適度的衝突對提高組織績效是有利的,管理者不應該試圖消除組織中必然存在的衝突,他要做的是設法利用衝突為提高組織績效服務。
適度的衝突對提高組織績效是有利的,管理者不應該試圖消除組織中必然存在的衝突,他要做的是設法利用衝突為提高組織績效服務。
適度的衝突對提高組織績效是有利的,管理者不應該試圖消除組織中必然存在的衝突,他要做的是設法利用衝突為提高組織績效服務。...
第五節 衝突與危機管理的藝術第七章 化衝突為機會第一節 衝突與機會並存第二節 將破壞轉變為機會第三節 激發建設性衝突第四節 構建積極型衝突組織...
自我檢測13.2你的衝突管理風格是什麼?44513.9管理的啟示:建立一個積極型衝突的組織446多樣性對話在衝突中“游泳”447本章內容總結449重要術語449...
靈活性帶來積極的衝突 死板帶來的問題 總結 重要術語 複習題 第二部分干預 第六章評估衝突 導言 系統理論:一個組織框架 識別衝突模式 系統模式 隱喻...
導致團隊之間衝突的原因很多,只有對症下藥,才能改善和最佳化團隊之間的關係,提高組織的整體競爭力。團隊衝突產生的原因主要有以下幾種。...
群體衝突是在群體之間公開表露出來的敵意和相互對對方活動的干涉。從一個方面看,衝突將妨礙現有組織與人員的運轉,但是群體衝突並不總是有害無益的。如果能保持在...
一般認為組織協調能力要包括:組織能力;授權能力;衝突處理能力;激勵下屬能力。...因此作為領導者要發現和尋找那些能激勵下屬、改善他們工作績效、提高他們的積極性...
工作衝突是衝突是指個體與其所處環境在相互作用過程中,產生的一種對立或敵對狀態。對企業經營者而言,衝突本身可說是一種挑戰,也可以促使讓組織變革。...
積極組織行為學是組織行為學科在21世紀才興起的新的研究領域,由魯森斯於2002年正式提出,強調對人類心理優勢的開發與管理。與傳統組織行為學將研究領域的重點放在解決...
產品型組織結構每個產品部都是一個利潤中心,擁有一套完整的職能組織機構和職員,每一個項目都是一個全新的產品,無法通過流水線作業完成。而且,產品的質量需要由項目...
組織危機是指組織與公眾發生衝突,或出現衝突事件,使公眾輿論反應激烈,組織形象受到嚴重損害而陷入困境的狀況。...
渠道衝突是組成行銷渠道的各組織間敵對或者不和諧的狀態。當一個渠道成員的行為與其渠道合作者的期望相反時,便會產生渠道衝突。有水平衝突、垂直衝突和多渠道衝突三種...
衝突管理(confilict management)是指採用一定的干預手段改變衝突的水平和形式,以最大限度地發揮其益處而抑制其害處。在組織情境中,通常從確定適當的衝突管理風格、...
功能型組織結構(functionalstructure)功能型組織結構是按照企業各個單位所執行的工作性質來構造的,該組織結構一般根據人們共同的專門知識、經驗或使用相同的資源而將其...
行為組織學是保健因素是預防性的,與環境相聯繫的如...人們的積極性才能得到極大的調動2.激勵因素以工作...衝突是指個體或群體在人際交往和工作互動的過程中,...
生動實例,讀後不僅有利於管理者提高自己的管理水平,而且有利於提高企業和組織的...10.創造良好的團隊工作氛圍,有效提高員工工作積極性11.激發團隊中建設性衝突,...
在組織行為學中,人們把不同觀點、情緒加以宣洩並使心理獲得平衡以致有利於組織內部矛盾與衝突的緩和與解決,有利於身心健康的現象,稱之為“安全閥效應”。...