《稻盛和夫的實學：活用人才》是2013年6月東方出版社出版的圖書館，作者是稻盛和夫。
基本介紹
- 中文名：稻盛和夫的實學：活用人才
- 作者：稻盛和夫
- 出版時間：2013年6月
- 出版社：東方出版社
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
《稻盛和夫的實學：活用人才》以經營問答的形式，展現了稻盛和夫在打造充滿活力的企業文化、激發員工的積極性、培養幹部和提升自我方面所具有的獨到方式。
《稻盛和夫的實學：活用人才》重點講述了活用人才的方法：
1.打造充滿活力的企業文化，凝聚員工的智慧。
2.描繪夢想，點亮心靈，激發員工的積極性。
3.運用阿米巴經營模式，培養共同經營者。
4.提高自身人格魅力，贏得員工擁戴和追隨。
圖書目錄
第一章 如何打造充滿活力的企業文化
在看不見的地方創造競爭力
[經營問答一]如何解決組織的僵硬化
[經營問答二]是否存在能夠得到所有人認可的考核方式
[經營問答三]如何改善企業文化，推動企業發展
[經營問答四]如何擺脫企業的委靡狀態，提高員工凝聚力
第二章 如何激發員工的積極性
描繪夢想，點亮心靈
[經營問答五]如何讓從事低層次工作的員工也能夠充滿自豪感
[經營問答六]在企業剛剛擺脫赤字困擾之時，應該如何對待懷有不滿情緒的員工
[經營問答七]如何讓那些難以認同企業經營理念的員工產生凝聚力
[經營問答八]為了強化公司的行銷實力，究竟應該重視團隊協作，還是注重發揮員工的個人特性
第三章 如何培養幹部
培養共同經營者
[經營問答九]當企業獲得進一步發展時，經營者應該如何處理好與資深員工的關係
[經營問答十]如何培養能力有所欠缺的幹部
[經營問答十一]如何提高員工參與企業經營的意願
[經營問答十二]如何培養具有責任感的幹部
第四章 如何提升自我
成為一名廣受尊敬的領導者
[經營問答十三]如何確立作為領導者的價值判斷基準
[經營問答十四]企業領導者是否應該身居一線
[經營問答十五]領導者應該如何讓自己的意圖在企業員工中得到貫徹和執行
[經營問答十六]一個在公司里年紀最小的公司總經理應該如何擔負起領導職責
終章 領導者的十項職責
一、明確事業的目的和意義，並向部下明示
二、揭示具體目標，與下屬共同制定相應計畫
三、心中要保持強烈的意願
四、付出超於常人的努力
五、具備堅強的意志
六、傑出的人格
七、不管遭遇任何困難也絕不放棄
八、對待下屬要有關愛之心
九、不斷激勵下屬士氣
十、永遠保持創造性
作者簡介
稻盛和夫，生於1932年，畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司），歷任總裁、董事長，自1997年起任京瓷名譽董事長；1984年創辦第二電電（現KDDI），擔任董事長一職，2001年起就任*高顧問。2010年，受日本政府邀請出任破產重組的日本航空公司的總裁。稻盛和夫於1984年設立“稻盛財團”；同年創設“京都獎”，以表彰對人類社會發展具有卓越貢獻的人士。他的主要著作有：《活法（修訂版）》、《活法貳：超級“企業人”的活法》、《活法叄：尋找你的人生王道》、《你的夢想一定能實現》、《創造高收益》、《創造高收益貳：活用人才》、《實踐經營問答》、《稻盛和夫的實學：經營與會計》等。
