《管理學(第五版)》是2018年高等教育出版社出版的圖書,作者是周三多。
基本介紹
- 書名:管理學(第五版)
- 作者:周三多
- 類別:面向21世紀課程教材
- 出版社:高等教育出版社
- 出版時間:2018年3月27日
- 頁數:355 頁
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787040493856
- 版面字數:550千字
- CIP核字號:2018018833
成書過程
修訂過程
出版工作
職務 | 姓名 |
---|---|
策劃編輯 | 牛傑 |
責任編輯 | 牛傑 |
封面設計 | 趙陽 |
版式設計 | 馬雲 |
插圖繪製 | 杜曉丹 |
責任校對 | 王雨 |
責任印製 | 韓剛 |
內容簡介
教材目錄
前輔文 | 第三節 企業文化及其發展 |
第一篇 總論 | 綜合案例 |
第一章 管理活動與管理理論 | 案例一 美的集權與分權 |
第一節 管理活動 | 案例二 科大訊飛:企業文化助力創新 |
第二節 中外早期管理思想 | 第四篇 領導 |
第三節 管理理論的形成與發展 | 第十一章 領導概論 |
第二章 管理道德與企業社會責任 | 第一節 領導的內涵 |
第一節 管理與倫理道德 | 第二節 領導風格類型 |
第二節 幾種相關的道德觀 | 第三節 領導理論 |
第三節 道德管理的特徵和影響管理道德的因素 | 第十二章 激勵 |
第四節 改善企業道德行為的途徑 | 第一節 激勵原理 |
第五節 企業的社會責任 | 第二節 激勵的內容理論 |
第三章 全球化與管理 | 第三節 激勵的過程理論 |
第一節 全球化內涵 | 第四節 激勵實務 |
第二節 全球化與管理者 | 第十三章 溝通 |
第三節 全球化與管理職能 | 第一節 溝通的原理 |
第四章 網際網路時代的管理 | 第二節 組織溝通 |
第一節 網際網路的特徵和趨勢 | 第三節 溝通管理 |
第二節 網際網路時代管理學面臨的挑戰 | 第四節 組織衝突與談判 |
第三節 “網際網路+”的轉型之路 | 綜合案例 |
綜合案例 | 案例一 “閒可釣魚”與“無暇吃魚” |
案例一 百度魏則西事件 | 案例二 晉升空間有限的骨幹員工,留得住嗎? |
案例二 共享腳踏車:騎行改變城市 | 第五篇 控制 |
第二篇 決策與計畫 | 第十四章 控制與控制過程 |
第五章 決策與決策方法 | 第一節 管理控制的必要性及其類型 |
第一節 決策與決策理論 | 第二節 管理控制的工作內容及其要求 |
第二節 決策過程 | 第三節 危機與管理控制 |
第三節 決策的影響因素 | 第十五章 控制方法 |
第四節 決策方法 | 第一節 預算控制 |
第六章 計畫與計畫工作 | 第二節 生產控制 |
第一節 計畫的概念及其性質 | 第三節 財務控制方法 |
第二節 計畫的類型 | 第四節 綜合控制方法 |
第三節 計畫編制過程 | 綜合案例 |
第七章 戰略性計畫與計畫實施 | 案例一 華為的內部風險控制體系 |
第一節 戰略環境分析 | 案例二 周黑鴨的危機管理 |
第二節 戰略性計畫選擇 | 第六篇 創新 |
第三節 計畫的組織實施 | 第十六章 管理的創新職能 |
綜合案例 | 第一節 創新及其作用 |
案例一 南京科潤:打造細分市場的隱形冠軍 | 第二節 創新職能的基本內容 |
案例二 春秋航空:把“低成本”做到極致 | 第三節 創新過程及其管理 |
第三篇 組織 | 第四節 工作流程的再造 |
第八章 組織設計 | 第十七章 企業技術創新 |
第一節 組織與組織設計 | 第一節 技術創新及其貢獻 |
第二節 組織的部門化 | 第二節 技術創新的源泉 |
第三節 組織的層級化 | 第三節 技術創新的戰略及其選擇 |
第九章 人力資源管理 | 第四節 技術創新與產品開發 |
第一節 人力資源計畫 | 第十八章 企業組織創新 |
第二節 員工的招聘與解聘 | 第一節 企業制度創新 |
第三節 員工培訓 | 第二節 企業層級結構創新 |
第四節 績效評估 | 第三節 企業文化創新 |
第十章 組織變革與企業文化 | 綜合案例 |
第一節 組織變革的一般規律 | 案例一 從“小創新大節能”走出來的中聖集團 |
第二節 管理組織變革 | 案例二 做“無鎖而閉,無鑰匙而開”中國人自己門的康尼公司 |
教學資源
- 配套教材
書名 | ISNB | 出版社 | 出版時間 | 作者 |
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《管理學(第五版)習題與案例》 | 978-7-04-050505-4 | 高等教育出版社 | 2018年9月27日 | 周三多、賈良定 |