《物流供應鏈管理》是平裝出版的圖書，ISBN是9787302353324。
基本介紹
- 書名：物流供應鏈管理
- ISBN：9787302353324
- 定價：35元
- 裝幀：平裝
圖書簡介,目 錄,
圖書簡介
本書結合當今物流領域發展現狀，系統全面地介紹了物流供應鏈管理的基本概念、具體內容和發展趨勢，將物流各個流程與供應鏈管理相結合，將管理思想貫徹其中，並結合案例進行分析，便於讀者更好地理解供應鏈管理實務。
全書共11章，分為三大部分。第一部分包括供應鏈管理概論與供應鏈系統的設計。第二部分以供應鏈功能相應的管理為基礎，包括8章細節的管理描述。第三部分是供應鏈的發展趨勢。
目 錄
第1章 供應鏈管理概論 1
1.1 供應鏈 1
1.1.1 供應鏈的定義 1
1.1.2 供應鏈的分類 2
1.1.3 供應鏈的特徵 4
1.2 供應鏈管理 5
1.2.1 供應鏈管理的定義 5
1.2.2 供應鏈與供應鏈管理 6
1.3 供應鏈管理的發展歷程 9
1.3.1 供應鏈管理的發展階段 9
1.3.2 我國企業供應鏈管理的
現狀 11
本章小結 12
思考題 12
案例分析 13
第2章 供應鏈系統的設計 15
2.1 常見的供應鏈系統結構模型 15
2.1.1 供應鏈鏈狀模型Ⅰ 15
2.1.2 供應鏈鏈狀模型Ⅱ 15
2.1.3 供應鏈網狀模型 16
2.2 供應鏈系統的設計策略 18
2.2.1 供應鏈管理的框架模型 18
2.2.2 供應鏈系統設計的策略 19
2.3 供應鏈系統的設計原則和步驟 22
2.3.1 供應鏈系統設計的原則 22
2.3.2 供應鏈系統設計的步驟 23
本章小結 25
思考題 25
案例分析 25
第3章 供應鏈管理與物流管理 27
3.1 物流管理的基本概念 27
3.1.1 物流管理的定義 27
3.1.2 物流管理的演進與發展 30
3.2 供應鏈管理與物流管理的聯繫和
區別 38
3.2.1 供應鏈管理與物流管理
之間的聯繫 39
3.2.2 供應鏈管理與物流管理
之間的區別 39
3.3 供應鏈管理中的新型物流——
逆向物流 40
3.3.1 逆向物流的產生...
3.3.2逆向物流產生的原因及
驅動因素 41
3.3.3逆向物流的特點及分類 43
3.3.4逆向物流的作用及意義 45
3.4物流外包與第三方物流 48
3.4.1物流外包的產生背景
及概念 48
3.4.2物流業務外包活動概述 49
3.4.3第三方物流的概念及特徵 51
3.4.4物流外包與第三方物流的
關係 55
3.5第三方物流與第四方物流 56
3.5.1第四方物流概述 56
3.5.2第三方物流與第四方物流
的關係 58
本章小結 60
思考題 60
案例分析 61
第4章供應鏈的採購管理 65
4.1採購概述 65
4.1.1傳統採購的定義 65
4.1.2採購的分類 66
4.1.3採購的重要性及作用 69
4.2採購管理概述 70
4.2.1採購管理的目標 70
4.2.2採購管理的內容 71
4.2.3採購管理的職能 73
4.3供應鏈管理環境下的物資採購 73
4.3.1供應鏈管理環境下的物資
採購特點 73
4.3.2供應鏈採購模式與傳統
採購模式的比較 75
4.4供應鏈管理環境下的JIT採購 76
4.4.1JIT採購的誕生及概念 76
4.4.2JIT採購的特點 77
4.4.3JIT採購與傳統採購的比較 79
4.4.4JIT採購的原理及作用 81
4.4.5JIT採購的實施 83
本章小結 84
思考題 84
案例分析 85
第5章供應鏈的配送管理 88
5.1物流配送概述 88
5.1.1配送的發展及概念 88
5.1.2配送的類型及特點 92
5.1.3配送的基本作業環節與
作用 96
5.2配送在物流系統中的地位 97
5.2.1配送——物流合理化的
關鍵 97
5.2.2配送——物流系統構築的
基礎 98
5.2.3配送——物流系統功能的
核心 99
5.3物流配送中心概述 99
5.3.1配送中心的含義 100
5.3.2配送中心的功能 100
5.3.3配送中心的類型 101
5.4供應鏈物流配送中心作業管理 104
5.4.1配送中心的作業流程 104
5.4.2合理組織配送中心作業
過程的原則 109
本章小結 110
思考題 110
案例分析 111
第6章供應鏈的庫存管理 113
6.1供應鏈庫存管理概述 113
6.1.1供應鏈庫存的基本概念 113
6.1.2供應鏈庫存管理的基本
內容 114
6.1.3供應鏈庫存管理的特點 116
6.2供應鏈管理環境下的庫存問題 117
6.2.1供應鏈中的庫存控制問題 117
6.2.2供應鏈中的需求變異放大 119
6.2.3供應鏈中的不確定性問題 121
6.3供應鏈庫存管理的技術與方法 123
6.3.1供應鏈庫存管理的技術 123
6.3.2供應鏈庫存管理的方法 124
6.4供應鏈環境下的庫存控制策略 131
6.4.1供應鏈庫存控制目標 131
6.4.2供應鏈庫存控制策略 132
本章小結 135
思考題 135
案例分析 135
第7章供應鏈的成本管理 139
7.1供應鏈成本管理概述 139
7.1.1供應鏈成本的構成 139
7.1.2供應鏈成本管理的含義 141
7.1.3供應鏈成本管理的意義 142
7.1.4供應鏈成本管理的特點 142
7.2供應鏈成本核算的方法 143
7.2.1庫存持有成本 144
7.2.2訂貨成本與缺貨成本 148
7.2.3運輸成本與搬運成本 149
7.3供應鏈成本管理的模式 151
7.3.1供應鏈成本預算管理模式 152
7.3.2供應鏈無形成本動因管理
模式 152
7.4供應鏈成本管理的方法 153
7.4.1目標成本法 153
7.4.2作業成本法 155
7.4.3價值鏈分析 158
7.4.4生命周期成本法 161
7.5供應鏈物流成本管理的保障機制 162
7.5.1信任機制 162
7.5.2信息共享機制 164
7.5.3激勵機制 166
7.5.4收益分配機制 168
本章小結 170
思考題 170
案例分析 171
第8章供應鏈的信息管理 174
8.1供應鏈管理信息系統概述 174
8.1.1供應鏈管理中信息系統的
概念 174
8.1.2供應鏈管理中的信息
系統的功能 178
8.1.3供應鏈管理中的信息技術
的影響 180
8.2供應鏈信息管理系統基礎——
ERP 181
8.2.1供應鏈管理ERP概述 181
8.2.2供應鏈管理ERP的功能 184
8.2.3供應鏈管理ERP的運行 187
8.3供應鏈管理中的信息技術 190
8.3.1EDI技術 190
8.3.2條形碼(BarCode)技術 193
8.3.3專家系統 195
8.3.4通信技術 198
8.4供應鏈信息系統的一體化 199
本章小結 201
思考題 202
案例分析 202
第9章供應鏈的風險管理 205
9.1供應鏈風險管理概述 205
9.1.1供應鏈的不確定性與風險
管理 205
9.1.2供應鏈風險管理的含義 206
9.1.3供應鏈風險管理的意義 209
9.2供應鏈風險管理的技術與方法 210
9.2.1供應鏈風險管理的技術 210
9.2.2供應鏈風險管理的方法 216
9.3供應鏈風險管理的主要環節 217
9.3.1供應鏈風險識別 217
9.3.2供應鏈風險評估 225
9.4供應鏈風險管理的防範策略 229
9.4.1供應鏈風險規劃 229
9.4.2供應鏈風險控制 233
9.4.3供應鏈風險監視 236
本章小結 238
思考題 238
案例分析 238
第10章供應鏈的合作夥伴關係
?管理 240
10.1供應鏈合作夥伴關係概述 240
10.1.1供應鏈合作夥伴關係的
定義 240
10.1.2供應鏈合作夥伴關係的
發展 241
10.1.3供應鏈合作關係的重要
意義 243
10.2供應鏈合作夥伴關係特徵 244
10.2.1供應鏈合作夥伴關係的
特點 245
10.2.2供應鏈合作夥伴關係的
類型 247
10.3供應鏈合作關係的制約因素 247
10.3.1建立供應鏈合作夥伴
關係的步驟 248
10.3.2供應鏈合作夥伴關係
的制約因素 248
10.4供應鏈合作夥伴選擇的因素及
方法 248
10.4.1供應鏈合作夥伴選擇的
考慮因素 249
10.4.2供應鏈合作夥伴選擇的
常見方法 249
本章小結 250
思考題 251
案例分析 251
第11章供應鏈管理的發展趨勢 256
11.1全球化供應鏈管理 256
11.1.1全球化供應鏈管理含義及
特徵 256
11.1.2全球化供應鏈管理的主要
職能 257
11.1.3全球化供應鏈管理的影響
因素 258
11.2綠色供應鏈管理 260
11.2.1綠色供應鏈管理的基本
內容 260
11.2.2綠色供應鏈管理的兩種
技術 262
11.2.3實施綠色供應鏈管理的
途徑 263
本章小結 263
思考題 264
案例分析 264
參考文獻 266
