基本介紹
- 中文名：管理核能
- 別名：如何以激勵和績效促進企業發展
- 作者：趙國軍
- 類別：企業管理
- 出版社：化學工業出版社
- 出版時間：2021年3月1日
- 頁數：230 頁
- 定價：68 元
- 開本：16 開
- ISBN：9787122382115
內容簡介,圖書目錄,出版背景,作者簡介,
內容簡介
當今時代，人成為決定企業發展的關鍵要素。對人管理的核心問題是激勵、開發人的潛能。做好員工激勵是企業發展的原動力；做好績效管理是企業發展的推動力。薪酬激勵和績效管理在管理中處於核心地位。做好薪酬激勵和績效管理，企業的不斷發展以及公司戰略落地實施才有保障。
《管理核能》站在企業發展的角度，以員工激勵和績效提升為兩條主線，從實踐的視角闡述如何做好企業管理保證企業發展戰略目標落地。本書從企業發展需要解決的管理問題入手，介紹了企業如何做好績效管理，如何建立績效考核體系；如何做好員工激勵，如何建立工資晉級體系、職位晉升體系等內容。與傳統的員工激勵、績效考核不同，本書提出了團隊激勵以及團隊績效思想、方法。《管理核能》對各類型企業的管理者都有較大的參考價值。
圖書目錄
第1章 企業發展需要解決的管理問題 1
一、管理和企業管理 4
（一）管理解決的兩個問題——目標和效率
（二）企業管理和企業管理者
（三）反映企業管理水平的幾個方面
二、績效管理保證組織績效提升 10
（一）組織績效提升機制
（二）績效管理良性循環的關鍵——目標管理、績效考核、激勵機制
（三）影響績效管理效果的幾個因素
（四）企業成長面臨的挑戰——創新與以人為本
三、員工激勵促進企業發展 32
（一）三人五人問題
（二）企業發展需要加強管理的幾個方面
（三）企業發展需要平衡好幾個方面問題
第2章 績效管理與業績提升 45
一、正確認識績效管理 47
（一）績效、績效管理、績效考核
（二）績效管理的作用和意義
（三）績效管理常見誤區
二、如何做好績效管理促進業績提升 55
（一）建立TP績效管理體系
（二）企業發展目標制定及分解落地
（三）如何將績效管理落到實處
三、績效管理常用工具方法介紹 67
（一）關鍵業績考核
（二）能力素質模型及其套用
（三）滿意度模型及其套用
（四）其他有關工具、方法介紹
第3章 績效考核體系及績效考核 79
一、績效考核體系設計 81
（一）績效考核體系的含義
（二）公司及公司高層績效考核
（三）部門團隊及負責人績效考核
（四）普通員工績效考核
二、關鍵業績考核指標設計 89
（一）關鍵業績考核指標體系
（二）關鍵業績考核指標設計
（三）業務部門及核心崗位績效考核實例
三、績效考核的幾個關鍵問題 105
（一）到底該由誰來負責考核——360度考核與自上而下考核
（二）慎用“末位淘汰”法
（三）關鍵業績考核指標選擇與權重確定
（四）如何做好績效考核實施工作
第4章 薪酬管理與員工激勵 113
一、激勵理論及其對管理的指導意義 115
（一）內容型激勵理論及其對管理的啟示
（二）過程型激勵理論及其對管理的啟示
（三）綜合激勵模型及其對管理的啟示
（四）人性假設與管理特徵
二、薪酬管理基本知識 127
（一）薪酬的含義、作用及支付依據
（二）薪酬管理目標及幾種管理方式
（三）幾種基本工資制度
三、薪酬日常管理 139
（一）人工成本分析
（二）薪酬預算及薪酬總額
（三）薪酬調整及薪酬保密
第5章 薪酬體系及工資晉級 153
一、如何設計薪酬體系 156
二、3PM薪酬體系設計案例 178
三、其他工資制度案例 189
第6章 職位發展體系及員工成長 201
一、工作分析及崗位設定 204
二、職位發展體系與員工職業發展通道設計 213
三、職業發展能力素質模型案例 221
出版背景
知識經濟環境中，企業如何擁抱未來，應對不確定性
如何做大做強智力資本？如何打造企業的核心競爭力
企業要發展，關鍵在人
人的管理，核心在激勵及能力提升
員工努力工作的理由都是薪酬，做好薪酬激勵是企業發展的原動力
企業業績提升的努力都是績效，做好績效管理是企業發展的推動力
作者簡介
趙國軍，河北承德人，清華大學工商管理碩士，著名人力資源管理專家，北京水木知行管理諮詢公司創始人，3PM薪酬體系、TP績效管理體系的創立者，中國人力資源開發研究會理事、中國中小商業企業協會人力資本分會常務委員。
