《21世紀經濟學類管理學類專業主幹課程系列教材·管理學基礎教程》是北京交通大學出版社出版。
基本介紹
- 中文名：管理學基礎教程
- 作者：翟學智、王強、劉元元
- 出版社：北京交通大學出版社
- 出版時間：2010年1月1日
- 頁數：413 頁
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787811237214
內容簡介,目錄,
內容簡介
《管理學基礎教程》系統地介紹了管理的基本原理和一般方法；環境分析的內容及組織與環境的相互關係；管理的計畫、組織、領導和控制職能。《管理學基礎教程》為了方便使用，每章配備了閱讀資料、進一步閱讀的資料、習題、案例分析、管理實訓。
《管理學基礎教程》可作為本科相關專業的教材，亦可供其他的學習群體使用，為實際工作者提供必要的參考。
目錄
第1篇 緒 論
第1章 導論
1.1 管理概述
1.1.1 管理的含義
1.1.2 管理的特徵
閱讀資料：為組織的成功而改變思維模式
1.1.3 管理的性質
1.1.4 管理的要素
閱讀資料：奎恩論專業知識
1.1.5 管理的職能
1.2 組織與管理者
1.2.1 組織及其類型
1.2.2 管理者
1.2.3 管理者的類型
1.2.4 管理者的素質與技能要求
閱讀資料：管理者——萬能的還是象徵性的
1.3 管理的原理與方法
1.3.1 管理的基本原理
1.3.2 管理的一般方法
本章小結
進一步閱讀的資料
習題
案例
管理實訓
第2章 管理思想與理論的發展
2.1 早期管理思想與實踐
2.1.1 中國古代管理思想與實踐
2.1.2 西方早期管理思想與實踐
2.1.3 西方工廠制度初期管理思想與實踐
2.2 古典管理理論
2.2.1 科學管理理論
閱讀資料：泰羅在美國國會的證詞
2.2.2 一般管理理論
2.2.3 行政組織理論
2.2.4 古典理論的系統化
2.3 行為科學理論
2.3.1 霍桑實驗與人際關係理論
2.3.2 從人際關係理論到行為科學
2.4 現代管理理論
2.4.1 管理過程學派
2.4.2 社會系統學派
2.4.3 決策理論學派
2.4.4 系統管理理論學派
2.4.5 經驗主義學派
2.4.6 管理科學學派
2.4.7 權變理論學派
閱讀資料：孔茨論管理理論的叢林
2.5 管理理論的發展
2.5.1 知識管理
閱讀資料：野中郁次郎論知識螺旋
2.5.2 學習型組織
本章小結
進一步閱讀的資料
習題
案例
管理實訓
第3章 環境
3.1 環境概述
3.1.1 環境的構成
3.1.2 環境的特徵
3.2 環境分析
3.2.1 巨觀環境
3.2.2 微觀環境
3.2.3 內部環境
3.3 組織與環境的關係
3.3.1 環境對組織的影響
3.3.2 組織對環境的反應
閱讀資料：選擇和控制環境
閱讀資料：企業管理信息化的概念
本章小結
進一步閱讀的資料
習題
案例
管理實訓
第2篇 計畫職能
第4章 計畫
4.1 計畫概述
4.1.1 計畫的含義
4.1.2 計畫的性質
4.1.3 計畫的類型
4.1.4 計畫的步驟
閱讀資料：法約爾論計畫
4.2 計畫的原則與方法
4.2.1 計畫的原則
4.2.2 計畫的方法
閱讀資料：企業計畫易犯的十個錯誤
4.3 目標管理
4.3.1 目標管理概述
4.3.2 目標管理過程
4.3.3 目標管理評價
本章小結
進一步閱讀的資料
習題
案例
管理實訓
第5章 決策
5.1 決策的含義及特徵
5.1.1 決策的定義
5.1.2 決策的類型
5.1.3 決策的特徵
5.1.4 決策的要素
5.1.5 決策的原則
閱讀資料：決策的準則
5.2 決策的過程與方法
5.2.1 決策過程
閱讀資料：西蒙的《管理決策新科學》
5.2.2 決策方法
本章小結
進一步閱讀的資料
習題
案例
管理實訓
第3篇 組織職能
第6章 組織
6.1 組織的含義與特徵
6.1.1 組織的含義
6.1.2 組織的特徵
6.2 組織設計
6.2.1 組織設計的依據
6.2.2 組織設計的原則
閱讀資料：德魯克論組織設計的邏輯和規範
6.2.3 組織設計的內容
6.2.4 常見的組織結構類型
6.2.5 組織設計的結果
6.3 組織運行
6.3.1 組織中的權力
……
第7章 人員配備
第4篇 領導職能
第8章 領導
第9章 激勵
第10章 溝通
第5篇 控制職能
第11章 控制
第12章 控制方法
附錄A “新車分配的群體決策”中各參與角色的情況和願望提示
附錄B “空方陣”附屬檔案
附錄C “避免當局者迷”所需資料
參考文獻
