《管理學（第六版）》是2020年四川大學出版社出版圖書，作者是焦強、羅哲。
基本介紹
- 書名：管理學（第六版）
- 作者：焦強、羅哲
- 出版社：四川大學出版社
- 出版時間：2020年3月1日
- 頁數：178 頁
- 定價：36.00 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787569032741
- 版次：1
- 商品編碼：12825272
- 用紙：膠版紙
- 字數：277000
- 正文語種：中文
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《管理學（第六版）》以管理的基本原理為基礎，系統地研究管理過程中的普遍規律和基本原理，是全面深入地學習和掌握管理科學的入門鑰匙。該書既適合管理類專業大學本科學生使用，也適合其他相關專業學生使用，並可為熱愛管理的朋友們提供相關知識介紹。
圖書目錄
緒論
第一章 管理和管理學
第一節 管理的內涵
一、管理的定義
二、管理的性質
第二節 管理的職能
一、決策
二、組織
三、領導
四、控制
五、創新
第三節 管理學的內容和學習方法
一、什麼是管理學
二、學習管理學的方法
第二章 管理理論的形成和發展
第一節 管理理論的萌芽
一、發展背景
二、主要代表人物及其管理思想
三、管理理論萌芽階段的主要特點
第二節 古典管理理論
一、泰羅的科學管理理論
二、法約爾的一般管理理論
三、韋伯的行政組織理論
第三節 人際關係學說和行為科學理論
一、梅奧及霍桑實驗
二、行為科學的主要理論
第四節 管理理論叢林
一、管理過程學派
二、管理科學學派
三、社會協作系統學派
四、決策理論學派
五、系統管理理論學派
六、經驗管理學派
七、權變理論學派
八、管理文化學派
第五節 現代管理理論的新發展
一、波特的競爭戰略思想
二、托馬斯·彼得斯的人本管理思想
三、彼得·聖吉的學習型組織
第六節 中國傳統的管理思想
一、中國傳統管理思想產生的歷史背景
二、中國傳統管理思想的具體內容
第三章 管理的基本原理
第一節 管理原理概述
一、管理原理的概念和特徵
二、研究管理原理的意義
第二節 系統原理
一、系統的概念和特徵
二、系統原理的要點
第三節 人本原理
一、人本原理的含義
二、人本原理的主要觀點
第四節 責任原理
一、責任原理的概念
二、責任原理的套用
第五節 能級原理
一、能級原理的概念
二、能級原理的運用
第六節 效益原理
一、效果、效率、效益
二、效益的評價
三、效益原理的套用
第四章 管理的基本方法
第一節 管理方法概述
一、管理方法的概念和分類
二、管理方法的作用
第二節 法律方法
一、法律方法的概念和實質
二、法律方法的特點
三、法律方法的作用
四、法律方法的正確運用
第三節 行政方法
一、行政方法的概念和實質
二、行政方法的特徵
三、行政方法的作用
四、行政方法的正確運用
第四節 經濟方法
一、經濟方法的內容和實質
二、經濟方法的特徵
三、經濟方法的作用
四、經濟方法的正確運用
第五節 教育方法
一、教育方法的實質和內容
二、教育方法的特點
三、教育方法的作用
四、教育方法的正確運用
第五章 決策
第一節 決策概述
一、決策的概念
二、決策的特徵
三、決策的類型
四、決策的程式
第二節 決策理論簡介
一、古典決策理論
二、行為決策理論
三、現代決策理論
第三節 決策的方法
一、頭腦風暴法
二、德爾菲法
三、名義小組技術
第四節 計畫的編制與實施
一、計畫工作的性質
二、計畫的類型
三、計畫的制定步驟
第六章 組織
第一節 組織的概念與特徵
一、組織的概念
二、組織的特徵
第二節 組織設計
一、組織設計的影響因素
二、組織設計的原則
三、縱向設計一管理寬度的確定與管理層次的劃分
四、橫向設計-部門的劃分
第三節 組織結構的類型
一、直線型組織結構
二、職能型組織結構
三、事業部型組織結構
四、矩陣型組織結構
五、多維立體型組織結構
第四節 組織的職權配置
一、職權的類型
二、集權與分析
三、授權
第五節 企業文化
一、企業文化的本質
二、企業文化的結構與內容
三、企業文化的功能與塑造途徑
第六節 組織變革
一、組織變革的種類
二、組織變革的原因
三、組織變革中的變數
四、組織變革的實施
第七章 領導
第一節 領導的內涵
一、領導的概念
二、領導的實質
三、領導的作用
第二節 領導的原則
一、指明目標原則
二、協調目標原則
三、命令一致原則
四、直接管理原則
五、溝通聯絡原則
六、激勵原則
第三節 領導的有關理論
一、關於人性的理論
二、關於領導素質的理論——領導特性理論
三、關於領導方式的理論
四、關於領導權變理論
第四節 激勵
一、激勵的含義
二、激勵的原則
三、激勵的有關理論
四、激勵的方法
第五節 溝通
一、溝通的概念
二、溝通的種類
三、溝通的作用
四、溝通的原則
五、溝通的方法
六、溝通的渠道
七、溝通聯絡的障礙與控制
第八章 控制
第一節 控制的概念和特徵
一、控制的三個基本要素
二、控制的基本特徵
三、控制的重要作用
第二節 控制的種類
一、預防性控制和糾正性控制
二、預先控制、過程控制和事後控制
三、正式組織控制、群體控制和自我控制
四、集中控制和分散控制
五、反饋控制和前饋控制
第三節 控制的原則和步驟
一、控制的原則
二、控制的步驟
第四節 預算控制
一、預算的含義
二、預算的種類
三、預算控制的不足之處
四、預算的方法
第五節 傳統的非預算控制
一、現場觀察
二、報告
三、比率分析
四、比率分析法的優點和局限性
第六節 管理信息和有效控制
第九章 創新
第一節 創新的概念和特徵
一、創新的概念
二、創新的特徵
三、維持與創新的關係
第二節 創新的種類
一、局部創新和整體創新
二、消極防禦型創新和積極攻擊型創新
三、系統初建期的創新和運行中的創新
四、自發創新與有組織的創新
第三節 創新的原則與步驟
一、創新的原則
二、創新的步驟
第四節 創新的基本內容
一、目標創新
二、技術創新
三、制度創新
四、組織機構和結構的創新
五、環境創新
第五節 創新活動的組織
一、正確理解和扮演"管理者"的角色
二、創造促進創新的組織氛圍
三、制定有彈性的計畫
四、正確地對待失敗
五、建立合理的獎勵制度
參考文獻
後記
