積極組織行為學

內容簡介

《積極組織行為學》，本書從基本背景和心理資本的概念入手，闡明了如何進行積極、高效、令人愉悅的企業管理，從激發員工的全情投入，到塑造最適宜的領導角色。最大程度地發揮企業優勢，提高績效水平，是該領域的奠基與經典著作之一。

概述

積極組織行為學

積極心理學運動與積極組織行為學的提出

積極心理學運動是對以往的心理學研究只關注人類機能和行為中負性、病態方面，而人們自身的優點和積極特性等能使生活有意義的方面未得到足夠關注的傾向的反應。整個心理學領域的研究始於三個目標，即修復已有心理疾患、預防問題以及發掘和實現人的潛能。然而長期以來，全社會都過分關心人們出現了什麼問題，研究和實踐的注意力也幾乎全都投入到如何確定和治療心理問題及糾錯方面。幾年前，以原美國心理學會主席Seligman為首的一小群心理學家開始意識到一種積極的、用於發掘人類優點的取向的必要性和重要性。因此，他們發起了積極心理學運動，其目的就是想把心理學研究中的至少一部分側重點從生活中最糟糕的事物轉移到生活中的一些最美好的事物上。他們的使命是採用科學方法去發掘和促進那些讓個人、群體、組織和社區繁榮、興旺的因素。

以工作領域中的績效改進為目標，結合以往研究中嚴重的消極傾向，組織行為學家Luthans意識到有必要將上述的思潮和取向引入到組織行為研究中。他將這種以積極心理學運動為基礎和出發點的、全新的、積極取向的組織行為學模式稱為積極組織行為學（PositiveOrganizationalBehavior，POB）。具體而言，積極組織行為學是對積極導向的、且能夠被測量、開發和有效管理，從而實現提高績效目標的人力資源優勢和心理能力的研究和套用。該定義包含了Luthans設定的用於確定POB所研究領域及概念的標準。具體而言，POB研究的概念不僅要與積極性相聯繫，而且必須對傳統組織行為學領域而言是相對新異的，存在有效的測量和開發方法，最重要的是能夠有助於提高今天工作領域的績效。其中易於開發這一標準要求POB所包括的概念是狀態性的，因此就排除了傳統組織行為學中人格、態度和動機等特質性變數，而且，POB所包括的概念既適用於管理者的開發，也適用於普通員工的開發。積極組織行為學家的使命即是發現、確認符合上述標準的積極心理能力，並將其與重要的組織結果聯繫起來。

POB所包含的子概念

符合POB定義標準的概念主要有自我效能感（self-efficacy）、希望（hope）、樂觀（optimism）、主觀幸福感（subjectivewell-being）和恢復力（resilience）等，它們是POB取向最典型的代表。

圖書目錄

第一部分導論與整體框架
第一章積極組織行為學概論
第二章心理資本：對積極組織行為學的投資和開發
第三章健康而有效地工作：基於溝通技能和人際依賴的積極力量
第四章工作中的良性壓力：整體壓力模型的擴展
第二部分積極狀態、特質和過程
第五章組織中的積極情緒：多層次分析框架
第六章組織繁榮
第七章作為工作中積極情感的活力：前因變數與結果變數分析
第八章倫理型領導：一個發展中的概念
第九章組織中政治技巧的積極角色
第十章組織中的寬恕
第十一章工作中的自我投入
第十二章積極核心自我評價的益處和可能的成本：評述與展望
第三部分積極組織行為學研究中的方法論問題
第十三章積極組織行為學研究者面臨的兩大方法論挑戰
第十四章積極心理資本：積極性的測量工具準確嗎

積極組織行為學

基本介紹

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