4.1 運輸42

2.4.2 庫存控制42

2.4.3 倉儲43

2.4.4 裝卸搬運43

2.4.5 包裝43

2.4.6 流通加工43

2.4.7 配送43

2.4.8 物流信息處理45

2.5 物流的分類45

2.5.1 按物流的作用分類45

2.5.2 按物流系統的性質分類46

2.5.3 按從事物流的主體分類46

2.5.4 按發展的歷史進程分類47

2.5.5 按物流活動的空間分類48

2.6 物流管理概述48

2.6.1 物流管理的概念48

2.6.2 物流管理的原則48

2.6.3 物流管理的基本內容49

2.6.4 實施物流管理的目的50

2.6.5 物流管理的發展歷程50

案例分析： 耐克公司的物流管理51

思考題53

第3章 企業物流管理54

3.1 供應物流管理54

3.1.1 供應物流的概念 54

3.1.2 供應物流的基本過程55

3.1.3 供應物流的職能活動56

3.1.4 供應物流的模式57

3.1.5 供應物流合理化58

3.2 生產物流管理59

3.2.1 生產物流的概念59

3.2.2 企業生產物流的組織60

3.2.3 生產物流計畫與物流控制62

3.2.4 物流需求計畫65

3.2.5 及時管理方式與企業資源計畫66

3.3 銷售物流管理68

3.3.1 企業銷售物流概述68

3.3.2 企業銷售物流服務70

3.3.3 銷售物流的基礎--銷售預測72

3.3.4 分銷需求計畫74

3.4 逆向物流管理 75

3.4.1 逆向物流的含義75

3.4.2 逆向物流的特徵76

3.4.3 逆向物流管理模式77

案例分析： 海爾集團物流管理81

思考題84

第4章 供應鏈合作夥伴關係85

4.1 供應鏈合作夥伴關係概述85

4.1.1 供應鏈合作夥伴關係的含義和特徵85

4.1.2 建立供應鏈合作夥伴關係的重要意義87

4.2 供應鏈合作夥伴關係的形成及其制約因素89

4.2.1 供應鏈合作夥伴關係的形成與發展89

4.2.2 建立供應鏈合作夥伴關係的制約因素93

4.2.3 現階段我國企業合作模式中存在的問題94

4.3 供應鏈合作夥伴的選擇96

4.3.1 選擇供應鏈合作夥伴的方法96

4.3.2 選擇供應鏈合作夥伴的步驟99

4.3.3 建立供應鏈合作夥伴關係需要注意的問題101

4.3.4 解決合作夥伴之間問題的方法和態度102

4.3.5 供應鏈合作夥伴的評價與管理104

案例分析： 北電網路與供應商的戰略合作夥伴關係108

思考題110

第5章 庫存控制111

5.1 庫存概述111

5.1.1 庫存的概念111

5.1.2 庫存的作用與弊端112

5.1.3 庫存的分類113

5.2 庫存管理的目標與決策內容115

5.2.1 庫存管理的目標116

5.2.2 庫存成本的構成117

5.2.3 庫存管理的決策內容117

5.2.4 庫存的主要評價指標118

5.2.5 庫存管理問題的分類119

5.3 庫存控制的基本模型120

5.3.1 ABC分類系統120

5.3.2 定量訂貨法123

5.3.3 定期盤點庫存控制模型127

5.4 其他實用庫存控制模型128

5.4.1 最大最小庫存系統128

5.4.2 庫存合併129

5.4.3 供應鏈上的“牛鞭效應”130

5.4.4 供應商管理庫存132

5.4.5 聯合庫存管理 134

5.4.6 多級庫存管理137

5.4.7 虛擬庫存138

案例分析： 外包庫存管理與控制的成功實施案例140

思考題142

第6章 物流配送143

6.1 物流配送概述143

6.1.1 物流配送的含義143

6.1.2 物流配送的特點143

6.1.3 電子商務對傳統物流配送的衝擊和影響144

6.1.4 電子商務環境下的物流配送144

6.2 物流配送模式及其選擇145

6.2.1 物流配送模式的種類145

6.2.2 物流配送模式的選擇147

6.3 物流配送中心149

6.3.1 物流配送中心的概念150

6.3.2 物流配送中心的類型151

6.3.3 物流配送中心作業流程153

6.3.4 物流配送中心的作用154

6.4 物流配送中心的規劃與設計156

6.4.1 物流配送中心的設計原則157

6.4.2 物流配送中心的規劃目標157

6.4.3 物流配送中心規劃與設計的一般步驟157

6.5 物流配送中心選址布局方法158

6.5.1 物流配送中心選址的影響因素159

6.5.2 配送中心選址的一般程式159

6.5.3 配送中心選址的方法160

案例分析: 麥當勞公司物流配送164

思考題166