直線–職能結構(line-functional structure )是2016年公布的管理科學技術名詞。
基本介紹
- 中文名:直線–職能結構
- 外文名:line-functional structure
- 所屬學科:管理科學技術
- 公布時間:2016年
直線–職能結構(line-functional structure )是2016年公布的管理科學技術名詞。
直線–職能結構(line-functional structure )是2016年公布的管理科學技術名詞。定義結合了直線結構和職能結構的優點,在堅持直線指揮的前提下,直線主管在某些特殊的任務上授予某些職能部門一定權力,實...
直線職能型組織結構是現代工業中最常見的一種結構形式,而且在大中型組織中尤為普遍。這種組織結構的特點是:以直線為基礎,在各級行政主管之下設定相應的職能部門(如計畫、銷售、供應、財務等部門)從事專業管理,作為該級行政主管的參謀,...
直線職能結構 直線職能結構(line-staff structure )是2016年公布的管理科學技術名詞。定義 以職能指揮鏈進行多種作業,每位員工只向一位上級負責,必須絕對服從上級命令的職能結構。出處 《管理科學技術名詞》第一版。
直線-職能式是項目管理組織結構的一種形式。它將項目直線上各級負責人的直接領導與項目職能部門的業務指導結合起來,兼有直線式和職能式的優點。直線-職能式把項目管理人員分成兩類: 一類是直線指揮人員,如項目經理、施工隊長。他們擁有...
直線職能式是由直線制和職能制相結合而成的組織結構模式。它將管理機構和人員分為兩類:一是直線指揮機構和人員,他們在自己職責範圍內有一定的決定權,對其下屬有指揮和命令的權力,對自己工作的部門負責。另一類是職能機構人員,是直線...
直線型組織結構形如三角形,一般採取單人決策模式,最高決策者處於三角形頂部,這種組織結構容易出現能人管理,是股東價值形態的首選。職能型 隨著市場生態的發展,直線型組織結構逐漸演變為職能型組織結構。職能型組織結構又分為三種形式演變...
直線型組織結構(linear structure)是工業發展初期的一種簡單的組織結構形式。適用於小型組織或現場作業。其特點是組織中的一切管理工作均由領導者直接指揮和管理,不設專門的職能機構。在這種組織中,上下級的權責關係是直線型,上級在其...
它摒棄了職能式機構多頭領導、指揮不統一的缺點,保留了職能式結構管理專業化的優點,又吸取了直線制結構統一指揮的優點,因而是一種有助於提高管理效率的組織形式。其缺陷一是職能部門之間橫向聯繫較差;二是各職能部門沒有決策權和指揮權...
結構形式呈直線狀且設有職能部門或職能人員的組織,每個成員(或部門)只受一位直領導人指揮。straight line and function type organization of project management 直線制是最簡單的項目管理組織形式,這種形式不可能無限制地擴展。 所以...
(1)由於按職能劃分部門,其職責容易明確規定;(2)每一個管理人員都固定地歸屬於一個職能結構,專門從事某一項職能工作,在此基礎上建立起來的部門間聯繫能夠長期不變,這就使整個組織系統有較高的穩定性;(3)各部門和各類人員實行...
直線結構適用於企業規模小、生產技術簡單,而且還需要管理者具備生產經營所需要的全部知識和經驗。這就要求管理者應當是“全能式”的人物,特別是企業的最高管理者。(2)職能結構(Functionalstructure)。職能結構是按職能實行專業分工的...
科學、合理規範的組織結構是實現公共組織資源最佳化配置的關鍵。關於公共組織結構的劃分,可謂眾說紛紜、莫衷一是如在陳振明教授主編的《公共管理學》(第二版),作者將公共組織結構分為直線結構、職能結構、直線一職能結構、矩陣結構,以及...
直線制顧名思義是按直線垂直領導的組織形式。它的特點是組織中各個層次按垂直系統排列,酒店的命令和信息是從酒店的最高層到最低層垂直下達和傳遞,各級管理人員對所屬下級擁有直接的一切職權,統一指揮兼顧各種業務。直線制組織結構或無職...
為攻克難關,解決問題而獻計獻策,由於從各方面抽調來的人員有信任感、榮譽感,使他們增加了責任感,激發了工作熱情,促進了項目的實現;它還加強了不同部門之間的配合和信息交流,克服了直線職能結構中各部門互相脫節的現象。
它把直線制結構與職能制結構結合起來,以直線為基礎,在各級行政負責人之下設定相應的職能部門,分別從事專業管理,作為該領導的參謀,實行主管統一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。
2、事業部制(M型結構)。事業部結構與直線職能結構的關鍵區別在於,它是一種分權式的結構,即在總公司之下的各事業部或分公司都是具有相對獨立性的利潤中心。當企業實行綜合型大生產並實行多種經營時,企業只能實行M型結構。M型結構...
結構類型 1. 直線職能結構 它按照一定的職能專業分工,各級都建立職能機構擔負計畫,生產,人事,銷售,財務等方面的管理工作,各級領導都有相應的職能機構作為助手,從而發揮了職能機構的專業管理作用.目前,我們絕大多數企業都採用這種組織結構形式...
四大結構 組織結構一般分為:職能結構、層次結構、部門結構、職權結構四個方面。1.職能結構:是指實現組織目標所需的各項業務工作以及比例和關係。其考量維度包括職能交叉(重疊)、職能冗餘、職能缺失、職能割裂(或銜接不足)、職能分散、...
職能型結構的職能分散,在執行計畫過程中,各部門所有的溝通都必須經過上一管理層。上一管理層充當了客戶關係中心,並把複雜問題通過垂直指揮鏈分配到各個職能部門的管理者。解決問題的方案要獲得各有關部門的一致同意很費時間,因而對問題...
組織架構是企業的流程運轉、部門設定及職能規劃等最基本的結構依據,常見的組織架構形式包括中央集權制、分權制、直線式以及矩陣式等。基本含義 組織架構(Organizational Structure)是指,一個組織整體的結構。是在企業管理要求、管控定位、...
為攻克難關,解決問題而獻計獻策,由於從各方面抽調來的人員有信任感、榮譽感,使他們增加了責任感,激發了工作熱情,促進了項目的實現;它還加強了不同部門之間的配合和信息交流,克服了直線職能結構中各部門互相脫節的現象;加強了橫向...
不足是直線職能制存在對外部環境變化反應較慢,部門間缺少橫向協調,組織缺乏創新,對組織目標的認識有限等。我國大多數企業,甚至機關、學校、醫院等一般都採用直線職能制結構。事業部制最早於1924年產生於美國通用汽車公司,是一種高度集權...
分層結構一 組織在職務範圍、責任、權力等方面所形成的結構體系就是組織結構。組織結構的本質是組織內員工的分工協作關係,其內涵是人們在職、責、權方面的結構體系,又稱權責結構。這個結構體系的主要內容包括:職能結構,即為完成企業目標...
這種形式的弊病在於:如果職能部門較多,則各個部門之間的協調工作量就很大。直線職能監理組織模式 這種組織系統是直線職能制組織結構模式在工程項目監理機構中的套用,在這種形式中,監理機構和人員被分成兩類:一種是直線指揮機構和人員,按...
結構特徵 垂直型組織結構 在工廠職能分構中,各車間分別從事不同的生產作業職能, 在車間內生產作業職能進一步分解到工段以及班 組。車間主 任、工段長、班組長對所管轄領域(部門)的生產作業活動擁有完全職權。因此,在直線型組織結構...
結構 項目管理組織結構的基本形式分為直線型組織結構、功能型組織結構、矩陣型組織結構;直線型組織結構又分為職能型組織結構、項目型組織結構、事業部制式組織結構等;矩陣型組織結構是職能型組織結構和項目型組織結構的縱橫疊合的矩形陣列...
它一般包括直線式組織結構、職能式組織結構、混合式組織結構和矩陣式組織結構四種。領導層次與領導跨度 所謂領導層次,是指組織系統內部按照隸屬關係劃分的等級數量,即該組織系統設多少層級進行領導和管理。領導跨度又稱領導幅度,它是指一個...
一、直線型結構 二、職能型結構 三、直線職能型結構 四、事業部制結構 五、模擬分權制結構 六、矩陣型結構 七、控股型結構 第六章 面料企業部門管理綜述 一、面料企業部門的設立 二、面料企業部門的內部構建 三、面料企業部門之間的...