《管理學基礎（第三版）》是2015年5月8日高等教育出版社出版的教材，作者是王凱 陳超。
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圖書詳情
本書共二十八章，分為五篇，即管理概述篇、管理職能篇、要素管理篇、營運管理篇和戰略管理篇。全書由淺入深、全面系統、簡明扼要地闡述了管理及企業管理的理論與方法。管理概述篇主要回答“什麼是管理”、“為什麼要管理”、管理的哲學、管理的模式等基本問題；管理職能篇主要闡述管理是如何通過一系列基本功能活動來進行的；要素管理篇對構成管理客體的人、財、物、技術、信息等要素分門別類地分析和探討；營運管理篇闡述如何運用管理職能將上述一系列要素有機地組合起來進行實際運作；戰略管理篇是實際運作的升華，重點介紹企業長期、穩定、協調的發展以及生存和競爭等戰略性問題。
圖書目錄
- 前輔文
- 第一篇 管理概述
- 第一章 管理與管理學
- 第一節 管理的定義與特徵
- 第二節 管理的職能
- 第三節 管理學的研究對象和研究方法
- 第四節 管理的原理和方法
第二章 管理思想與理論的發展
- 第一節 早期管理思想
- 第二節 古典管理理論
- 第三節 行為科學研究
- 第四節 現代管理理論
第三章 企業管理概述
- 第一節 企業與現代企業制度
- 第二節 企業管理的基礎工作
第四章 管理哲學與管理倫理
- 第一節 管理哲學的基本內容
- 第二節 管理倫理概述
- 第三節 管理倫理的原則和功能
第五章 企業管理模式
- 第一節 管理模式概述
- 第二節 國外企業管理模式
- 第三節 我國企業管理模式
- 第四節 企業管理模式的創新
- 篇後案例分析
- 第二篇 管理職能
- 第六章 決策
- 第一節 決策的基本原理
- 第二節 決策的方法
第七章 計畫
- 第一節 計畫的基本原理
- 第二節 計畫的方法
第八章 組織
- 第一節 組織及組織結構
- 第二節 組織結構的類型
- 第三節 組織結構的設計
- 第四節 組織行為
第九章 領導
- 第一節 領導概述
- 第二節 領導理論
- 第三節 領導者的素質
- 第四節 領導藝術
第十章 激勵
- 第一節 激勵的概念與實質
- 第二節 有關激勵的理論
- 第三節 激勵的一般原則及方法
第十一章 溝通
- 第一節 人際溝通
- 第二節 組織溝通
- 第三節 溝通的障礙
- 第四節 溝通的技巧與原則
第十二章 控制
- 第一節 控制的類型及作用
- 第二節 控制的基本要求和基本過程
- 第三節 控制的基本方法
- 篇後案例分析
第三篇 要素管理
- 第十三章 人員配置
- 第一節 人員配置計畫概述
- 第二節 人員招聘
- 第三節 人員績效評估
- 第四節 人員薪酬
第十四章 公司財務管理
- 第一節 資金籌集
- 第二節 資金運用與管理
- 第三節 成本費用管理
- 第四節 利潤管理
第十五章 存貨和設備管理
- 第一節 存貨管理
- 第二節 設備管理
第十六章 無形資產管理
- 第一節 無形資產概述
- 第二節 無形資產的開發､交易與資本化
第十七章 新產品開發與技術開發
- 第一節 新產品開發的意義和策略
- 第二節 新產品開發的原則和程式
- 第三節 技術開發管理
第十八章 企業信息管理
- 第一節 企業管理信息與信息管理系統
- 第二節 信息系統規劃
- 第三節 信息系統開發
- 篇後案例分析
第四篇 營運管理
- 第十九章 質量管理
- 第一節 質量管理概述
- 第二節 全面質量管理
- 第三節 質量體系與質量認證
第二十章 市場行銷管理
- 第一節 目標市場的選擇
- 第二節 市場調查
- 第三節 市場行銷策略
第二十一章 企業文化創新
- 第一節 企業文化的概念與作用
- 第二節 企業文化的營造與培育
第二十二章 團隊管理
- 第一節 團隊形式與團隊功能
- 第二節 團隊規範與團隊精神
- 第三節 團隊管理
第二十三章 企業國際化經營
- 第一節 企業國際化經營概述
- 第二節 企業國際化經營的方式
- 第三節 國際公司管理
- 第四節 企業國際化經營的風險管理
- 篇後案例分析
第五篇 戰略管理
- 第二十四章 企業經營戰略
- 第一節 企業經營戰略的概念與內涵
- 第二節 企業經營戰略環境分析
- 第三節 企業使命與戰略目標
- 第四節 企業總體戰略
- 第五節 中小企業經營戰略
第二十五章 創新管理
- 第一節 創新的一般理論
- 第二節 創新過程與創新活動管理
- 第三節 企業創新機制
第二十六章 風險管理
- 第一節 風險管理概述
- 第二節 風險識別
- 第三節 風險衡量
- 第四節 風險控制
第二十七章 企業競爭力管理
- 第一節 企業競爭力概述
- 第二節 企業競爭戰略
- 第三節 波特的競爭力理論
- 第四節 企業競爭力指標體系
第二十八章 企業資本經營
- 第一節 企業資本經營概述
- 第二節 企業資本經營的主要內容
- 第三節 企業兼併和重組
- 篇後案例分析
參考文獻
