《發現優勢》是2017年中國經濟出版社出版的圖書，作者是吳光琛等。
基本介紹
- 中文名：發現優勢
- 作者：吳光琛
- 出版時間：2017年
- 出版社：中國經濟出版社
- ISBN：9787513646772
- 類別：管理學
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書首先介紹了員工的優勢對於企業的重要性，並重新定義了優勢，接著分析了影響管理者對優勢判斷的因素，指出了發現優勢的素養、路徑和方法。*後，作者描繪了優勢成長的全過程。本書具有較強的可讀性和實操性，是企業管理者案頭用書和較好的員工培訓教材。
作者簡介
吳光琛，企業管理學專家、優勢導向管理法創始人、2016年度中國管理創新傑出人物、中國管理科學研究院企業管理創新研究所副所長、廣東省國有資本研究會副會長、廣東省管理創新和發展研究會副秘書長、企業管理創新專業委員會主任、廣東省管理創新和發展研究會優勢導向管理研究中心主任、廣東養寶集團等多家企業的高級管理顧問、順德區人力資源協會秘書長。著有《優勢型經理人》《優勢導向管理法》等10餘部專著，發表文學作品和經濟論文300餘篇，獲國家或省級獎勵30餘次。
楊志學，經濟學博士，套用經濟學博士後，副教授、高級工程師。順德職業技術學院經濟管理學院副院長、中國聯塑集團海外人力資源部總監、優勢導向管理研究中心研究員、廣東管理創新和發展研究會企業管理創新專業委員會副秘書長、佛山市哲學社會科學專家庫專家，廣州現代商會研究中心首席研究員、順德經濟社會發展研究中心副主任。主要從事經濟管理理論與實踐研究，發表論文30餘篇，主持及參與省市區各級課題12項，含省市哲學社科重點課題3項。
師建華，套用經濟學博士，廣東創意經濟研究會會員、中國物流與採購聯合會會員、國家物流師培訓認證講師、廣東省高校重點養中青年骨幹教師。主要研究領域為企業物料最佳化控制、企業內部物流最佳化、生產運作管理和工業工程。
唐純林，廣州市現代商會研究中心執行主任，廣東區域創新體系建設研究基地研究員，廣東省低碳企業協會專家委員會成員，廣東省經銷商商會專家委員會成員。主要研究領域為人力資源管理、會員制組織，發表學術論文20餘篇。
圖書目錄
章重新定義優勢 1
發現員工的優勢，沒有正確的優勢觀是無法做到的。“優勢視角”是一種關注人的內在力量和優勢資源的視角，意味著應當把人們及其環境中的優勢和資源作為管理過程中所關注的焦點，而非關注其問題和毛病。
一、對優勢的再認識 / 3
二、優勢的分類 / 5
三、從優點到優勢 / 10
四、發現優勢要運用“優勢視角” / 12
管理者工具：你了解自己的管理方式嗎？ / 15
第二章影響管理者對優勢判斷的因素 19
“企業重要的工作就是發現員工的優勢。”這話初聽起來，似乎有點唐突，但在實際工作中，確實如此。作為一名管理者，既不知道自己員工的優勢是什麼，也不知道員工的優勢在哪裡，他又能如何有效地管理好員工，何況有效地幫助員工的成長呢？
一、站在不同的角度，對員工優勢的看法不同 / 21
二、角色不同，對優勢的看法也不一樣 / 26
三、對價值的判斷，影響到對員工優勢的判斷 / 29
四、情緒好壞，影響管理者對員工優勢的判斷 / 31
五、管理者的性格，也是影響對優勢判斷的重要因素 / 35
管理者工具：我是一位善於發現員工優勢的管理者嗎？ / 39
發現優勢目錄第三章發現優勢要具有的良好心態 43
正確的優勢觀來自正確的認識與心態。每一個員工都有他的優點，只是優點的大小和表現形式不同而已，但要想有效地發現員工的優勢，管理者就必須樹立一個正確的優勢觀。
一、容人之短，是做管理者的品格 / 45
二、看待員工的優點，要用發展的觀念 / 54
三、要把員工當作自己的合作夥伴來看待 / 59
四、積極主動地去發現和培育員工的優勢 / 62
五、懂得欣賞別人，才能更多地發現員工的優勢 / 64
管理者工具：我如何發現員工的優勢？ / 70
第四章發現優勢的路徑 97
每一個員工都有他的優勢，但要真正地去發掘員工的優勢，光有良好的心態和認識，還是不夠的。良好的理念要有良好的路徑和方法作指導，才能限度地發掘出員工身上的優點，也才能根據企業發展的需要去培育員工的優勢。
一、了解員工的優勢才能科學用人 / 99
二、由表及里識別員工的優勢 / 101
三、管理者發現優勢的路徑 / 103
路徑1在學習中發現員工的優勢 / 103
路徑2在工作中發現員工的優勢 / 104
路徑3在社交活動中發現員工的優勢 / 108
路徑4在組織活動中發現員工的優勢 / 110
路徑5在員工的牢騷中發現優勢 / 111
管理者工具：我是一位善於激勵的管理者嗎？ / 114
第五章發現優勢的方法 119
找到了發現員工優勢的路徑，並不等於管理者就能對員工的優勢了如指掌，要想清楚地了解員工的優勢，還必須運用良好的方法，去對員工的優勢進行深入仔細的探尋。
一、觀察法 / 123
二、比較法 / 129
三、分析法 / 132
四、詢問法 / 136
五、激將法 / 138
六、回顧法 / 142
管理者工具：我怎樣使員工更加積極地開展工作？ / 146
第六章優勢是一棵樹 155
優勢是一棵樹，它只在適宜的氣候中萌芽和成長。企業的管理者就是製造這種“氣候”的人，他們採用“發掘潛在優勢”“激勵顯在優勢”和“營造新優勢”的方法，成功地對員工進行優勢導向。如果管理者能經常關注員工的表現，就能發現許多值得激勵的行為。如果管理者及時地、持續不斷地行使激勵權，那么，員工將會很珍惜這種來自權力中心的信任和榮譽，工作也將倍加認真。
一、優勢是在不斷發現、培育和發揮的過程中成長起來的 / 157
二、優勢是在包容的過程中走向至善的 / 159
三、優勢需要良好的生存“氣候” / 161
四、管理者是優勢成長的良好“氣候”的製造者 / 165
五、擁有優勢就擁有競爭力 / 166
第七章優勢型人才的識別 169
什麼樣的員工才是優勢型人才？優勢型人才應該具備何種素質呢？本工具基於優勢導向管理法的基本理論，從優勢型人才識別的3個維度，24個測評指標出發，進行測評，使企業經理人能有效地識別優勢型人才，發揮好優勢型人才的作用。
一、優勢型人才識別器的基本框架 / 171
二、優勢型人才測評 / 176
三、三個維度的綜合測評 / 190
後記 193
