知識供應鏈是由美國的“下一代製造項目”提出的，是指通過需求與供應關係將知識的供應、創新、傳播、使用等過程的相鄰知識結點聯繫起來的，把概念轉換為知識化產品，再到最終用戶的一個功能網鏈。J.Rechard Hall& PierpaoloAndfiam從供應鏈的角度提出知識鏈的概念，認為知識鏈是一種管理供應鏈隱性知識的方法。知識鏈的管理過程其實就是核心能力的識別、培育和轉換的過程。在這個意義上，美國學者C·W ·Holsapple和M．Singh提出了一個系統的知識鏈模型，該知識鏈是從組織內的知識和組織的核心競爭能力的關係出發構建的。
基本介紹
- 中文名：知識供應鏈模型
- 外文名：J.Rechard Hall＆ PierpaoloAndfiam
知識供應鏈模型的組成,知識供應鏈的目標與形式,知識流動,知識供應鏈與物料供應鏈,區別,知識供應鏈的管理原則,知識管理與知識供應鏈,知識管理與知識供應鏈的契合,知識管理在知識供應鏈中的套用,知識供應鏈模型的特徵,不確定性,動態複雜性,價值增值性,顧客是知識供應鏈的一部分,共事、學習性,對知識供應鏈模型的評價,
知識供應鏈模型的組成
知識供應鏈模型(Knowledge Chain Mode1)包括了知識鏈的主體部分和知識鏈的產出，知識鏈的主體部分包括了五種初級活動和四種高級活動。五種初級的知識活動：知識獲取、知識選擇、知識生成、知識內化和知識外化。四種高級的知識活動：領導、合作、控制和測量。知識鏈的產出就是知識。在兩者的基礎上通過提高競爭能力，組織敏捷性，商業名譽和創新來構建企業的競爭優勢¨ 。
知識供應鏈的目標與形式
知識供應鏈是指以滿足顧客需求為導向，通過知識創新，將知識的供應者、知識的創新者、知識的使用者連線起來，以實現知識的經濟化、整體最最佳化以及利潤最大化目標的網路結構模式。這一概念強調以下幾點：
1．知識供應鏈的驅動力主要源自市場，以顧客需求為導向，是需求拉動式供應鏈模式。
諮詢工具
安索夫矩陣
案例面試分
析工具/框架
ADL矩陣
安迪·格魯夫的
六力分析模型
波士頓矩陣
標桿分析法
波特五力分析
模型
波特價值鏈
分析模型
波士頓經驗曲線
波特鑽石理論模型
貝恩利潤池
分析工具
波特競爭戰略
輪盤模型
波特行業競爭結構
分析模型
波特的行業組織
模型
變革五因素
BCG三四規則矩陣
產品/市場演變
矩陣
差距分析
策略資訊系統
策略方格模型
CSP模型
創新動力模型
定量戰略計畫矩陣
大戰略矩陣
多點競爭戰略
杜邦分析法
定向政策矩陣
德魯克七種
革新來源
二元核心模式
服務金三角
福克納和鮑曼的
顧客矩陣
福克納和鮑曼的
生產者矩陣
FRICT籌資分析法
GE矩陣
蓋洛普路徑
公司層戰略框架
高級SWOT分析法
股東價值分析
供應和需求模型
關鍵成功因素
分析法
崗位價值評估
規劃企業願景的
方法論框架
核心競爭力分析
模型
華信惠悅人力
資本指數
核心競爭力識別
工具
環境不確定性分析
行業內的戰略群體
分析矩陣
橫向價值鏈分析
行業內戰略集團
分析
IT附加價值矩陣
競爭態勢矩陣
基本競爭戰略
競爭戰略三角模型
競爭對手分析論綱
價值網模型
績效稜柱模型
價格敏感性測試法
競爭對手的成本分析
競爭優勢因果關係
模式
競爭對手分析工具
價值鏈分析方法
腳本法
競爭資源四層次模型
價值鏈信息化管理
KJ法
卡片式智力激勵法
KT決策法
擴張方法矩陣
利益相關者分析
雷達圖分析法
盧因的力場分析法
六頂思考帽
利潤庫分析法
流程分析模型
麥肯錫7S模型
麥肯錫七步分析法
麥肯錫三層面理論
麥肯錫邏輯樹分析法
麥肯錫七步成詩法
麥肯錫客戶盈利性
矩陣
麥肯錫5Cs模型
內部外部矩陣
內部因素評價矩陣
諾蘭的階段模型
牛皮紙法
內部價值鏈分析
NMN矩陣分析模型
PEST分析模型
PAEI管理角色模型
PIMS分析
佩羅的技術分類
PESTEL分析模型
企業素質與活力分析
QFD法
企業價值關聯分析
模型
企業競爭力九力分析
模型
企業戰略五要素分析法
人力資源成熟度模型
人力資源經濟分析
RATER指數
RFM模型
瑞定的學習模型
GREP模型
人才模型
ROS/RMS矩陣
3C戰略三角模型
SWOT分析模型
四鏈模型
SERVQUAL模型
SIPOC模型
SCOR模型
三維商業定義
虛擬價值鏈
SFO模型
SCP分析模型
湯姆森和斯特克蘭
方法
V矩陣
陀螺模型
外部因素評價矩陣
威脅分析矩陣
新7S原則
行為錨定等級評價法
新波士頓矩陣
系統分析方法
系統邏輯分析方法
實體價值鏈
信息價值鏈模型
戰略實施模型
戰略鐘模型
戰略地位與行動
評價矩陣
戰略地圖
組織成長階段模型
戰略選擇矩陣
專利分析法
管理要素分析模型
戰略群模型
綜合戰略理論
縱向價值鏈分析
重要性-迫切性模型
知識鏈模型
知識價值鏈模型
知識供應鏈模型
組織結構模型
2．企業的經營活動，特別是知識型企業的經營活動不再是以物流為中心，而是以知識流的活動為中心，圍繞知識創新活動而展開，所以，在這個意義上講，知識供應鏈是對傳統的實物供應鏈即物流管理的擴展與深化。
3．在知識供應鏈上必存在一個核心主體來管理鏈上的創新活動，核心主體的創新能力對整個知識供應鏈起著決定性的作用。
4．知識供應鏈的實質是知識創新，其管理目標是追求知識的經濟化與實現整體最最佳化和利潤最大化。
5．對不同企業而言，輸人的新知識在組織內部或直接被套用於生產經營中，提高生產能力、產品質量和組織管理水平；或經消化、吸收與組織儲備的知識存量高度集成和有機整合，又產生新的知識。創新能力越強的企業整合知識的能力越強。對知識鏈中的知識價值的貢獻度越大；反之，則越小。
6．知識供應鏈呈網鏈結構模式。孤立的知識鏈是不存在的，任何一個組織均呈輻射狀與外部眾多組織發生基於知識流的密切聯繫，聯繫越廣，知識流動的水平越高，越有效。
知識流動
知識在知識供應鏈模型上的流動主要包括知識積累、知識創新、知識轉移和經濟化三個階段。在知識的積累階段，知識供應鏈管理工作主要是建立好企業知識庫這個創新平台。知識的來源有企業內部已有的知識與外部知識兩個方面。在知識的創新階段，主要完成知識形態的轉化，最終形成新的生產技術，這是知識供應鏈上最關鍵的環節，它直接決定著產品的價值結構即物化勞動的比例與知識成分的大小。在知識的轉移經濟化階段，生產製造出知識的載體——產品，經過分銷，最終流向用戶手中，在顧客需求得到滿足的同時，企業的知識創新得到了回報。
知識供應鏈與物料供應鏈
區別
知識供應鏈與物料供應鏈不同，它是抽象的、動態的和複雜的。但是，知識的價值與物質資源一樣，在實現生產對時間、質量和成本效益的過程中是不斷增值的。因此，我們可以利用物料供應鏈的管理原則來管理知識供應鏈，促進技術創新的過程，使科學技術成果轉化為生產力。
知識供應鏈的管理原則
知識供應鏈的管理原則如下：
1．技術創新過程是一個集成化的系統，只有將所有涉及這一過程的夥伴捆綁在一起，有效地發揮團隊的協作精神，才能發揮它的最大作用；
2．所有夥伴都應明確什麼知識內容才能滿足最終用戶需求，知識轉移的特徵和形式，最終用戶是誰，他們何時需要使用這一知識；
3．信息流和通信流對所有夥伴是開放的，每一個夥伴都能夠了解使知識供應鏈實現最大增值的信息及其特徵；
4．在每一個知識供應者和使用者之間建立信息反饋，使信息交換更為有效；
5．知識供應鏈中的每一個夥伴能夠感受到整個系統和他們自己都從中獲得巨大利益，認識到自己是鏈中不可缺少的重要環節。
知識管理與知識供應鏈
知識管理與知識供應鏈的契合
知識供應鏈的管理過程其實質就是組織核心能力的識別、培育和轉換的過程，知識管理套用到知識供應鏈中就是對知識供應鏈中的各個環節進行管理，使組織的知識在運動中不斷增值，進而為組織帶來持續不斷的競爭優勢，提高核心競爭力。知識管理與知識供應鏈的契合之處就在於二者的融合及它們所形成的共同之處：注重知識的共享與創新；目標都在於提高組織的競爭優勢；知識鏈是核心要素；從整體出發系統性地考慮問題，實現組織效益最大化。知識管理與知識供應鏈的契合模型如下圖：
知識獲取、知識存儲、知識傳遞與知識套用是知識管理在微觀層面的四個組織部分，在圖1中，知識供應鏈上的組織可以通過互動獲得鏈上其他成員擁有的知識，同時傳遞自己的知識，知識傳播就是組織在知識供應鏈中轉移和擴散自己的顯性和隱性知識的過程，這種傳播在知識供應鏈企業中無處不在，無時不在。最後，通過知識的套用達到知識創新的目的，並取得螺旋式上升的效果。知識維護和合理化貫穿於知識管理整個管理過程，它不僅是更新知識的過程，更重要的，它是知識供應鏈成員問知識水平的協調過程。包括成員間的知識存量、知識的吸收能力、知識的利用能力的協調。其目標是保證最終產品在各個環節上能在知識上得到保證，實現其功能的協調和最佳化。知識管理的實施與知識供應鏈的有效運轉離不開信息技術的支持，因此技術基礎也貫穿於這一過程的始終。
知識管理在知識供應鏈中的套用
從知識的層次面來講，知識供應鏈中的知識可以劃分為個體知識、團隊知識、企業知識、供應鏈知識四個層次 (如下圖)。其中，下層的知識在適當的條件下通過合適的方式可以轉變為上層的知識。供應鏈企業之間不能只停留在一般信息的共享，而是要實現最高層面，即供應鏈層面知識的共享。
從知識的轉化層面來講，知識供應鏈中的知識可以劃分為顯性知識和隱性知識(如下圖)。
顯性知識為客觀的理性知識、順序性知識與數字知識，是經過編碼化的、可以清楚辨認，保存於產品、程式、手冊等具體形態中，且可以透過正式形式及系統性語言傳遞的知識。顯性知識是不依附於員工個人而存在的企業結構的全部知識技能，包括組織結構、規章制度、企業文化、行銷流程、商譽和發展戰略等知識資產。隱性知識通常無法直接辨認，難以透過文字、程式或圖形等形式向外傳遞，此類知識傳遞較為費時。
最早提出隱性知識這一概念是哈耶克(Hoyek．RA)，他認為隱性知識是“特定時間、地點和環境下的知識”；日本學者野中和根野認為隱性知識是“一套很重要、但沒有組織起來的知識”,“是高度個性化、難以形式化或溝通、難以與他人共享的知識”。隱性知識既包括個人主觀的經驗、技能及個別情境特殊性知識，也包括隱含在機械設備、精密儀器內的核心技術知識。企業通過對其內部及知識供應鏈上隱性知識與顯性知識的相互轉換促進知識的創新，並實現知識創新的螺旋式上升。在知識供應鏈中，顯性知識與隱性知識都不是孤立存在的，它們是存在於同一共同體中，互為補充的不同知識，並通過相互轉化達到在供應鏈中共享知識的目的。
知識供應鏈模型的特徵
不確定性
供應鏈最大的一個特點就是不確定性,牛鞭效應就是這種不確定性的表現，企業一般通過設立倉庫，以庫存對抗不確定性。但是，與傳統的供應鏈相比，知識供應鏈的不確定性不只是來自市場競爭，而是與知識供應鏈有關的知識風險。當掌握企業核心技術知識的人離開企業時，儘管企業用法律手段來保護智慧財產權，但是仍無法彌補或很難彌補,由此帶來整條知識供應鏈中斷的損失。組織的學習應具有連續性，重建知識供應鏈的核心環節比資本的擴張更困難。
動態複雜性
節點組織因適應內外部環境的變化而在不同時期調整發展戰略，從而其知識管理戰略也會發生相應改變，組織輸人與輸出的知識也隨之動態變化。另一方面。知識鏈中的知識的層次、水平本身是不斷發展變化的。同時知識鏈往往由多個不同類型的組織構成，組織在作為知識的消費主體的同時又可能成為另一主體的知識供給者。而且，節點組織可以是這條知識鏈中的成員，同時又是另一條知識鏈中的成員，眾多的知識鏈形成網路交叉結構。隨著信息網路技術的不斷發展，節點企業間的空間跨度不斷增大，故知識鏈的結構模式較為複雜。
價值增值性
傳統供應鏈管理的最終目的是用系統的管理思想最大限度地降低企業進入市場的成本，通過成本的最小化來獲取利潤最大化；而知識供應鏈管理不僅僅強調成本的最小化，同時更重要的是創造新的價值，來降低產品中物化勞動比例，提高新增價值的份量，為顧客創造價值，真正做到物美價廉、物有所值，更好地滿足顧客的需求。節點組織中，輸人的新知識與原有知識的有機整合而產生出新的知識，套用於企業的生產經營，獲得巨大收益，既實現資產的價值增值，又促進了知識的發展。因而，組織的成功不僅依棘於它從外部知識中獲取價值的能力，還依賴於它將新增知識與現有知識相整合進行知識創造的能力。並且隨著知識供應鏈的良性互動，這種基於知識的收益具有遞增性。
顧客是知識供應鏈的一部分
與傳統供應鏈即實物供應鏈並行的知識供應鏈將顧客納人其中，作為一個極其重要的組成部分，企業知識創新的界面後移，企業的創新活動以滿足顧客需求為中心，為顧客創造更多更好的價值，快速地回響市場需求，而不是以企業為中心去考慮如何最大限度地降低成本來擊敗競爭對手搶占市場。最好的產品不是企業為用戶設計，而是企業與用戶一起設計，讓顧客通過Internet等途徑對產品提出具體要求，參與企業的知識創新活動，成為創新小組的一員，真正實現“我的產品我設計”。
共事、學習性
知識鏈的形成是基於節點組織的知識需求而發生、發展的。企業的知識需求或是為了彌補知識差距，或是為了獲取互補性知識資源。總之，節點組織的知識需求是知識流擴散和轉移的動力源。知識鏈可以延展到企業各個部門和產品,使得企業內部和與合作夥伴之間能夠實現知識共享。知識鏈的共享可以使知識鏈的價值得到提升。同時,基於知識供應鏈的知識管理能使企業成為學習型組織，使企業每一個成員不是從個體利益出發，而是從整個知識供應鏈的角度去理解和企業相關的知識，拓展知識空同，加強知識的交流與共享。促進知識的學習、積累、再生與共享，提高企業的知識創新能力。
對知識供應鏈模型的評價
知識供應鏈的提出豐富了供應鏈理論的內涵，開拓了供應鏈理論研究的視角。成本管理是傳統供應鏈管理的關鍵環節，知識供應鏈理論在承認降低成本的重要作用的同時，強調知識的增值，使人們開始關注無形的知識與信息在企業經營管理與創新活動中的重要作用。知識創新能夠提高企業的核心競爭力。
目前，我國國有企業改革已進人關鍵性階段，知識供應鏈研究將有助於改變一部分“大而全”、“小而全”的國有企業構造模式，要求企業揚長避短，充分利用外部科技資源，合作創新，生產那些附加值高、技術含量高、有技術優勢與市場的產品，而不是一味追求完全生產，擁有整條知識供應鏈。當前，隨著科技體制改革的深入。大多數科研機構分漉與企業化，將有助於實現R&D能力企業內化。大大提高國有企業的知識創新能力與核心競爭力。
