稻盛和夫的實學：阿米巴模式

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經營企業是一項艱巨的工作，尤其當企業規模逐漸擴大的情況下，企業經營變得就更為艱難。之所以如此，是因為隨著規模的擴大，企業信息透明度、員工積極性、管理者培訓等一系列問題就會浮出水面。而稻盛先生的“阿米巴經營模式”正是為解決此類問題而創立的。這一模式對於許多類型的企業都適用。

該書三位作者經過深入的調查走訪，系統地闡明了阿米巴經營模式的目的和運作方式。全文條理清晰，邏輯嚴謹，讓人耳目一新。該書可以說是介紹“阿米巴經營模式”的*權威著作之一。

內容簡介

本書深入剖析了由稻盛和夫開創的經營方法——阿米巴模式，分析了阿米巴的運行方式，闡明了阿米巴經營模式的目的。

阿米巴經營五大目的：

（1）實現全員參與的經營；

（2）以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養員工的目標意識；

（3）實行高度透明的經營；

（4）自上而下和自下而上的整合；

（5）培養領導人。

作者簡介

三矢裕神戶大學經營學博士，神戶大學經營學研究科教授

谷武幸神戶大學經營學博士，神戶大學名譽教授

加護野忠男神戶大學經營學研究科教授

圖書目錄

總序什麼是阿米巴經營

第1章京瓷的經營

1 創業以來的大膽創新精神

2 阿米巴經營——培養企業家的經營

3 阿米巴經營的活力

4 每位員工都是經營者

第2章阿米巴經營的目的

1 組織結構創新

2 實現全員參與的經營

3 通過核算衡量員工貢獻，培養員工的目標意識

4 實行高度透明的經營

5 自上而下和自下而上的整合

6 培養領導人

7 阿米巴經營和賦權

第3章阿米巴之間通過內部交易展開競爭

1 把市場機制引入製造現場

2 定價是經營之本

3 從公司外部採購

4 銷往公司外部

5 跳出阿米巴的框框進行思考

6 阿米巴經營和市場

第4章使用單位時間核算衡量業績

1 單位時間核算的思路

2 單位時間核算的誕生

3 製造部門的單位時間核算

4 銷售部門的單位時間核算

5 單位時間核算的架構

6 單位時間核算的運用

7 單位時間核算的特色

第5章阿米巴經營的具體運行

1 阿米巴經營循環

2 阿米巴會議

3 制訂年度計畫

4 制訂月度計畫

5 執行計畫

6 反饋結果

稻盛和夫的實學：阿米巴模式

基本介紹

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