按照職能劃分的縱向領導系統和按項目(任務或產品)劃分的橫向領導系統相結合的組織形式。這種縱橫交叉的領導系統構成了矩陣結構,故名。又稱任務組織或項目組織。矩陣型組織已廣泛運用於行政組織和其他組織。
基本介紹
簡介
主要內容

主要優點
主要缺點
分類
套用

弱矩陣套用
平衡型矩陣套用
強矩陣套用
使用條件

按照職能劃分的縱向領導系統和按項目(任務或產品)劃分的橫向領導系統相結合的組織形式。這種縱橫交叉的領導系統構成了矩陣結構,故名。又稱任務組織或項目組織。矩陣型組織已廣泛運用於行政組織和其他組織。
矩陣式組織(matrix organization)即“在一個機構之機能式組織形態下,為某種特別任務,另外成立專案小組負責,此專案小組與原組織配合,在型態上有行列交叉之式,即為...
按照職能劃分的縱向領導系統和按項目(任務或產品)劃分的橫向領導系統相結合的組織形式。這種縱橫交叉的領導系統構成了矩陣結構,故名。又稱任務組織或項目組織。矩陣型...
矩陣型組織結構是把按職能劃分的部門和按產品(或項目、服務等)劃分的部門結合起來組成- 一個矩陣,使同一個員工既同原職能部門保持組織與業務的聯繫,又參加產品或...
矩陣組織結構又稱規劃-目標結構,是把按職能劃分的部門和按產品(或項目、服務等)劃分的部門結合起來組成一個矩陣,是同一名員工既同原職能部門保持組織與業務上的...
矩陣型組織形式亦稱“系統式”或“多維管理制”。由縱橫兩套管理系列組成的長方形組織形式。一套是縱向的組織系列;另一套是為實現特殊目標而由專家組成的橫向項目...
矩陣式管理指的是常見的組織結構形式之一,與直線式管理相對,以其靈活、有效的特點而被大多數組織所接受。如果這種專門小組有若干個的話,就會形成一個為完成專門...
隨著企業的發展,企業組織結構形式也經歷了一個發展變化和不斷完善的過程。目前常見的組織結構形式有:直線制,職能制,直線職能制,事業部制,模擬分權制,矩陣結構等。...
矩陣式項目管理組織,是結構形式呈矩陣狀的組織,項目管理人員由企業有關職能部門派出並進行業務指導,受項目經理的直接領導。...
矩陣制亦稱“目標-規劃制”。由縱向的垂直管理系統和橫向的水平管理系統相結合而組成的一種組織形式。企業從垂直領導系統的各單位中,抽調有關人員,組成為完成特定...
IBM矩陣式的組織結構IBM矩陣式的組織結構 編輯 "IBM是一個巨大的公司,很自然地要劃分部門。單一地按照區域地域、業務職能、客戶群落、產品或產品系列等來劃分部門,...
矩陣式項目組織形式,這個項目可分為許多自成體系,能獨立實施的子項目時,可以將各子項看作獨立的項目,則相當於進行多項目的實施。...
矩陣型組織結構是職能型組織結構和項目型組織結構的縱橫疊合的矩形陣列,又分為弱矩陣型組織結構、強矩陣型組織結構、平衡矩陣型組織結構。...
功能型組織結構(functionalstructure)功能型組織結構是按照企業各個單位所執行的工作性質來構造的,該組織結構一般根據人們共同的專門知識、經驗或使用相同的資源而將其...
多維立體型組織結構是由美國道-科寧化學工業公司(Dow Corning)於1967年首先建立的。它是矩陣型和事業部制機構形式的綜合發展,又稱為多維組織。在矩陣制結構(即二維...
矩陣管理是一種組織結構的管理模式,由專門從事某項工作的工作小組形式發展而來。矩陣管理結構中的人員分別來自不同的部門,有著不同技能、不同知識和不同背景,大家...
▪ 矩陣制 ▪ 委員會 ▪ 多維立體 6 基本配置 7 組織架構 ▪ 事業部式 ▪ 管理的層級 ▪ 控制跨度 ▪ 流程集中性 8 設計規範 ...