直線職能結構（line-staff structure ）是2016年公布的管理科學技術名詞。
基本介紹
- 中文名：直線職能結構
- 外文名：line-staff structure
- 所屬學科：管理科學技術
- 公布時間：2016年
定義,出處,
定義
以職能指揮鏈進行多種作業，每位員工只向一位上級負責，必須絕對服從上級命令的職能結構。
出處
《管理科學技術名詞》第一版。
直線職能結構
相關詞條
- 直線職能結構
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- 直線職能型組織結構
直線職能型組織結構是現代工業中最常見的一種結構形式，而且在大中型組織中尤為普遍。這種組織結構的特點是：以直線為基礎，在各級行政主管之下設定相應的職能部門（如計畫、銷售、供應、財務等部門）從事專業管理，作為該級行政主管的參謀，...
- 直線–職能結構
直線–職能結構（line-functional structure ）是2016年公布的管理科學技術名詞。定義 結合了直線結構和職能結構的優點，在堅持直線指揮的前提下，直線主管在某些特殊的任務上授予某些職能部門一定權力，實行主管統一指揮與職能部門參謀指導相...
- 直線-職能式
直線-職能式是項目管理組織結構的一種形式。它將項目直線上各級負責人的直接領導與項目職能部門的業務指導結合起來，兼有直線式和職能式的優點。直線-職能式把項目管理人員分成兩類： 一類是直線指揮人員，如項目經理、施工隊長。他們擁有...
- 組織結構模式
直線職能式是由直線制和職能制相結合而成的組織結構模式。它將管理機構和人員分為兩類：一是直線指揮機構和人員，他們在自己職責範圍內有一定的決定權，對其下屬有指揮和命令的權力，對自己工作的部門負責。另一類是職能機構人員，是直線...
- 組織結構演變規律
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- 直線型組織結構
直線型組織結構(linear structure)是工業發展初期的一種簡單的組織結構形式。適用於小型組織或現場作業。其特點是組織中的一切管理工作均由領導者直接指揮和管理，不設專門的職能機構。在這種組織中，上下級的權責關係是直線型，上級在其...
- 直線職能型組織形式
它摒棄了職能式機構多頭領導、指揮不統一的缺點，保留了職能式結構管理專業化的優點，又吸取了直線制結構統一指揮的優點，因而是一種有助於提高管理效率的組織形式。其缺陷一是職能部門之間橫向聯繫較差；二是各職能部門沒有決策權和指揮權...
- 直線職能式項目管理組織
結構形式呈直線狀且設有職能部門或職能人員的組織，每個成員（或部門）只受一位直領導人指揮。straight line and function type organization of project management 直線制是最簡單的項目管理組織形式，這種形式不可能無限制地擴展。 所以...
- 一元結構
直線結構適用於企業規模小、生產技術簡單，而且還需要管理者具備生產經營所需要的全部知識和經驗。這就要求管理者應當是“全能式”的人物，特別是企業的最高管理者。（2）職能結構（Functionalstructure）。職能結構是按職能實行專業分工的...
- 多維立體型組織結構
多維立體型組織結構是由美國道-科寧化學工業公司(Dow Corning)於1967年首先建立的。它是矩陣型和事業部制機構形式的綜合發展,又稱為多維組織。在矩陣制結構(即二維平面)基礎上構建產品利潤中心、地區利潤中心和專業成本中心的三維立體結構...
- 職能制結構
（1）由於按職能劃分部門，其職責容易明確規定；（2）每一個管理人員都固定地歸屬於一個職能結構，專門從事某一項職能工作，在此基礎上建立起來的部門間聯繫能夠長期不變，這就使整個組織系統有較高的穩定性；（3）各部門和各類人員實行...
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直線制組織結構或無職能部門,或設一二個職能部門,一個職能部門兼有多種管理職能。如辦公室是一個職能部門,但它兼有行政、人事、保全、財務等幾項職能。直線制組織結構比較適合規模小、業務較單純的那些酒店。(2)直線職能制組織結構 目...
- 旅遊行政組織結構
將旅遊行政領導者的統一指揮同職能專業部門兩者有機結合，吸收直線式和職能式結構的優點，揚棄其缺點，形成縱向統一指揮、橫向分工協作、縱橫交錯的網路型體系，即層級職能結構，也稱直線職能式組織結構。這種新的組織結構形態是縱向結構和橫向...
- 組織結構圖
為攻克難關，解決問題而獻計獻策，由於從各方面抽調來的人員有信任感、榮譽感，使他們增加了責任感，激發了工作熱情，促進了項目的實現；它還加強了不同部門之間的配合和信息交流，克服了直線職能結構中各部門互相脫節的現象。
- 直線型組織形式
直線型組織形式又稱“直線組織”。從組織的最高層次到最低層次，按垂直系統建立的管理組織形式。各級主管人員執行各種管理職能，統一指揮。下屬單位只服從一個上級的指揮，只對該上級負責。因其結構形式呈“金字塔”形，又稱金字塔式組織。
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目前我國國家審計業務組織形式採用的就是直線職能式結構模式。在這種組織形式下，不僅要建立垂直的審計信息網路，而且要建立橫向的信息傳遞渠道，以加強各職能業務部門之間的橫向溝通，協同相互間的審計業務活動。(3)水平式。水平式是指在...
- 結構圖
它把直線制結構與職能制結構結合起來，以直線為基礎，在各級行政負責人之下設定相應的職能部門，分別從事專業管理，作為該領導的參謀，實行主管統一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。
- 組織職能
結構類型 1. 直線職能結構 它按照一定的職能專業分工,各級都建立職能機構擔負計畫,生產,人事,銷售,財務等方面的管理工作,各級領導都有相應的職能機構作為助手,從而發揮了職能機構的專業管理作用.目前,我們絕大多數企業都採用這種組織結構形式...
- 新型組織結構模式
營規模又過於龐大,如果再繼續採用高度集權型的直線職能制組織形式,顯然難以管好管活,廠長或總經理經常會顯得力不從心。於是,在事業部制與直線職能制之間就產生了一種新的組織形式,即模擬分權管理組織結構模 式。所謂“模擬分權管理”...
- 組織結構
為攻克難關，解決問題而獻計獻策，由於從各方面抽調來的人員有信任感、榮譽感，使他們增加了責任感，激發了工作熱情，促進了項目的實現；它還加強了不同部門之間的配合和信息交流，克服了直線職能結構中各部門互相脫節的現象。
- 組織架構
解決問題而獻計獻策，由於從各方面抽調來的人員有信任感、榮譽感，使他們增加了責任感，激發了工作熱情，促進了項目的實現；它還加強了不同部門之間的配合和信息交流，克服了直線職能結構中各部門互相脫節的現象。矩陣結構的缺點是：項目...
- 組織扁平化
為攻克難關，解決問題而獻計獻策，由於從各方面抽調來的人員有信任感、榮譽感，使他們增加了責任感，激發了工作熱情，促進了項目的實現；它還加強了不同部門之間的配合和信息交流，克服了直線職能結構中各部門互相脫節的現象；加強了橫向...
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- 組織管理體系
職能式結構最突出的優勢在於它能較好的實現部門內部的規模經濟。職能式結構的主要劣勢是對外界環境變化的反應太慢。2、橫向聯繫的職能式結構 由於環境不確定性的增加，人們為克服直線職能式組織結構的固有缺陷作了很多努力。職能式結構有了...
- 工程項目監理機構組織模式
這種形式的弊病在於：如果職能部門較多，則各個部門之間的協調工作量就很大。直線職能監理組織模式 這種組織系統是直線職能制組織結構模式在工程項目監理機構中的套用，在這種形式中，監理機構和人員被分成兩類：一種是直線指揮機構和人員，按...
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信息技術將改變許多組織的性質和結構，以及組織產品和服務的性質與生命周期。新技術可以促進分權化、網路化的管理作風以及自組織的能力。類型及特性 公共組織類型大概可分為：1.直線型組織結構 。2.職能型組織結構 。3.直線－職能型組織...
- 集團公司
模式結構 集團公司的組織模式與結構 公司的組織模式亦稱組織結構，它包括公司內部執行領導任務和管理職能的各構成部分及其之間的相互關係。對於現代集團性公司而言，主要採用：直線職能制、事業部制和控股經營制等組織形式。1、直線職能制（...
- 職業經理權力分配
3、直線職能式 直線職能式權力分配方式，是指職業經理在分配權力時，既按組織層次進行結構權力分配，又按業務、職能進行功能權力分配，是職業經理對金字塔式和職能式兩種權力分配方式的綜合運用。前兩種分配方式各有利弊，且利弊大致互補。直...
