基本介紹
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用處
積分管理提高制度的執行力
積分管理打造員工的榮譽感與羞恥心
積分月底或者年底進行排名，而公司根據排名會進行獎勵，倒數幾名需要進行懲罰，對於獎勵的人員，公司要大力表揚，建立起員工的榮譽感和羞恥心。
積分管理降低公司的管理成本
公司的很多問題比如設備經常需要外邊找人來維護，如果能夠把每天設備維護的工作交給一個員工，而給予這個員工相應的積分，那么就會節省相應的費用。
積分管理留住公司的核心人才
積分管理打造健康的企業文化
通過積分的形式對公司提倡的行為進行加分，對於公司禁止的行為扣分，通過一段時間，公司的氛圍就會更加的健康。
積分制管理是一種顛覆傳統績效模式，賦予考核文化屬性的員工激活系統。積分管理就是企業在績效管理的基礎上，對員工的個人能力、工作和行為通過用獎分和扣分的形式進行全方位的量化考核，搭配積分軟體使用，並與獎金池關聯，從而實現最大化的調動員工的積極性。
系統運營之積分管理是一種顛覆傳統績效模式，最實用、最前沿、最簡單的員工激活系統。對企業來說：
積分管理能夠使企業產生一種強大的向心力和凝聚力，使員工在積分的文化氛圍中，通過切身的心理感受，產生對工作的自豪感和使命感，以及對企業的認同感與歸屬感，最終使員工將自己的思想、情感、行為與企業的經營聯繫在一起。
積分管理使企業內部形成強大的勢能，認同員工的價值，引導員工的行為。積分管理是一種無形的約束機制，無形的準則操縱和控制著企業的經營管理活動，規範、指導、約束著每個員工的行為。
積分制管理
書名：積分制管理
積分制管理
積分制管理作者:李青東
出版社:電子科技大學出版社
出版年:2014-1
頁數:144
裝幀:精裝
ISBN:9787564720322
目錄
第一章 積分制與積分制管理
一、積分的設定
二、積分制管理管什麼
三、積分制管理的作用
四、積分制管理的優勢
五、積分制管理的套用範圍
第二章 績效考評中的積分制管理
一、績效考核的模式
二、積分制績效考核的設計思路
三、績效積分表的製作
四、績效面談
第三章 藉助積分制加強人才建設
一、企業的發展核心就是留住優秀人才
二、通過積分與股權的方式激活關鍵人才
三、通過積分與分紅的方式穩定內部員工
第四章 積分制管理保障企業文化落地
一、積分制管理增強企業的執行力
二、積分制管理加速企業文化滲透
第五章 積分制全面提高管理實效
一、積分制管理套用於企業質量管理
二、積分制管理套用於衛生管理
三、積分制管理套用於全員行銷
四、積分制管理套用於目標管理
五、積分制管理套用於創新管理
六、積分制管理套用於設備管理
七、積分制管理套用於經銷商管理
相關書籍
名稱：系統運營之積分管理
系統運營之積分管理
系統運營之積分管理作者: 李青東
出版社:中國科學文化音像出版社
ISBN:9787798645002
裝幀:平裝
定價:680
書籍目錄
光碟1之第一輯 積分與積分制管理
一、積分與積分管理
市民積分落戶，增強歸屬感
養老積分，老有所養，老有所依
學生積分，增強學習力
二、積分管理的原理
1、積分管理的定義：讓員工滿懷激情做該做的事
2、積分管理，即時激勵，比金錢更有殺傷力
光碟1之第二輯 積分管理的關鍵字（上）
關鍵字一：獎扣分——激發執行力、創造力
微信公眾平台，打造員工的主動性
從“迫我管理”到“自我控制”
管理好員工行為，增強組織效率
關鍵字二：積分排名——激發員工榮譽感與羞恥心
每天、每周、每月都在自動樹立榜樣與標桿
排名在變化的背後是員工一直在行動
積分長效化，打造一套內部上市的體系平台
光碟2之第三輯 積分管理的關鍵字（下）
關鍵字三：終身使用——跨越精神、榮譽、物質，全面衡量員工的績效、貢獻
客觀的數據記錄與反饋員工的超值貢獻
激勵是動態的過程，讓員工長期與企業共創、共享、共擔
積分與股權關聯，優秀的人才與企業形成事業共同體，利益共同體，命運共同體
關鍵字四：福利——用未來的價值反饋員工長期與超值的服務
打破平均分配，保護企業強者
擴展多元化激勵模式，即時激勵，不間斷激勵
福利與積分關聯，降低企業運營成本
光碟2之第四輯 積分管理與傳統的績效管理
一、積分管理與傳統的績效管理
終結傳統績效考核與固定薪酬模式，以價值為導向
崗位的類型：上山型 平路型 下山型
二、積分管理操作的的五大核心按鈕
核心一：建立積分標準
⑴原始積分、業績積分、績效積分、臨時積分
光碟3之第五輯 積分管理操作的的五大核心按鈕（1）
⑵績效積分與崗位量化表：薪酬與績效相結合，實現利益分配機制的科學化與合理化
⑶崗位量化表的關鍵元素
⑷行為積分：激勵與挑戰，讓員工保持動力與激情
光碟3之第六輯 積分管理操作的的五大核心按鈕（2）
⑸招聘積分制與增員積分制：
核心二：打造獎金池
⑴設計大福利與小福利：激發員工潛能，引發共贏思維
⑵設計獎勵對象：做好與做對員工的激勵與共贏系統
⑶人的能級與企業的能級
光碟4之第七輯 積分管理操作的的五大核心按鈕（3）
核心三：搭建第三方機構
第三方的角色定位
第三方的選人標準
第三方的工作流程與考核標準
第三方系統的培訓
核心四：積分分紅
⑴企業的薪酬結構往往會直接引導員工做事情的方向
要想員工不浪費利潤，就要懂得如何分錢
光碟4之第八輯 積分管理操作的的五大核心按鈕（4）
⑵積分分紅的具體策略：建立核算體系，構建利潤中心
讓員工發揮高價值，創造高利潤
老闆要懂得分錢，懂得獲得人心
核心五：每月召開啟動大會
積分管理體系落地，導入的綠色通道
光碟5之第九輯 積分管理的注意事項
一、積分管理的注意事項
1、主張大家積分可以分階段排名，分階段使用
2、可以分部門匯總，分部門使用
3、可以分項目進行匯總
4、再回來上班的員工，他的積分可以從零開始
5、啟動的時候，我們建議大家每個員工可以配給他一定的啟動分
二、客服部與客戶積分（上）
1、建立客服部
2、設計客服部的薪酬
3、推行客戶備案機制
光碟5之第十輯 客服部與客戶積分
4、客戶分級管理
5、推行客戶積分制
積分管理，回歸人性管理，顛覆傳統績效模式，最實用、最簡單、最高效的員工激活系統。
