策略衝突效應是指策略在實施步驟上或實施效果中的相互牴觸、爭執等現象。策略衝突有兩種表現形式:一是在同一策略的實施過程中,出現步驟上的衝突,即序列上的摩擦,影響策略的實際效果。這種衝突的產生,由下列原因造成:實施者對策略的領會、貫徹發生了偏離,出現了紊亂;或策略本身與戰略整體不相適應;或形勢發生了急劇變化而策略沒有作相應調整。二是兩種不同的策略之間由於在內容上以及表現形式上的不相容性而產生的衝突。
基本介紹
- 中文名:策略衝突效應
- 定義:指策略在實施步驟上或實施效果中的相互牴觸、爭執等現象
策略衝突效應是指策略在實施步驟上或實施效果中的相互牴觸、爭執等現象。策略衝突有兩種表現形式:一是在同一策略的實施過程中,出現步驟上的衝突,即序列上的摩擦,影響策略的實際效果。這種衝突的產生,由下列原因造成:實施者對策略的領會、貫徹發生了偏離,出現了紊亂;或策略本身與戰略整體不相適應;或形勢發生了急劇變化而策略沒有作相應調整。二是兩種不同的策略之間由於在內容上以及表現形式上的不相容性而產生的衝突。
策略衝突效應是指策略在實施步驟上或實施效果中的相互牴觸、爭執等現象。策略衝突有兩種表現形式:一是在同一策略的實施過程中,出現步驟上的衝突,即序列上的摩擦,影響策略的實際效果。這種衝突的產生,由下列原因造成:實施者對策略的...
衝突管理策略是對組織內部衝突的管理策略根據合作性和態度強硬程度的不同,分為迴避、強制、順從、妥協和合作五種策略,每種策略適合的情境不同。衝突管理是對組織內部各類衝突的管理傳統的衝突觀點認為衝突是苟害的,會給組織造成不利影響...
成員之間爭勝負的情況。管理策略 心理學家布朗在1979年提出了團隊衝突管理策略。他認為,衝突過高時,要設法減低;衝突過少了,要設法增加,並就團隊態度、團隊行為和組織結構三方面,提出了處理、管理衝突的策略(見表1)。
妥協策略,指合作性和武斷程度均處於中間的狀態。闡述 托馬斯二維模式是以溝通者潛在意向為基礎,以試圖使他人的關心點得到滿足為橫 坐標,以試圖使自己的關心點得到滿足為縱坐標,定義衝突行為的二維空間,並組合成五種衝突處理策略。從上...
衝突調節策略(Conflict Resolution Policies,CRP)衝突調節策略是決定當多方授權衝突時如何解決。當評估一次訪問請求時,如果決策模組在同一策略中發現兩個或多個互斥的而策略,模組會去查詢相應的衝突調解策略,找出適應此次行為要求的調解方式...
緩衝效應具有積極的作用,但是也非所有的衝突都需要緩衝物加以緩衝。例如適當的一些衝突可以促進人們尋找新的解決策略和方法,幫助克服停滯與自滿情緒。因此,衝突在適度的水平上是有益的,不是完全消除它,而是適當地控制在適宜的水平上。...
1960年經濟學家謝林(Schelling)首次在其名作《戰略衝突》中給出了現代意義上的策略性行為(StrategicBehavior)概念,認為策略性行為是指企業通過影響競爭者對該企業行動的預期,使競爭者在預期的基礎上作出對該企業有利的決策行為。 在完全...
後來採取的“引狼入林”的補救措施,是正確的,是這一原理得到了套用,從而又產生了狼鹿效應。三是狼鹿是兩個表面上的你死我活的衝突體,而實質上正因為這種衝突才促進了它們健壯地生存和發展。狼鹿的衝突,客觀上幫助它們尋求新的策...
衝突管理:尋找矛盾的正面效應 《衝突管理:尋找矛盾的正面效應》是廣東經濟出版社2000年出版的圖書。內容介紹
第一章洞悉人性,滿足對方心理需求的策略 自尊原理:一定要維護好對方的自尊心 獵奇心理:滿足對方“好奇”的心理 焦點效應:每個人都希望成為焦點 虛榮心理:學會滿足對方的虛榮心理 應該心理:用別人對待我們的方式對待別人 排斥心理:巧妙...
3.試圖忽略衝突,迴避其他人與自己不同的意見。時機 1.當事情不是很重要的時候。2.當自己的利益無法滿足的時候。3.衝突帶來的損失大於解決問題所帶來的利益時。4.希望別人能冷靜下來的時候,採取暫時迴避的策略,讓對方考慮清楚。5.為...
原因、診斷、處理和管理效應進行了有益的探索,並採取歸納研究與演繹研究相結合、經驗研究與實證研究相結合、西方理論借鑑與中國情境化研究相結合的方法進行研究,從而創建了公共組織衝突演進機理與管理策略的理論架構,為我國組織衝突管理理論...
因此,勞資衝突的發生與勞資環境之間在衝突管理策略的調節作用下呈現一種耦合效應。本研究從衝突管理角度出發,尋找勞資衝突發生黑箱的破解路徑,進而提供解決衝突的新型人力資源管理實踐,為構建轉型經濟背景下和諧勞資關係提供理論啟示和現實...
924中國企業衝突管理實踐的展望 93跨國公司的跨文化衝突管理 931跨國公司跨文化產生的影響 932跨國公司跨文化衝突的原因分析 933跨國公司跨文化衝突的特徵 934跨國公司解決跨文化衝突的策略 第10章案例分析...
本書力圖釐清我國食品業群際衝突特徵,找到品牌群際衝突的傳導機制,探測CSR行為策略對群際衝突的緩釋效應與作用邊界,並檢驗戰略性CSR理念的治理食品安全危機的作用效果。本書包括基於品牌群危機的食品行業群際衝突特徵、食品業品牌群際衝突...
3.成功的副品牌也可能淡化企業主品牌的形象。如果副品牌與主品牌的品牌聯想不一致甚至相互衝突時都會改變消費者對企業主品牌或者其他副品牌的印象。實施風險 1.主副品牌的垂直延伸風險 主副品牌策略作為品牌延伸的一種具體形式, 其實施...
針對弱者所採取的重點集中策略,對於處於市場領導地位的強者,在保持自身優勢的同時,主要應該注重其整體綜合優勢,發揮協同效應,以提高運營效率為根本。4、弱點攻擊原則。即首先避開強大的競爭對手,優先攻擊處於弱勢的對手,或選擇強者的弱點...
破解策略 華盛頓合作定律影響了群體關係,降低了組織效能。破解華盛頓合作定律,必須明確成員分工,落實成員責任,以降低旁觀者效應;採用激勵機制,實行目標管理,以避免社會惰化作用;注重素質結構,重視組織溝通,以減少組織內耗現象。明確成員...
因此,正確地了解、掌握並利用心理效應,對於我們的生活和工作具有非常重要的意義。不同的人際互動情境,有各種獨特有效的心理策略,只要你能巧妙地運用神奇的心理效應,就能征服人心、化解衝突,從而更好地發揮個人魅力與影響力。1.用好“...