《供應鏈管理的第一本書》是2003年廣東經濟出版社出版的圖書，作者是盧舜年。
基本介紹
- 書名：供應鏈管理的第一本書
- ISBN：9787806775189
- 頁數：252頁
- 出版社： 廣東經濟出版社
- 出版時間：第1版 (2003年9月1日)
- 裝幀：平裝
- 開本：32開
- 正文語種：簡體中文
- 條形碼：9787806775189
- 尺寸：20.6 x 14.2 x 1.2 cm
- 重量：259 g
作者簡介,內容簡介,目錄,
作者簡介
盧舜年，台灣長傳科技股份有限公司（Qniq Technology Corp)副總經理。曾前後服務於Micosoft,KPMG，HP等知名企業達十四年之久，其中八年更高居管理階層。2001年加入i2Tehnology台灣分公司，擔任資深協理。具有紮實的IT知識與技術，更擅長解決方案平台的整合，包括基礎架構規劃，客制化套用軟體的設計、開發、執行，以及項目管理等。通過協助客戶設計關鍵性套用軟體的實務歷練，厚植了在製造業、醫保業、流通業等不同領域的豐富實戰經驗。在KPMG服務其間，開始專注於全球供應鏈管理的議題，並 結合自己制定IT基礎架構戰略的專長，輔助客戶評估其作業流程，以最最佳化為原則，促成客戶構建最適當、最符合成本效益的平台，並成功啟動供應鏈管理解決方案。
內容簡介
《供應鏈管理的第一本書》的作者以持續專注於供應鏈管理領域所積累的專業知識，加上長期輔導企業推動供應鏈管理項目所積累的實戰經驗，以實務為導向，並結合當前產業的發展趨勢，為你深入剖析供應鏈管理之於企業的戰略意義和價值，世細靡遺地闡述完整的供應鏈管理所涵蓋的範疇和細節。因此，《供應鏈管理的第一本書》可協助你洞悉供應鏈管理的精髓，進一步了解其在實務套用上的現況與趨勢，實現推動流程再造、提升企業績效的目標。當前，供應鏈的管理儼然成為一門顯學，在研究領域和實務套用上都受到高度的重視。身為企業的一分子，你或許已經感覺到供應鏈管理的影響力，正悄悄地在整個產業中蔓延——
你所處的物料部門，正進行全新規劃與排程系統的導入，並希望藉此取代過去傳統的作業模式。隔壁的採購部門，再也不必為了繁複採購需求而耗費大量精力，因為網上採購平台已成功啟動……
的確，企業如今已難再置身於這股供應鏈管理的浪潮之外。因此，也許以前供應鏈管理對你來說只是一門看似重要、卻又高深莫測的學問，但現在，恐怕再也不能抱著敬而遠之的態度了。
閱讀《供應鏈管理的第一本書》後，供應鏈管理對你面言，將不再是一個新鮮、時髦的名詞，而是一個具體可行的戰略思考方向和提高企業競爭力的有效工具。
目錄
觀念篇
第一章 從企業核心競爭優勢說起
由競爭優勢談起
回歸本質——企業的核心流程
e化，e化，“e”了什麼？“化”了什麼
企業要怎么e，才化得成
探索企業e化的價值
企業的核心競爭優勢——本業贏利，以ROA輔助POI
你的企業有贏利嗎？怎么從財務指標判斷
我又不是財務部門員工，財務指標與我的工作績效指標有何相關
第二章 供應鏈模型概論
供應鏈管理解析
定義“供應鏈管理”
供應鏈“管理”的演進
供應鏈管理的價值
共創價值、共享價值
第三章 供應鏈管理的挑戰
需求端的變動：客戶心、海底針
為什麼七點集合，要四點起床
供應鏈上的首惡——存貨、存貨、存貨
供應鏈能見度v.s.安全緩衝
來自市場的挑戰
供應鏈運籌的難題
供應鏈管理的範疇
第四章 供應鏈管理的三大核心流程
制定企業未來方向——需求規劃
為“需求計畫”供應足夠的糧草——供應規劃
客戶需求的具體實現——需求履行
第五章 以客戶為核心的價值鏈管理
以“供應鏈管理”到“價值鏈管理”的管理典範移轉
供應鏈規劃的核心——供應鏈管理及協同作業
如何確保供應無缺——供應商關係管理
提高服務水準，客戶的虛擬工廠——客戶關係管理
第六章 規劃的核心——先進規劃排程
APS觀念的興起
MRPⅡ不足
Manufacturing Intelligent:APS在生產規劃的套用
第七章 生產規劃APS系統具備的能力
生產規劃APS系統概觀
快速生產合理可行、以限制條件為基礎的生產規劃及排程
對未來潛在的問題，提供清楚的能見度
針對問題提出智慧型型的規劃建議及作業流程修正
具備What-If分析能力，能仿真任何異動下可能帶來的問題及衝擊
第八章 常見生產規劃APS系統功能
資源調整的一致性
穩定性規劃
第九章 在供應鏈管理中，IT所扮演的角色
實務篇
第十章 實踐供應鏈管理——供應鏈體制評量
企業可以期待的效益
供應鏈評量的內涵
供應鏈評量的程式
對企業的建議
第十一章 流通業的協同規劃、預測及補貨
流通業的挑戰
流通業的供應鏈模型
供應鏈協同作業的契機
贏利公式
需求預測的長鞭效應
製造規劃上的產銷失衡與浪費
運補的困難——連鎖網路複雜及產品生命周期各
零售通路贏利公式的粘合劑——CPFR
CPFRR的價值
CPFR解決方案
評估CPFR的績效指標
產業實例篇
第十二章 高科技製造業實例介紹
戴爾電腦的供應鏈模式
仁寶電子的專業製造運籌服務
第十三章 流通業實例介紹
全球零售商交易系統
