人力資源管理工作手記：HR如何破解高頻難題（精華版）(2022年人民郵電出版社出版的圖書)

內容簡介

本書內容涵蓋企業人力資源管理實務中的常見疑難問題，作者對這些問題進行了拆解、分析，並將解決問題的方法轉化為容易上手操作的表單、圖形、工具、模型，讓方法可視化、流程化、模板化，並通過大量實務案例呈現操作過程，能夠有效指導從業者做好人力資源管理工作。

全書共12 章，主要內容包括HR的工作方法、人力資源規劃、招聘管理、入職管理、離職管理、培訓管理、薪酬管理、績效管理、員工關係管理、企業文化、制度流程管理和人力資源法務。

本書案例豐富、模板齊全、實操性強、通俗易懂，適合人力資源管理各級從業人員、各高校需要人力資源管理實操教材的教師或學生、準備考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的學員、需要人力資源管理實戰工具書的人，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人閱讀與使用。

第 1章　HR的工作方法 / 001

1.1 領導不重視人力資源管理，怎么辦 / 002

1.1.1　HR 的視角錯位 / 002

1.1.2　領導思考的5 環視野 / 003

1.1.3　思維同步的3 種體現 / 005

1.2　HR 如何體現自身的工作價值 / 006

1.2.1　HR 的價值錯位 / 006

1.2.2　創造價值的靶心圖 / 008

1.2.3　尋找適合的價值位 / 009

1.3　領導和業務部門意見不一致，HR 如何夾縫求存 / 010

1.3.1　企業里的共識錯位 / 010

1.3.2　上下同聲的溝通視窗 / 011

1.3.3　共識體系的溝通網路 / 012

第 2章　人力資源規劃 / 015

2.1　什麼情況下需要調整組織機構 / 016

2.1.1　組織效能是評判依據 / 016

2.1.2　組織診斷的6 個盒子 / 017

2.1.3　效率的4 個導向 / 018

2.2　如何設定崗位編制 / 019

2.2.1　用數據“說話”免做眾矢之的 / 020

2.2.2　崗位定編的4 種方法 / 020

2.2.3 編制計算的4 個案例 / 022

2.3　如何對看不懂的崗位做分析 / 023

2.3.1　崗位管理是管理基礎 / 024

2.3.2　崗位分析的4 種方法 / 024

2.3.3　崗位分析的4 個步驟 / 026