知識審計是對一個組織當前的知識管理有效性、知識環境以及隱性知識和顯性知識資源的利用情況的評估。是對目標組織的正規和非正規的實踐、實踐的影響力，以及最佳和最差實踐做出全面、深人和客觀的審核。審計結果將提示，為了實現知識管理的最大回報，組織應當採取什麼行動。
知識審計可能是不同的形式，取決於組織的範圍和複雜性。然而，知識審計的基本組成部分包括： 1.預審計準備：包括後台研究、圓桌討論等 2.雇員問卷調查 3.雇員方案 4.公司知識資產存貨調查 5.開發知識地圖 （①地圖可以用來表示公司知識資產的量度和價值 ②知識地圖可以顯示知識如何流動，如何更容易的標註瓶頸、鴻溝、障礙和不足的位置 ）。
知識審計需要由一個審計團隊來實施。公司組建的知識審計團隊要由不同的專家組成，包括公司戰略制定者、財務專家、人力資源專家、知識分析家、智慧財產權專家和市場行銷專家等。由多部門組成的知識審計團隊，難免會有不同程度的意見分歧。因此，知識審計團隊成立之後，各成員要對審計的原因和目標達成一致。
知識審計的對象包括知識主體（人）、知識客體（即知識本身）與知識環境三個方面。 1.知識主體人是知識的擁有者，也是知識的接受者 在這部分，一方面要審計人的知識流程、彼此的關係等內容，另一方面還要熟悉企業各部門的工作內容與目標，以便確定知識需求。需要提及的一點是，這裡所說的人不僅指組織內的知識工作者，還包括了客戶、供應商等組織價值鏈上的知識主體。 2.知識知識有顯性知識和隱性知識之分 顯性知識存在於資料庫、文檔等載體之中，而隱性知識存在於人的頭腦中。所以，審計知識時，不僅要審計結構知識（即人走後，留在公司的知識，基本上相當於顯性知識），也要審計隱性知識。 3.知識環境知識環境對知識活動起著推動或阻礙的作用 知識環境有兩個方面：技術環境與組織環境。技術環境主要是指信息技術，也可以理解為IT設施。組織環境包括組織設計和企業文化，組織設計指組織的流程和結構，企業文化間接地反映了知識共享的文化和組織的價值觀。
知識審計是動態的、循環的、完整的知識審計過程，一般來說包括三個階段。 1.準備階段 這個階段要定義知識審計的目標、識別各種限制條件、制定知識審計的計畫、確定知識審計的指標體系。定義審計目標，是為了規範審計的目的、審計的對象和範圍，所以目標要儘可能的具體；識別限制條件和制定計畫，是為了在知識審計的實施過程中，能有的放矢，並把成本控制在預算之內。限制條件，包括了財務預算上的限制、組織內部基礎設施的限制、時間限制等；確定知識審計的指標體系是為知識審計提供比較的基準，前提是要對理想的狀態有清楚的認識。 2.實施階段 這個階段，在準備階段所做工作的基礎上，要依據組織的具體情況，選擇知識審計方法，實施知識審計。知識審計的實施階段包括了數據的收集和分析。 3.完成階段 在這個階段，要整理和評價知識審計完成後得到的數據，形成審計的意見和建議，編寫知識審計報告。一般來講，需要繪製知識地圖，描述組織的知識流，找出組織的知識差距。
