《知識管理與組織創新》是復旦大學出版社出版的圖書,作者是郁義鴻
基本介紹
- ISBN:9787309027570
- 作者:郁義鴻
- 出版社:復旦大學出版社
- 出版時間:2001年2月
- 頁數:241
- 定價:14.0
《知識管理與組織創新》是復旦大學出版社出版的圖書,作者是郁義鴻
《知識管理與組織創新》是復旦大學出版社出版的圖書,作者是郁義鴻內容簡介由上海發展汽車工業教育基金會資助:本書重點闡述知識管理與組織創新及它們之間的關係。全書共分為知識經濟、知識組織與知識管理、知識組織的結構設計、價值識別...
《知識管理與創新》是2002年中國紡織出版社出版的圖書,作者是侯貴松。書中介紹了知識管理的基本觀念、實踐策略、如何衡量知識資產、培養和創造知識的公司、建立學習型組織等內容。內容簡介 《知識管理與創新》介紹知識管理的基本觀念、實踐策略、如何衡量知識資產、培養和創造知識的公司、建立學習型組織等內容。書中教人...
知識管理 所謂知識管理的定義為,在組織中構建一個量化與質化的知識系統,讓組織中的資訊與知識,透過獲得、創造、分享、整合、記錄、存取、更新、創新等過程,不斷的回饋到知識系統內,形成永不間斷的累積個人與組織的知識成為組織智慧的循環,在企業組織中成為管理與套用的智慧資本,有助於企業做出正確的決策,以...
第二部分,包括第三章和第四章,從理論上首先研究了中小企業集群創新的知識機理,闡釋了集群創新機理的知識根植性,分析了基於知識管理的集群學習型組織。然後創建了中小企業集群的創新知識管理系統的三維框架模型體系,包含知識價值鏈維度、人力資源維度、創新視圖維度和各維度具體結構的闡釋說明,提出了構建創新知識管理...
知識管理分為組織知識管理和個人知識管理。組織知識管理是把知識(信息)作為最重要的資源,把知識和知識活動作為企業的財富和核心,對信息的獲取和傳播、知識的學習和運用、知識的創新、知識交換,以及企業內部知識的共享和共享的結構、知識水平的提高進行管理,發揮員工和集體的智慧,在知識創新中謀求生存和發展。組織與...
知識管理就是對知識、知識創造過程和知識的套用進行規劃和管理的活動。知識管理是通過技術平台便於分享運用知識的過程,是組織行為主體針對內外部戰略核心資源——知識資源客體,展開一系列的有關知識資源獲取及價值挖掘套用的行為及活動(知識鑑別、創造、獲取、存儲、共享、使用),以有效推進組織內知識資源的積累、創新與...
卡爾·費拉保羅認為“知識管理就是運用集體的智慧提高應變能力和創新能力,是為企業實現顯性知識和隱性知識共享提供的新途徑”。馬斯 (Masie) 認為,知識管理是一個系統地發現、選擇、組織、過濾和表述信息的過程,目的是改善雇員對待特定問題的理解。UanLeI L·ULeary 認為,“知識管理是將組織可得到各種來源的信息...
《思想的共享與創新:知識管理與創新的關係研究》是2009年人民出版社出版的一本圖書,作者是徐修德。內容簡介 《思想的共享與創新:知識管理與創新的關係研究》是作者長期以來關於隱性知識共享與創新之間關係的思考,這些思考是在知識管理理論指導下展開的。知識管理認為隱性知識共享在創新過程中發揮重要作用。《思想的共享...
實際上,筆者認為,知識管理主要是對企業如何創造、獲取、儲存、轉移和共享知識的管理,其主要目的是通過不斷創造新知識來提高技術創新能力和產品的附加值。因此,知識管理的根本應該是正確有效地指導企業或組織如何進行知識的創造活動。知識創造的途徑 知識創造的途徑:組合和交換(詞條圖)組合 約瑟夫·熊彼特(Schumpeter)...
《企業創新中的知識管理》是一本圖書,作者是李浩 內容簡介 《企業創新中的知識管理》是作者8年來,在知識管理和企業創新這一交叉領域研究成果的集中體現。作者發現,創新型企業的本質是創造新知識,運用新知識解決問題,並創新產品以實現市場價值。對知識的管理和合理運用通常決定企業的成功,對創新型企業來說,尤其是...
在這本專著里,我們將理論探討擴展到組織層面,提供了我們在創造以知識為基礎的企業理論方面的嘗試。《創新的本質》是對幾家日本企業在以知識為基礎的領域所面臨範圍廣泛的問題的研究。我對李萌博士將這些著作翻譯成中文表示感謝,他在知識管理方面有深刻的體驗。在中國加速向知識經濟社會轉型方面,這三本著作可以提供...
一、知識資本概念 二、知識資本管理 三、總結性評述 第三節 知識管理理論 一、知識管理概述 二、信息交流與知識管理 三、組織結構與知識管理 四、總結性評述 第四節 組織學習與學習型組織理論 一、阿及利斯和肖恩對組織學習的研究 二、彼得聖吉的五項修煉原則 三、總結性評述 第三章 企業知識創新與競爭優勢 第...
一般意義上的知識管理戰略是指在知識經濟條件下,以企業內外部的知識作為最重要的資源進行管理的一系列戰略、策略和管理方法的集成,其目的是提高組織的知識創新能力,形成並保持企業的核心競爭力,最終實現企業的價值。戰略分類 知識管理戰略有以下幾種分類: 1.在內涵方面,Hansen,Nohria & Tiemey(1999)認為,知識...
顯性知識和隱性知識之間可以相互轉化,動態循環。[2] 個人可以管理的知識不僅是指書本和文獻中的有形內容,而且更是指信息,是從原始材料中組織和系統化的數據。個人知識管理的重點在於對隱形知識的管理,實現顯性知識和隱性知識的共享,提高學習能力、應變能力和創新能力。內容 個人知識管理的過程 Dorsey教授指出PKM在...
7.組織依賴性。技術知識也是依賴於組織資本而存在的,比如企業文化、企業在長期運行過程中形成特有的對問題的處理方式和知識表達方式。相對而言,顯性技術知識的格式化傾向比較明顯,而隱性知識則不明顯。因而,在技術創新過程中,若要從企業外部引入所需知識,僅提供數據和信息往往是不夠的,還必須提供知識的聯結模式,...
知識整合、知識溝通、知識創新戰略以及智力資本戰略相輔相成,構成本書的高職院校知識管理戰略創新理論基礎。圖書目錄 第1章 緒論 1.1 研究背景及意義 1.1.1 研究背景 1.1.2 研究意義 1.2 理論綜述 1.2.1 知識管理概述 1.2.2 組織知識管理 1.2.3 組織知識管理戰略 1.2.4 組織知識管理方法與技術 1....
當代信息科技特別是計算機網路的發展,改變了人類的生活、生產方式,特別是極大的改變了企業運行環境,企業內部的網路化管理為知識管理提供了極大的方便。同時企業為了知識的收集、整理、積累、更新、集成及創新應組織專人負責知識管理。3、要樹立人本管理的思想 以人為本就是以人為中心,在人才培養與吸納上加大投入,...
第七節 制度創新創業——從犯人船到阿斯特的土地官司 / 85 第八節 學術創新創業——美國大學制度變遷和學術自由的經驗探究 / 91 第九節 大學創新創業——麻省理工學院的創業績效及其支撐舉措 / 101 第一節 中國大企業成長與跨國發展的分工模式 / 117 第五章 激勵相容:基於四重螺旋的知識管理最佳實踐 / 117 ...
組織全體成員理解和掌握某項知識的過程就是知識組織化的過程。從組織角度看,知識組織化是組織實現戰略目標的基礎。知識組織化被看作是對某特定知識進行管理的一個階段。知識管理的最終目的是實現組織價值的最大化,實現組織價值最大化的重要手段是知識的發現、普及和創新,知識創新的基礎是現有知識的組織化。沒有知識...
知識反應階段 人們對KM有所認識,認識到知識必須加以管理才能充分發揮作用;對日常所用知識已經文本化,但知識創新仍屬於特殊行為;技術上存在基本的知識記錄系統,但數據格式仍然不規範,數據集成層次比較低,知識浪費現象比較嚴重。知識意識階段 有專門的組織推進KM建設;有透明的知識管理和維護機制,存在邏輯化的知識內容...
如今國際管理信息發展的趨勢是:從信息管理走向知識管理、從信息資源開發走向知識資源開發、由客戶機/伺服器結構走向Internet結構。知識管理則是信息管理的延伸和發展,信息管理只是將各種各樣的信息以一定的方式匯總、組織起來,方便人們利用計算機進行。建立意義 查詢和檢索,然而,如何由信息產生知識,即如何利用數據信息...
(2)從文化因素看,充滿創新精神的組織文化通常有如下特徵:接受模稜兩可,容忍不切實際,外部控制少,接受風險,容忍衝突,注重結果甚於手段,強調開放系統。(3)在人力資源這一類因素中,有創造力的組織積極地對其員工開展培訓和發展,以使其保持知識的更新;同時,它們還給員工提供高工作保障,以減少他們擔心因犯...
闡述組織學習與知識管理的相關概念和理論,分析典型案例,了解組織學習和知識管理的代表人物及其核心思想。課時 2.1相關概念和理論基礎 2.2相關理論及代表人物(上)2.3相關理論及代表人物(下)2.4主要理論和特點 03 怎樣建設智慧型組織 成功企業之所以能夠成功,在於能為客戶創造價值。價值的創造來源於管理創新、...
學者對知識管理基本概念、方法、企業知識管理戰略、企業知識管理運行體系等基本理論和方法研究成果的同時,緊密結合我國民營科技企業發展實際,對知識管理與民營科技企業在戰略確立、核心競爭力構建、人力資源管理、技術創新、智慧財產權保護、企業培訓、企業文化、學習型組織創建、團隊建設等方面的關係、影響及相結合創新發展的...
沒有共同價值取向的企業文化基礎,知識管理的實施只能流於形式。在我國,許多中小企業並沒有鮮明的企業文化建設,因此必須通過政策、法規等立法確立知識管理的地位,確定不同企業、組織文化的核心內容,指導企業組織利用知識管理理念和技術創新發展自身企業、企業文化建設。同時各級行業協會、學會要發揮協會、學會的聯絡功能,...
知識管理與企業創新 知識管理與企業創新是2003年清華出版社出版的圖書。
合作模式創新 競爭戰略及合作模式創新 由人才競爭轉向知識管理、創新人才兩極競爭。人才競爭更多的是理念性的訴求,但現在開始轉向務實的知識管理和創新人才競爭。知識管理是對現有和潛在知識的獲取、存儲、學習、共享使用和創新的管理過程。通過知識管理,可以降低成本、提高效率,提高組織成員的素質和能力,從而提高組織的...