《效率革命——讓工作效率倍增的28個關鍵法則》是2015年人民郵電出版社出版的圖書，作者是陳丹軍。
基本介紹
- 中文名：效率革命——讓工作效率倍增的28個關鍵法則
- 作者：陳丹軍
- 出版社：人民郵電出版社
- ISBN：9787115387813
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
在企業中，如果每位員工的工作效率都提高了，那么企業的整體效率就會大大提高。從管理學的角度來講，企業管理的主要工作之一就是要提高企業的整體效率，而員工的主要工作就是提高個人的工作效率。
為了讓讀者能夠全面地了解提高工作效率的方法，掌握其中的精髓，本書還對提高工作效率的各種制度、原則及方式、方法進行了系統的梳理，並將其細分為人崗匹配、效能強化、聚光法則、韻律法則、時間日誌、同儕壓力、禁止干擾、目標共識、任務切塊、事前計畫等28項內容。另外，本書從各個方面論述了提高員工工作效率的思路和手段，結合了許多有趣的故事和名家觀點，可以為讀者提供更為豐富的工作思路。
《效率革命——讓工作效率倍增的28個關鍵法則》適合各級管理人員、一線員工、培訓師、管理諮詢人士閱讀與使用。
作者簡介
陳丹軍，碩士生導師，高級會計師，國際會計師。擁有20多年會計從業工作經驗，先後從事會計、審計、稅務等實務工作和基礎會計、財務管理等本科教學工作。在財務教學的同時，帶領項目團隊參與過多家企業的財務流程建設，成本最佳化工作，在財務管控和成本最佳化方面具有豐富的操作經驗。曾參與普通高等教育“十二五”國家級規劃教材的編寫工作以及獨立撰寫了多部企業財務管理和成本控制方面的指導用書。
目錄
第01章 人崗匹配
人崗不匹配，辦事效率低
把工作分配給適合的人
杜絕因人設崗，堅持一事一人
學習海爾的崗位責任制
以幹部責任制約束員工崗位行為
第02章 效能強化
想做與能做之間存在差距
積極進取的心態有利於自我實現
自我效能感左右工作效率
激發員工的成就動機
第03章 適度壓力
高壓未必能出高效
只有放鬆自己，才能將事情做得更好
抑制並消除員工的助感
把握好施加給員工的壓力強度
落實帕金森法則，為員工施加過程壓力
第04章 聚光法則
專注的人才能做好每件事
刺激捕獲容易轉移員工注意力
高效工作需要目的指向
堅守聚光法則，避免半途而廢
以單一事件工作法保證工作效率
第05章 自控原則
要學會掌握時間而不是讓時間掌控你
找到最快捷的工作方法，做到節時且高效
走出舒服區，養成自律習慣
合理協調你的工作與生活
第06章 環境最佳化
環境具有巨大的影響力
利用環境進行暗示
養成整理習慣，節省尋找時間
海爾的環境最佳化
第07章 同儕壓力
團隊的效率哪去了
把競爭帶到團隊中來
引進鯰魚型人才，讓企業充滿活力
華為的“不打糧就要下台”策略
同儕壓力務必適度適時
第08章 韻律法則
別把長跑當成短跑
保持企業良好的發展節奏感
華為的工作韻律法則
堅持韻律法則，保障合理的工作節奏
保持韻律需要耐心
第09章 禁止干擾
六根不定，輸個乾淨
識別費力不討好的垃圾工作
原則性問題不允許妥協
消除干擾，立即執行
橫山法則，讓員工自發地投入工作
第10章 目標共識
不要被過程牽著鼻子走
適當的目標引導員工提高工作效率
確立團隊內部的目標共識
阿里人只抓一隻兔子
通過制度強化目標共識
第11章 簡化法則
簡化管理要突破思維定勢
將複雜的工作簡易化
用ECRS分析法精簡工作
第12章 任務切塊
不要迷戀長期計畫
唯有精確，才能更準確
以模組化工作法處理瑣碎事務
保證分塊任務與總任務的完美對接
第13章 時間日誌
把隱藏的時間找出來
德魯克的時間管理三步曲
整理屬於你的時間日誌
合理分配任務項，做到專時專用
華為人的時間塊管理
第14章 事前計畫
機遇來臨時，要做好事前控制
留出五分鐘為明天做準備
拿來即用的日事日清工作表
既有工作計畫，又有快捷的工作方法
第15章 工作清單
絕不可以忽略任何一件小事
制定合理的工作清單
以工作清單精確控制每個工作節奏
華為的條理化事務處理法
第16章 分批處理
避免讓瑣事影響正常的工作
做好工作規劃，才能保證工作效率的提高
集中處理瑣碎事務的批量處理法
如何對瑣事進行更好的處理
第17章 80/20法則
分清事務的輕重緩急
只做一件事，才能保證高效率
以80/20法則合理分配工作時間
沃爾瑪和華為的聚焦戰略
第18章 流程和諧
踩著節拍，才能保證高效
流程需要去繁從簡，直指目標
先僵化、後最佳化、再固化
細節上的小改進，效率上的大提高
IBM信貸公司的流程再造
第19章 互補合作
團隊合作比英雄主義更重要
做到優勢互補，發揮各自優勢
不要把所有工作都交給同一個人
建設一支群策群力的團隊
協調員工之間的矛盾與分歧
第20章 同步工程
不同步就法進步
同步合作，時代所趨
全員參與同步工程
華為的同步化動態組織結構
第21章 閉環溝通
別怪員工不能理解你
要學會捅破那層玻璃紙
以有效溝通禁止錯誤信息
閉環溝通需要科學的反饋管理
以工作匯報強化溝通閉環
第22章 瓶頸改善
要有“破而後立”的勇氣
避免流程中的瓶頸環節
及時了解員工工作中遇到的困難
要從不同角度看待瓶頸問題
第23章 動作最佳化
合理執行才能省時省力
堅持動作經濟原則，合理安排工作步驟
必要時請站著工作
向海爾看齊：最佳化不等於簡單化
第24章 防呆機制
員工為何總做錯
要讓員工輕鬆地把工作做對
生活或工作中的防呆套用
認知系統化的防呆機制
第25章 自動化
科技改變生活
我們身邊的自動化
實現經濟、有效地工作
用智慧創造自動化的工作
第26章 目視管理
處不在的目視管理
用看得見的管理追蹤執行過程
三種手段讓企業提升管理水平
執行現場的可視化管理
第27章 定置管理
物品存放的三種狀態
通過三定管理，減少時間浪費
定置管理的標準化
高效運用定置管理，實現執行工作的有序化
第28章 會議管理
為什麼總是要開會
會議前必須要做好的幾件事
會議結束後應做些什麼
