《卓越企業的經營手法》是機械工業出版社出版的圖書，作者是[日]稻盛和夫
基本介紹
- 作者：[日]稻盛和夫
- 出版時間：2018年5月
- 出版社：機械工業出版社
- 頁數：400 頁
- ISBN：9787111593256
- 定價：59.00 元
- 叢書：稻盛和夫系列叢書
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
本書包括在實踐經營的要訣"銷售最大化，費用最小化"時不可或缺的京瓷會計學，以及稻盛獨創的"阿米巴經營"這一經營管理的手法。經營者要努力去理解實用性的會計學，構築能夠把握經營實態的管理會計體制。衷心期待本書能夠成為經營者的"入門指南"。
圖書目錄
推薦序
前言
如何實踐銷售最大化，費用最小化/1
在盛和塾中部東海地區聯合塾長例會上的講話
—2004年5月18日
加入盛和塾的目的/2
明確事業的目的和意義/3
銷售最大化，費用最小化/6
組織應該如何劃分/7
銷售部門的損益管理/10
看著賬簿科目經營/16
製造部門的損益管理/19
設定具體目標/23
目標共有/25
從損益計算表中讀懂現場的一切/29
損益計算表是“駕駛儀錶盤”/32
切磋琢磨者聚集的“盛和塾”/34
打造具備“漂亮財務報表”的企業/43
在盛和塾關西地區聯合塾長例會上的講話
—2005年1月17日
京瓷的財務報表凝縮了極度認真的經營姿態/44
資產負債表反映企業的健康狀態/45
為了打造筋肉堅實的企業體質（一）
採用自主使用年限/50
為了打造筋肉堅實的企業體質（二）
陶瓷石塊論/54
為了打造筋肉堅實的企業體質（三）
採用售價還原成本法/57
追求企業的理想狀態/59
解讀《稻盛和夫的實學》：依據原理原則，
追究事物本質/63
在“鹿兒島大學京瓷經營講座”上的講演
—2002年12月11日、2003年7月7日
無論家庭、企業還是國家都要了解會計/64
想要知道的是會計的本質，以及在背後起作用的原理/73
依據原理原則，合理地理解會計/80
用經營和會計的原則思考折舊/87
追求事物本質的稟性在企業會計中也能發揮作用/94
不對的事情就說不對/97
判斷不拘泥於常識/101
解讀《稻盛和夫的實學》：我的會計學與經營/115
鹿兒島大學京瓷經營學講座
—2003年7月7日、10月8日
經營的根本/116
定價左右經營/125
“夜間麵條攤販的經營”是經營的原點/132
不懂經營原點的二代、三代經營者/134
不論什麼事業，都可以靠才智和鑽研獲得成功/137
對損益計算表的科目明細要實時關注/140
根據資產負債表感知企業的健康狀況/149
阿米巴經營是如何誕生的/161
在盛和塾東日本忘年塾長例會上的講話
—2009年12月15日
阿米巴經營是如何誕生的/162
成功經營企業所需要的經營管理體制/164
劃分成小組織，採用獨立核算：阿米巴經營的
結構/168
運用上的問題如何解決/180
迅速而靈活地應對市場變化：阿米巴經營的特長/186
超越經濟變動，實現企業持續發展/199
在第18屆中外管理官產學懇談會上稻盛的講演
—2009年11月2日
如何超越經濟變動/200
頻繁變動的日本戰後經濟產業史/201
慎重堅實的經營引導企業持續發展/206
因謹慎的性格實現了無貸款經營/208
高收益帶來三種力量/211
企業長期的穩定優先於ROE/215
利他之心引領企業不斷發展/217
純粹的、高尚的思想導致第二電電的成功/220
致力於善事，偉大之力自然加持/224
為了引導企業走上正道/226
把蕭條視為再發展的飛躍台/231
在清華大學經濟管理學院的講演
—2009年6月9日
在蕭條時如何執掌經營之舵/232
以積極開朗的態度面對難局/233
高收益就是最佳預防策略/234
風暴中執掌經營之舵：應對蕭條的五項對策/237
石油危機的經驗/249
每次克服蕭條都鞏固了經營的基礎251
珍惜靈感/257
在“論談塾”上的講話
—2008年5月29日
珍惜靈感就能帶來人生的碩果和企業的發展/258
進入公司後，因為不得已才開始研發精密陶瓷/259
從石蠟想到“炒飯方式”/262
相信能力無限，持續付出不亞於任何人的努力/266
京瓷進軍海外和矽谷的興起/268
從“口香糖”靈感產生的新概念/271
“大膽的靈感”促成京瓷大飛躍/273
“這才是本命”：多晶矽太陽能電池的開發/276
神的啟示平等賜予每一個人/279
企業經營中的“命運”和“因果報應的法則”/285
在盛和塾關西地區聯合塾長例會上的講話
—2001年12月3日
“命運”和“因果報應的法則”：從《心法：稻盛和夫的哲學》談起/286
實例一：三田工業的重建/294
實例二：救助照相機企業雅西卡/302
實例三：順利併購AVX公司/304
關於“情”和“理”：從《心法：稻盛和夫的哲學》談起/311
在中國開展事業的實例/319
經營為什麼需要哲學：“中日企業經營哲學國際
研討會”摘錄/321
以“自利利他”精神進入中國/333
野村證券“中國機會研討會”上的講演
—2002年6月28日
為什麼出現“中國威脅論”/334
構建中日共同發展的關係/339
進入中國不可或缺的“自利利他的精神”/340
首先保證對方的利益：京瓷進入中國/342
日本企業今後應走的道路/345
應該把中國看作巨大的市場/347
日本企業應該變身為具備商社機能的公司/348
用王道文化與對方相處/351
日本人的經營能超越國界嗎/357
在日經·IMD紐約經營研討會上的講演
—2001年3月5日
接連從海外撤退的日本企業/358
影響企業經營的“文化”差異/359
風格迥異的日美歐的經營模式/361
不應該否定的日本人的精神性/364
“和魂洋才”的經營/368
“為對方好”：AVX收購成功的原因/372
註：本叢書選取了稻盛和夫從20世紀70年代至21世紀前10年（現代）的海量演講稿件，並加以編輯和整理，其中可能存在故事重複或與當前狀況脫節的用語，為了尊重時代背景並體現演講的臨場感，特意保持原汁原味，望各位讀者理解。
作者簡介
稻盛和夫 1932年出生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI）。這兩家企業都進入過世界500強。2010年出任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破產重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造了日航歷史上最高的利潤。這個利潤率也是當年全世界航空企業中的最高利潤率。現任京瓷和日航名譽會長，KDDI最高顧問。1983年創辦盛和塾，向企業家塾生義務傳授經營哲學。目前全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立"稻盛財團"，並創設"京都獎"，被譽為"亞洲諾貝爾獎"。 譯者簡介： 過立門 6年製造業技術工作，4年日企製造業管理工作，10年在華日企職業經理人經驗，積累了豐富的產銷一體類企業管理經驗。曾擔任京瓷集團在華設立的提供"京瓷阿米巴經營"諮詢子公司副總經理一職3年；2015年4月，就任盛中和國管理顧問（上海）有限公司總經理。在從事阿米巴經營輔導工作的6年時間內，為31家企業提供了正統的阿米巴經營落地輔導服務，為近300家企業提供了阿米巴經營培訓，其中包括華為、上海寶鋼、廣州碧桂園、天津新奧、四川竹葉青、上海來伊份、白象食品、中興精密、技研新陽、中國郵政儲蓄、浙江森馬、牛商網等知名企業。被中國盛和塾的曹岫雲會長稱為"現階段中國最懂阿米巴經營，並能切實為企業提供有效指導的屈指可數的阿米巴專家"。
