《知理·知己·知彼·知用》是2007年電子工業出版社出版的圖書，作者是陳啟申。
基本介紹
- 書名：知理·知己·知彼·知用
- 作者：陳啟申
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2007年9月1日
- 頁數：266 頁
- 定價：29 元
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787121049996
- 叢書名：信息化名家經典書庫
- 副標題：成功實施ERP的規範流程
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
這是一部無聲的ERP自學教程。全書的文字是對所附光碟畫面的講解。光碟共有170多幅畫面，歸結了成功實施ERP項目的規範化流程，體現了企業管理理念與信息技術套用的緊密結合，澄清了長期以來關於ERP的一些似是而非的觀念，更是對陳老師《ERP——從內部集成起步》一書的補充。
《知理·知己·知彼·知用：成功實施ERP的規範流程（附光碟1張）》主要面向企業中高級管理人員、ERP項目實施顧問、ERP培訓教員、大專院校教師，以及所有願意了解ERP的讀者。尤其對那些準備上ERP的企業，更具有實際指導意義和參考價值。
作者簡介
陳啟申老師是中元國際工程毆計研究院（原機械工業部設計研究院）研究員級高級工程師，項目經理。1952年畢業於清華大學機械工隉系。在設計院長期從事工業工程、企業技術改造與基本建設工作，受過“物流搬運”、“項目管理”和“MRP Ⅱ”等國際繼續教育。退休後，在40年工作經歷的基礎上，投身於MRP Ⅱ/ERP的推廣普及工作。 陳老師曾長期是APICS的會員，先後撰寫了《MRP Ⅱ——製造資源計畫概論》、《MRP Ⅱ——製造資源計畫基礎》、《供需鏈管理與企業資源計畫（ERP）》、《ERP——從內部集成起步》等信息化管理的普及教材，是國內暢銷的企業信息化專業書籍，不少業內人士進入ERP領域是通過閱讀這些圖書入門的。
陳老師謙虛而務實地把自己稱為“ERP普及教育工作者”，是業內公認的中國MRP Ⅱ/ERP啟蒙老師。他雖已年過古稀，但仍在為中國的ERP事業辛勤工作著。
圖書目錄
知理·知己·知彼·知用
001 課程主題（標題）
撥亂反正 正本清源
002 撥亂反正 正本清源（標題）
003 講述真實的規律和道理
004 甩掉“總是一死”的緊箍咒
005 “等於零”背後被抹殺的真諦
企業管理與信息技術
006 企業管理與信息技術（標題）
007 工欲善其事 必先利其器
008 為什麼要實施ERP
009 做手工管理做不到的事
010 什麼是“知理·知己·知彼·知用”
011 “一把手工程”的標誌
012 實施ERP的基礎條件
知理
013 知理（標題）
014 知其然又知其所以然
015 知理的6個小標題（標題）
業務流程與信息集成
016 業務流程和信息集成（標題）
017 從理解業務流程入手
018 豐田汽車管理優勢——重視流程
019 流程脫節與解決方案
020 解決業務流程脫節的信息化方案
021 業務流程同ERP的關係
022 ERP是什麼
023 控制和最佳化流程先要可視化
024 流程可視化的必要條件——信息集成
025 信息集成條件下的庫存台賬
026 信息集成下的庫存台賬變化
027 管理信息集成的條件
028 規範化的業務流程舉例
029 小結——實施ERP必須樹立的觀念
物料信息集成
030 物料信息集成——MRP（標題）
031 信息集成與數據模型
032 產品結構樹
033 物料信息集成模型
034 MRP的邏輯流程圖
035 物料清單的基本內容
036 工藝路線的基本內容
037 提前期和5種作業時間的構成
038 快速運算
039 信息集成與機構扁平化
040 實施MRP必須樹立的幾個新概念（標題）
041 計畫時間三要素
042 正確理解滾動計畫
043 時段劃分與需求量顯示
044 時間三要素在主生產計畫報表中的體現
045 用主生產計畫報表說明信息集成
046 不要孤立地理解庫存
047 需求導向——供需平衡
048 有限能力排產——流水生產線
049 物料需求計畫與能力需求計畫的關係
050 成組單元與能力計畫
051 套用約束理論編制計畫
052 小結——MRP
物流資金流信息集成
053 物流資金流信息集成（標題）
054 MRP Ⅱ邏輯流程圖
055 物流與資金流的信息集成
056 產品成本累加
057 詳細的成本信息
058 物料和資金信息集成的切入點——成本
059 物料/資金動態集成處理流程模型
060 資金賬在會計科目之間自動結轉
061 “以財務為中心”
062 MRP Ⅱ子系統基本配置
063 小結——MRP Ⅱ
供需鏈信息集成與協同商務
064 供需鏈信息集成——ERP（標題）
065 供應鏈的實質是供需鏈
066 任何企業都不能獨立生存
067 供需鏈是通過五種流的流動形成的
068 供需鏈管理與套用系統覆蓋範圍
069 供需鏈與供需網
070 Gartner對ERP的原始定義（標題）
071 Gartner最初是怎樣提出ERP的
072 Gartner定義的深遠意義
073 Gartner定義ERP的核心思想
074 ERP怎樣成了“面向內部”
075 ERP Ⅱ——協同商務模式（標題）
076 Gartner為什麼提出ERP Ⅱ
077 ERP與ERP Ⅱ
078 IT 落後於管理需求
079 ERP Ⅱ的積極意義
080 Gartner對協同商務的定義
081 不同層次的協同
082 協同商務層次的套用
083 協同文化
084 協同是實施實時企業的必要條件
085 ERP呼喚“世界語”
086 小結——ERP系統的特點
知己
087 知己（標題）
088 知己——企業需要解決什麼問題（標題）
企業主體意識與項目成敗
089 企業主體意識
090 成功率的爭議
091 成功的定義
092 誰對實施ERP成敗負責
風險是可以防範的
093 風險是可以防範的（標題）
094 為什麼實施ERP有風險
095 思想認識混亂造成的風險
096 組織工作無序造成的風險
097 項目經理人選
098 項目經理的責權
099 實施方法錯誤造成的風險
100 問題出在哪裡
企業定位
101 企業定位（標題）
102 企業定位的主要方面
103 企業的行業特點及在產業鏈上的位置
104 製造業的定單回響策略
105 定單回響策略的套用
106 定單回響策略與產品生命周期的關係
107 企業組織形式與企業規模
108 中小企業定義與信息化
109 中小企業主要類型
110 企業行銷模式
需求分析
111 需求分析（標題）
112 需求分析的兩個層次
113 需求分析的戰略要點
114 置身於競爭環境
115 企業管理診斷從何處入手
116 企業管理診斷（因果分析）
117 信息化戰略與企業經營戰略
118 微觀需求分析（標題）
119 微觀需求分析
120 現行流程分析
121 設計理想的業務流程
122 需求分析的參考做法
投資效益分析
123 投資效益分析（標題）
124 收益——開源與節流
125 投入——總體擁有成本
126 投資收益率與投資回收期
127 定性效益
目標與項目定義
128 確立目標和項目定義（標題）
129 目標源自需求
130 信息化目標舉例
131 項目定義
知彼
132 知彼（標題）
133 知彼的3個內容（標題）
選型班子及選型要點
134 選型班子
135 選型的一般步驟
136 選型注意要點（標題）
137 選型注意要點
138 選擇ERP產品功能重點考慮的要素
139 適應中小製造業的ERP產品
選擇實施方
140 選擇實施方（標題）
141 選擇實施方
142 幾點忠告
143 ERP系統的更新問題
知用
144 知用（標題）
145 知用——實現目標（標題）
管理以人為本
146 不能停留在“成功上線”
147 ERP的效益是人用出來的
148 信息套用不對稱
項目實施
149 項目實施要點（標題）
150 ERP實施進程中的要點
151 培訓工作注意事項
152 數據準備注意事項
153 模擬目的與注意事項
154 系統切換的原則與順序
155 工作準則和工作規程
實施評價
156 項目實施評價（標題）
157 實施評價
158 MRP Ⅱ的ABCD評級
159 評價ERP實施效果
160 鞏固措施（標題）
161 怎樣鞏固成果
業務流程重組
162 業務流程重組（標題）
163 正確理解業務流程重組
164 解放思想追求卓越
165 從牛角尖里鑽出來
166 業務流程重組與ERP
167 業務流程重組的步驟
168 供需鏈管理下的採購流程
打基礎 早準備
169 為信息化打基礎 早準備（標題）
170 管理信息類型
171 基礎數據相互關係與設定順序
172 三條主線的基礎數據
173 哪些數據項要編碼
物料信息
174 建立物料清單的流程
175 物料為什麼要分類
176 物料編碼的作用和要求
177 物料編碼
178 產品結構由眾多單層物料結構組成
179 設計BOM與製造BOM
180 CAD—PDM—ERP
181 配置型產品結構
182 流水線BOM與工序對應
183 同層子件之間的偏置期
184 產品結構的靈活運用
能力與工藝信息
185 能力數據設定
186 工作中心
187 關鍵工作中心
188 工作中心檔案的主要參數
189 工藝路線
190 提前期
191 工藝路線與提前期
192 影響各類時間的因素
193 批量與提前期的關係
194 用採購材料外協加工的解決辦法
庫存信息
195 倉庫與貨位參數設定
196 倉庫與貨位
197 批量規則
198 確定批量規則的原則
199 物料損耗
200 確定安全庫存
201 服務水平與安全庫存
202 安全庫存與安全提前期
203 謝謝
204 《ERP——從內部集成起步》（第2版）的封面
