《知行戰略三部曲》是2022年中國財政經濟出版社出版的著作，包括《戰略本質》《戰略心智》《戰略知行》三部。《戰略本質》充滿哲學思辨的色彩，運用跨學科知識，對戰略的本質問題加以探討，掌握本質才不會迷失於現象；《戰略心智》首次在戰略領域從心智模式的角度對戰略加以探究，內化心智模式才能讓思維實現螺旋式的上升；《戰略知行》結合最新的戰略即實踐（SPA）與知行合一思想，以實踐為導向，系統論述戰略的知行合一。
基本介紹
- 中文名：知行戰略三部曲
- 作者：張錦中、郭敏坪
- 出版社：中國財政經濟出版社
- 出版時間：2022年2月
- 頁數：512 頁
- 定價：282 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787522310787
圖書目錄,作者簡介,
圖書目錄
序（一）
序（二）
前言
《知行戰略三部曲-戰略本質》
第一章 戰略的起源
第1節 戰略的發展
1.1 階段一：古典戰略階段
1.2 階段二：現代戰略階段
1.3 階段三：當代戰略階段
第2節 什麼是戰略
2.1 戰略定義的回顧總結
2.2 戰略作為一種思想的訓練
第二章 如何進入戰略
第1節 戰略之門
第2節 戰略之門：歷史
2.1 歷史的無用之用
2.2 歷史之門
2.4 研讀歷史：溫情與敬意
2.5 歷史照進現實
第3節 戰略之門：科學
3.1 科學的狂飆突進
3.2 科學是什麼
3.3 從科學到戰略：博伊德與富勒
3.4 戰略的科學：四個範式
3.5 戰略與社會科學
3.6 戰略之樹長青
第4節 戰略之門：藝術
4.1 物的有限與藝術的無限
4.2 自我的有限與藝術開啟的無限
4.3 戰略與藝術
4.4 藝術家與戰略家
第5節 戰略之門：哲學
5.1 哲學的力量：經世致用
5.2 哲學指導戰略
5.3 哲學何謂
5.4 中西哲學之異：知識中心與生命中心
第三章 如何看待戰略
第1節 戰略失敗的邏輯
1.1 戰略失敗是複雜系統的失敗
1.2 戰略失敗的背後邏輯
1.3 犯錯促進認知
第2節 戰略要素
2.1 笛卡爾的四條原則
2.2 戰略要素：精神、物質、環境、時機
第四章 制勝的規則：戰略原則
第1節 戰略原則所蘊含的制勝原理
1.1 什麼是戰略原則
1.2 戰略原則如何起效
第2節 戰略原則的歸納與反思
2.1 史上的戰略原則
2.2 史上戰略原則反思：歸納法的效用與局限
第3節 普遍戰略原則的演繹推理：四因說
3.1 “四因說”對於戰略原則的根本意義
3.2 “四因說”如何解析戰略原則
第4節 終極戰略原則：目標、聚焦、持續、一致
4.1 聚焦原則：取得空間或時間的比較優勢
4.2 一致原則：形式決定結構
4.3 持續原則：時間的力量
4.4 戰略原則的系統性意義
第五章 戰略之本：修身為本
第1節 戰略之心
1.1 心物一元、身心一體
1.2 不可捉摸的心：維特的煩惱與孫子之誡
1.3 把握這顆心：心的元素周期表
1.4 修身之本在於修心
第2節 修身始於正念
2.1 正念的普世化與科學化
2.2 正念在商業界的套用
2.3 如何踐行正念
2.4 正念減壓療程（MBSR）
2.5 正念認知療法（MBCT）
《知行戰略三部曲-戰略心智》
第一章 心智模式
第1節 斑馬的條紋
第2節 心智模式與心智模型
2.1 模式：系統的抽象表達
2.2 心智模式：我思，故我在的思維系統
2.3 團體心智模式
2.4 心智模式層級
第3節 心智模式的作用：巨人的工具
3.1 構建觀念結構，形成思維利器
3.2 避免從零開始發現世界，提升思維效率
3.3 心智模式認知構成決策的基礎
3.4 反省心智，習得理性
第4節 心智模式與戰略思維
4.1 何謂戰略心智
4.2 如何構建戰略心智
第5節 從模式到心智
5.2 學習心智，改善心智
第二章 地圖不是疆域
第1節 認知世界與真實世界
1.2 回到真實世界建構認知模型
第2節 模式的意義及使用
2.1 地圖不是疆域
2.2 薩丕爾-沃爾夫假設：因勢利導地使用地圖
第3節 “地圖不是疆域”的意義
3.1 地圖不是疆域：心智模式的認知前提
3.2 最佳化你的地圖
第三章 系統心智
第1節 系統的認識與運用
1.1 丁謂建宮，一舉三得
1.2 系統無處不在
第2節 系統思想、系統運作與系統構成
2.1 系統思想：洞察複雜世界的內在機理
2.2 系統運作：除非系統得到改善，否則循環難以打破
2.3 系統構成：要素、連線、功能或目標
第3節 系統方法：東西方的方法論，硬系統與軟系統
3.1 東方系統論
3.2 西方系統論
第4節 從系統心智到戰略
第四章 第一性思維
第1節 重新認識“第一性”
1.1 “第一性原理”的望文生義
1.2 什麼是第一性思維
1.3 第一性的“第一性”
第2節 第一性之於戰略：面向未來的演繹法模式
2.1 比較思維：歸納法
2.2 第一性思維：演繹法
第3節 第一性問題解決法（FPPS）
第五章 二階觀察
第1節 二階觀察的來源與運用
1.1 盧曼與社會系統理論
1.2 系統與二階觀察
第2節 二階觀察於戰略的意義
2.1 戰略的系統性特徵
2.2 二階的戰略思考
第六章 機率思維
第1節 建立真實世界的認知模式
1.1 反射思維與審慎思維
1.2 象棋不是真實世界的決策模型
第2節 不確定性與理性決策
2.1 “不確定性”的存在及威脅
2.2 理性：決策導向而非結果導向
第3節 機率思維：有限信息下的最優決策
第4節 機率思維模型
4.1 貝葉斯機率（Bayesian probability）
4.2 魯棒分析法
第七章 思想實驗
第1節 面向未來：模擬與實驗
1.1 心智模擬是成本最低的實驗
1.2 思想實驗與物質實驗
第2節 思想實驗的作用
第3節 如何開展思想實驗
第八章 批判性思維
第1節 批判性思維的套用與由來
1.1 批判性思維作為情報分析的基本素質
1.2 思維的交響曲：批判性思維
第2節 批判性思維的核心技能
2.1 認知技能
2.2 習性
第3節 戰略與批判性思維
3.1 提出問題的技能（問題表征）
第4節 如何建立批判性心智
4.1 像蘇格拉底和孔子一樣思考
4.2 批判性心智模式建立：QEDS過程
第九章 藍軍思維與機制
第1節 藍軍思維
1.1 傾聽卡珊德拉
1.2 孟子的先見
1.3 藍軍研判法的概念及作用（Red teaming）
第2節 藍軍機制（實施藍軍研判法）
2.1 藍軍建設
2.2 藍軍組織與分工
2.3 藍軍分析技術
2.4 藍軍成功的關鍵
《知行戰略三部曲-戰略知行》
第一章 戰略即實踐
第1節 超越傳統戰略的新運動
第2節 戰略即實踐的時代背景：實踐轉向
第3節 戰略即實踐的框架體系
3.1 實踐理性活動（Praxis）
3.2 實踐者（Practitioners）
3.3 實踐（Practices）
3.4 實踐理論框架
第4節 戰略即實踐的東方回應：知行戰略
第5節 知行戰略思想下的SAP套用
第二章 現有戰略方法回顧
第1節 應有盡有的戰略方法與框架
第2節 各有千秋的戰略框架
2.1 積非成是的BLM
2.2 系統性的7S框架
2.3 描述戰略的戰略地圖
2.4 一頁紙戰略OGSM
2.5 東方世界的戰略貢獻：方針管理（Hoshin Kanri）
2.5 戰略框架小結
第3節 理論與實踐之間的鴻溝：現有戰略方法的總結
第三章 回顧過去：戰略復盤與設計未來
第1節 經驗的疆界：為什麼要復盤
第2節 廣義復盤：自身歷史與它山之石
2.1 走出混沌：華為基本法的啟示
2.2 復盤關鍵要素及實施
第3節 經驗與知識的上升螺旋：開展復盤及設計未來
第4節 系統性地設計未來
第四章 洞察未來：戰略預測
第1節 不凝望未來，只能被未來拋棄
第2節 未來是人類社會的趨向
第3節 認知未來的思維模式：像福爾摩斯一樣思考
第4節 科學的預測與預見未來
第5節 未來全球大趨勢
5.1 人口：老齡化來臨
5.2 政治：選擇合適的預測工具
5.3 社會與文化：從文化模式認知社會模式
5.4 科技：象限的未來
第6節 面向未來的藝術與技術
6.1 情景分析：未來與戰略之間的整合
6.2 情景分析與情景規劃
6.3 安住當下即抱定未來
第五章：判斷當下：戰略決策
第1節 決策失誤的典型：鴻門宴
第2節 決策過程與決策框架
2.1 決策的核心是決策者對於選項的判斷
2.2 決策是一個過程，而非瞬時的決定
2.3 決策過程始於建立框架
第3節 決策者、理性決策與決策質量
3.1 西蒙：“有限理性”說和“滿意度”原則
3.2 認知差異導致決策差異
3.3 決策者的經驗與直覺
3.4 理性決策
3.5 決策悖論與決策質量提升
第4節 從個人決策到組織決策
4.1 集思未必廣益
4.2 從組織看決策：有組織的無序
4.3 從決策看組織：回聲室與小集團思維
第5節 決策方法與決策趨勢
5.1 面向不確定性的決策方法
5.2 魯棒決策方法
5.3 探索性分析方法（Exploratory Modeling and Analysis，EMA）
5.4 適應對策路徑理論（Dynamic Adaptive Policy Pathways，DAPP）
5.5 決策方法總結
5.6 決策新趨勢：謙卑地面對複雜性時代的到來
第六章 去危就安：戰略風險
第1節 風險是理性思維之果
第2節 風險已然成為一種社會化現象
第3節 風險社會來臨：從田園牧歌到風險叢生
3.1 風險：現代性的一部分
3.2 風險社會：制度化風險和技術性風險
3.3 “風險全球化”與“風險個體化”
第4節 風險與戰略
4.1 戰略風險的涵義
4.2 戰略領域對風險認知不足
4.3 戰略風險：類型與成因
4.4 戰略的冒險行為及動因
4.5 戰略風險度量
4.6 複合管理策略
第5節 風險社會的必備戰略素質：看到“真正”的信息
第6節 它山之石：華為公司風險管理案例
6.1 憂患意識與擁抱風險
6.2 風險管理體系與流程
第七章 制勝之道：知行戰略
第1節 知行戰略的哲學基礎
第2節 知行戰略的系統與結構
2.1 知行戰略框架
2.2 知行戰略六大要素
第3節 知行戰略步驟及方法
3.1 戰略洞察：三重濾網
3.2 戰略意圖：識別矛盾
3.3 戰略原則：確保航向與上下同欲
3.4 戰略目標：聚集焦點
3.5 藍軍研判：戰略檢驗
3.6 戰略規劃：行動指令
3.7 任務與計畫
3.8 機制與平台
3.9 知行戰略要點小結
作者簡介
張錦中，畢業於復旦大學，從業於網際網路、通信、智慧型終端、雲計算等行業，具有豐富的戰略與市場、品牌與行銷、知識管理等領域的理論知識和實踐經驗，並總結出大量的方法與工具套用於實踐。
