目標管理是由企業最高層領導制定一定時期內整個企業期望達到的總目標,然後由各部門和全體職工根據總目標的要求,制定各自的分目標,並積極主動地設法實現這些目標的管理...
項目目標控制object control for construction project為實現項目管理目標而實施的收集數據,與計畫目標對比分析,採取措施糾正偏差等活動,包括項目進度控制,項目質量控制,...
多目標控制指的是同時控制兩個或多個相互依賴的目標,並且是時域性能和頻域性能的混合控制。控制系統的多目標最佳化設計一直是人們致力研究的課題,比如常用的LQG,H2 ,...
內部控制目標是指要求內部控制完成的任務或達到的標準。它用來促進企業組織的有效營運,以確保各部門均能發揮應有的功能。它包括:(1)建立和完善符合現代管理要求的...
財務目標控制是以企業的財務目標為依據,對各責任中心的財務活動進行約束、指導和干預,使之符合財務目標的控制形式。...
目標管理理論是由現代管理大師彼得·德魯克根據目標設定理論提出的目標激勵方案。其基礎是目標理論中的目標設定理論。目標管理強調組織群體共同參與指定具體的可行的能夠...
控制(control)就是檢查工作是否按既定的計畫、標準和方法進行,發現偏差分析原因,進行糾正,以確保組織目標的實現。由此可見,控制職能幾乎包括了管理人員為確保實際工作...
目標控制法即通過制定最終目標而進行控制的一種方法。...... 目標控制法是指一個企業內部的管理工作應遵循其創建目標,分期對生產經營、銷售、財務、成本等方面制定切...
目標設定理論是強調設定目標的特點會影響激勵水平和工作績效的理論。過程型激勵理論之一,由美國學者洛克(EdwinLocke)於1967年提出。認為設定的目標應滿足“SMART”原則...
目標管理是管理大師彼得·杜拉克提出並倡導的一種科學的優秀的管理模式。它是根據注重結果的思想,先由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標,然後由組織內各部門...
目標設定是指“人類行為受有意識的目標、計畫、意圖、任務和喜好的影響”,是“有意識的目標影響行為”,它是由洛克等人提出的理論。目標設定理論認為目標本身就具有...
行為控制是指直接對人們的具體活動進行控制,它基於直接的個人觀察。當工作成績的要求或標準已眾所周知而需要用個人觀察來提高效率時,通常運用行為控制。...
目標管理系統:指以目標管理為核心的系列管理性檔案,是基於工作任務分配與考核流程的的網路化工作管理套用系統,目標管理系統是核心,公司的一切工作皆以此為基礎進行運作...
目標,是漢語辭彙,漢語拼音為mù biāo,指的是射擊、攻擊或尋求的對象,也指想要達到的境地或標準。如:沈從文《題記》:“由我自己說來,我所有的作品,都還只能說...
績效目標管理是管理專家彼得·德魯克(Peter Drucker)1954年在其名著《管理實踐》 中最先提出的,其後他又提出“目標管理和自我控制”的主張。德魯克認為,並不是有了...
目標進度管理是運用在大型工程項目上,採用科學的方法確定進度目標,編制經濟合理的進度計畫,並據以檢查工程項目進度計畫的執行情況,若發現實際執行情況與計畫進度不一致...
企業目標管理:MBO (Management by Objective)定義:目標管理是以目標為導向,以人為中心,以成果為標準,而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理亦稱“成果...
企業目標是企業各項活動所要達到的總體效果。經濟學假設企業經營的目標是追求最大化的利潤,長期中追求企業價值最大化。現實中的企業可能以市場份額最大化、企業成長...
目標成本控制是指在企業生產經營過程中,按照預先制定的成本計畫來調節影響成本費用的各種因素,以達到企業內部各部門各種耗費控制在計畫範圍內,從而達到使企業降低成本...
目標設定理論(Goal-Setting Theory)於1960年代由洛克(Edwin Locke)所提出,該理論認為挑戰性的目標是激勵的來源,因此特定的目標會增進績效;困難的目標被接受時,會比...
戰略目標是對企業戰略經營活動預期取得的主要成果的期望值。戰略目標的設定,同時也是企業宗旨的展開和具體化,是企業宗旨中確認的企業經營目的、社會使命的進一步闡明和...
目標值具體表示各項目標應達到的水平和程度。各項目標有了目標值,才能使人們的努力有明確的標準,使目標成果的考核有依據。...
目標成本管理就是在企業預算的基礎上,根據企業的經營目標,在成本預測、成本決策、測定目標成本的基礎上,進行目標成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理...