管理效率原則，①現代管理的基本原則之一。指一切管理活動都追求高效率（即追求單位時間或單位消耗所獲得的效益）的行為準則。在管理方向正確的前提下，效率是效益的基礎，兩者成正比。②指美國管理學家埃默森於 1910 年提出的效率原則。
管理效率原則，①現代管理的基本原則之一。指一切管理活動都追求高效率（即追求單位時間或單位消耗所獲得的效益）的行為準則。在管理方向正確的前提下，效率是效益的基礎，兩者成正比。②指美國管理學家埃默森於 1910 年提出的效率...
這12條原則是： (1) 管理人員要有明確的目的。(2) 具備豐富的知識。(3) 有評議的能力。(4) 嚴格紀律。(5)公正待人。(6) 可靠、迅速、精確和經常的記錄。(7) 調度工作。(8) 標準的時間表。(9) 標準化的條件。(10) 標準化的操作方法。(11) 標準方法說明書。(12) 效率獎勵。它貫徹了科學管理方法的...
管理效率（Management Efficency）是運用投入產出分析工具研究管理狀況的一種科學方法 內容和原則 據1995年中國企業家調查系統調查，60%的企業管理者認為，企業經營管理是搞好企業的關鍵。管理是制約和決定企業效益的重要因素，管理水平的高低關鍵取決於管理效率的狀況，較低的管理效率很難使企業獲得較高的收益回報；較高...
埃默森以上思想在《十二個效率原則》一書中得到了進一步的闡述。該書對每一個原則都用一章的篇幅來加以說明。主要內容 1.有明確的理想，就是有明確的目標。2.經常要求管理人員考察各種問題及其相互間的關係，豐富專門知識，並主動徵求意見。3.進行充分的商議。選擇優秀的參謀和顧問，共同協商，並以集體的方式作出決定...
作者埃默森被公認為效率研究的鼻祖和傳播效率主義的先驅者，同他們那個時代的大多數人一樣，埃默森依靠科學來尋找答案。科學是受一定原理和自然規律支配的，而人類可以像對待其他人類活動一樣，用一種科學的方法來對待管理，因此，一定要有一套管理應遵循的科學法則。埃默森把這些歸結為著名的關於效率的12項原則。該書對...
效率原則是行政機關在行使其職能時的重要價值取向。簡介 效率與公正一樣，是行政機關工作的重要價值取向。沒有公正，效率沒有意義，而沒有效率，公正就無法得到保障。效率原則的基本含義是：行政機關在行使其職能時，要力爭以儘可能短的時間，儘可能少的人員，儘可能低的經濟耗費，辦儘可能多的事，取得儘可能大的...
管理原則內容 勞動分工原則（Division of Work）法約爾認為，勞動分工屬於自然規律。勞動分工不只適用於技術工作，而且也適用於管理工作。應該通過分工來提高管理工作的效率。但是，法約爾又認為：“勞動分工有一定的限度，經驗與尺度感告訴我們不應超越這些限度。”權力與責任原則（Authority and Responsibility）有權力的地方...
另外，全面效率管理的全面性體現在全過程、全員以及全要素這幾個方面。原則 原則一：以組織效率提升為核心。對於華為，全體員工是公司最龐大和寶貴的財富。如何充分發揮這些財富的作用，是公司最重大的一個課題，是各級組織急需解決的問題。在發揮每個人才的作用時，要從各級組織的整體效率出發，而不是僅僅研究或提升各...
23.藍斯登原則：寵辱不驚 24.盧維斯定理：合格的管理者的態度 25.舍恩定理：相信會讓事業轉起來 26.塔馬拉效應：韜光養晦 27.托利得定理：“一心二用”28.沃爾森法則：注意信息 29.胺基酸組合效應：缺一不可 30.奧尼爾定理：政策要落到實處 31.避雷針效應：疏導的重要性 32.定位效應：改變是困難的 ……60....
精簡原則 一切國家機關實行精簡的原則，實行工作責任制，實行工作人員的培訓和考核制度，不斷提高工作質量和工作效率，反對官僚主義。在我國，精簡機構，實行機構改革必須做到：按照經濟體制改革和政企分開的原則，合併裁減部門和機構，使政府對企業由直接管理為主轉變為間接管理；依法設定機構，定崗定員，改變國家機關臃腫、...
第三節 團隊效率調查 第三章 團隊成長的方式 第一節 針對團體發展的各種研究 第二節 塔克曼的團隊發展模型 第四章 高效率團隊的六條法則 第五章 法則一：增近情感，密切團隊內部關係 第一節 團隊外部關係管理 第二節 團隊聽到的喝彩 第三節 關係管理的重要原則 第四節 總結 第六章 法則二：樹立團隊成員...
第十一章 競爭原則——有競爭才有活力 1.培養員工的競爭意識 2.引導員工進行良性競爭 3.優勝劣汰，能者上不能者下 第十二章 選人用人原則——鑑別、選拔人才 1.確定選人標準 2.用人不疑，信任第一 3.知人善任 4.用人的平衡互補之道 第十三章 效率原則——提高工作效率，不拖延，不推諉 1.不盲目忙碌 2...
這對於那些臨陣磨槍、無暇通讀全書的經理人來說無疑是極大的便利， 當然，如果能夠在時間充裕的條件下認真閱讀全書，對於經理人全面提高工作效率和管理水平將大有裨益。圖書目錄 總序 前言 第1章 篩選面試 引言 快速思維的風險 1.你的目標 2.重要的材料 3.將申請表分類 4.面試問題 5.安排面試環境 6.面試 7....
其主要內容包括：（1）管理效率的本質；（2）管理效率的具體表現形式；（3）管理活動中，效率與公平的倫理原則；（4）管理效率的評判標準等。管理效率觀具有客觀普遍性、共通性和複雜性等特徵。其形成和確立受到人們所處的社會制度、生產力發展水平、民族文化傳統、組織性質及人們的世界觀和價值觀的制約和影響。正確...
組織效率三原則（three principles of organization efficiency）是2016年全國科學技術名詞審定委員會公布的管理科學技術名詞，出自《管理科學技術名詞》第一版。定義 穆尼(JamesD.Mooney)和賴萊(AlanReiley)在《組織原理》中提出的基本原則：包括協調原則(運用權威保證組織秩序，增進對共同目標的理解)、等級原則(以授權方式...
人們一般認為，個人的成功、管理的效率往往是與個性特徵緊密聯繫的，而個性在很大程度上又是具有先天性的，因而，這就使得人們往往覺得成功的管理是一件“可望不可即”的事情。而德魯克的有效管理理論則認為有效性是可以習得的；是可以通過後天的培養而加以改進的。雖然並不是每個人都可以成為優秀的管理大師，但這並不...
管理效益原理是現代管理的基本原理。指一切管理都追求實現系統的職能，適應所屬大系統的需要，獲取最佳效益。揭示了管理的目的與效果之間，系統的生存、發展與大系統需要之間的本質關係。其含義是：（1）管理的目的是實施組織的職能；（2）組織職能的實現應適應所屬大系統的需要；（3）管理的實質作用是增效。管理的...
效率觀念，最早提出效率這一觀念的人是哈林頓·埃默森，他在1912年發表了《十二個效率原則》一書，積極宣傳效率觀念，成為管理思想史上的又一個里程碑。【詞語】：效率 【注音】：xiào lǜ 【釋義】：1.單位時間內完成的工作量。 效率(efficiency) 效率是指最有效地使用社會資源以滿足人類的願望和需要。
如今，積極心態、明確目標、管理時間、持續學習和快速行動，也成為了世界上許多頂尖成功人士普遍具備的五個特質。五項管理國際集團註冊於香港，是一家專門為企業提供“效率解決方案”的公司，專注於效率課程開發、效率工具研發、效率模式培訓、效率執行輔導，以及企業效率託管等全程服務。秉持實戰、實效、實用的原則，幫助...
就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。節約是對整理工作的補充和指導，在我國，由於資源相對不足，更應該在企業中秉持勤儉節約的原則。適用範圍 各企事業和服務行業的辦公室、車間、倉庫、宿舍和公共場所以及檔案、記錄、電子本檔，網路等的管理...
主要原則 真誠關心顧客 6西格瑪把顧客放在第一位。例如在衡量部門或員工績效時，必須站在顧客的角度思考。先了解顧客的需求是什麼，再針對這些需求來設定企業目標，衡量績效。資料和事實管理 雖然知識管理漸漸受到重視，但是大多數企業仍然根據意見和假設來作決策。6西格瑪的首要規則便是釐清，要評定績效，究竟應該要做...
六是系統管理，個體與整體之間的高效配合套用，發揮個體優勢，利用整體智慧，組成一個完整的系統。團隊建設 5W1H原則 高效團隊建設中的5W1H是：who（我們是誰）、where（我們在哪裡）、what（我們成為什麼）、when（我們什麼時候行動）、how（我們怎樣行動）、why（我們為什麼）。通過明確這幾個方面的問題來建立高效團隊...
有效性原則 學校管理的有效性原則是指在學校管理活動中，要合理而有效的利用人力、物力、財力和時間，以最小的消耗，更快地做更多更好的事情，從而取得學校工作最經濟、最有效的成果。這就要求學校管理工作講求實效，管理者更要有效率和效益意識。貫徹要求：（1）要提高學校的辦學效益。學校的效益主要是用人才培養的...
績效原則的意義 績效原則是衡量管理效能、效率、效果、效益的基本標準。在管理實踐中，人們往往把效能、效率、效果、效益相混淆，因而可能產生對於績效原則的誤解或曲解。效能、效率、效果、效益是互相聯繫又相互區別的概念。效能高，效率不一定高；效果好，效益也不一定好。但是，效率以效能為基礎；效益以效果為基礎。
原則性問題不允許妥協 消除干擾，立即執行 橫山法則，讓員工自發地投入工作 第10章 目標共識 不要被過程牽著鼻子走 適當的目標引導員工提高工作效率 確立團隊內部的目標共識 阿里人只抓一隻兔子 通過制度強化目標共識 第11章 簡化法則 簡化管理要突破思維定勢 將複雜的工作簡易化 用ECRS分析法精簡工作 第12章 任務...
指行政機關不僅應當按照法定程式在規定的時限內及時辦理行政許可事項，不得無故拖延，而且必須以較小的許可管制成本（即用最短的時間、最少的人力、財力和物力、最少的損害等）來實現既定的行政管理目標，使社會效益最大化。效率原則不僅體現許可申請人的利益，也體現國家的利益，節約了雙方的程式成本、時間成本。
法約爾認為十四項管理原則是：1．工作分工（熟能生巧）這條原則與亞當·斯密的“勞動分工”原則是一致的。專業化通過使雇員們的工作更有效率，從而提高了工作的成果。2．權利與責任對等 管理者必須有命令下級的權力，職權賦予管理者的就是這種權力。但是，責任應當是權力的孿生物，凡行使職權的地方就應當建立責任。3...
