《破解企業績效管理中的8大難題》是2006年機械工業出版社出版的圖書。
基本介紹
- 作者:趙國軍,張和平,陶旭
- 出版社:機械工業出版社
- 出版時間:2006年6月
- 頁數:200 頁
- 定價:28 元
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787111192510
《破解企業績效管理中的8大難題》是2006年機械工業出版社出版的圖書。
改進企業績效:引進企業分析可對績效產生積極的影響:提高邊際利潤,減少成本,可以達到更好的存貨管理。改進業務可見度:改進業務可見度可以使企業將更多的注意力投入到業務本身,藉助分析系統的數據展開更深入的分析,業務分析系統還提高了...
第一章 不了了之的績效管理——績效動力從何而來 績效形式主義 企業上下的信任危機 績效管理的土壤 績效主導業務?流程式嵌入 領導的導人工作 激發績效自主意識 改變群體的觀點 第二章 蔓延的績效投機風氣——短期效益的弊端和對策 重看...
3.2 中小企業如何破解招人難問題 / 036 3.2.1 尋找局部優勢,以少勝多 / 037 3.2.2 酒提原理>木桶原理 / 037 3.2.3 初創期吸引人才的方法 / 039 3.3 如何構建崗位勝任力模型 / 040 3.3.1 崗位判斷的...
第二章 難題解惑:績效管理核心難題的解決之道 節 改善績效,從改變思維開始 26 第二節 企業績效問題改善對策 36 第三章 績效計畫制訂:績效管理要有計畫推行 節 績效計畫的作用與原則 50 第二節 績效計畫準備 54 第三節 ...
那么,在績效管理中,什麼樣的分工才是有效的呢?通常,我們可以把一個企業績效管理中管理者和員工的角色分成四個層次,分別是企業老總、HR經理、直線經理和員工。1、企業老總:角色分工是績效管理的支持者和推動者。細化的工作細則有:...
《績效為綱:績效管理的6大實戰方案》是2009年電子工業出版社出版的圖書。內容簡介 《績效為綱:績效管理的6大實戰方案》針對企業在績效管理中存在的問題,詳細地介紹了企業績效不佳的原因,如何輕鬆應對績效管理中的難題,如何結合新的...
第3章 招聘管理 / 032 3.1 如何快速地提升招聘滿足率 / 033 3.1.1 人才招聘的本來面貌 / 033 3.1.2 人才招聘的網際網路思維 / 034 3.1.3 招聘成功的成交公式 / 035 3.2 中小企業如何破解招人難問題 / 036 3.2.1...
績效考核是指考核主體對照工作目標和績效標準,採用科學的考核方式,評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況,並且將評定結果反饋給員工的過程。是企業績效管理中的一個環節,常見績效考核方法包括BSC、KPI及360...
績效考核(performance examine),是企業績效管理中的一個環節,是指考核主體對照工作目標和績效標準,採用科學的考核方式,評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況,並且將評定結果反饋給員工的過程。常見績效...
2、注重有效的績效反饋和溝通。3、關注績效改善。套用案例 廣晟資產企業績效管理(BPM)套用案例 企業績效管理(Business Performance Management,BPM)就是管理者通過一定的方法和制度確保企業及其子系統(部門、流程、工作團隊和員工個人)的...
六、建立績效管理的4個流程 七、績效管理的考核周期 八、績效考核的冰山模型 附屬檔案1 驗證績效管理系統的有效性 附屬檔案2 績效考核的基本方法 附屬檔案3 績效管理問卷設計 我的職場感悟 第3節課 使用BSC法設計企業三級績效指標體系 一、從戰略...
4.績效管理是企業經營狀況的儀錶盤 / 8 5.績效管理是企業管理的主軸承 / 8 6.績效管理是工作導向的指南針 / 9 7.績效管理是工作改善的金算盤 / 10 8.績效管理是有效激勵的龍虎榜 / 11 第三節 企業績效管理的現狀/11 ...
《811績效考核法》,是一種企業對職業經理人以及員工進行績效考核的方法。概括來說就是假設員工對企業的貢獻是100%,則其中80%根據工作業績指標判定,10%根據工作態度指標判定,10%根據團隊建設指標判定。是企業績效管理中的一種先進理論...
如何讓企業活力無限,讓員工士氣高漲。本書針對企業在績效管理中存在的問題,詳細地介紹了企業績效不佳的原因,如何輕鬆應對績效管理中的難題,如何結合新的績效管理工具對財務指標、員工行為指標、客戶指標和員工的能力進行考核和管理,如何...