基本介紹
- 中文名:當員工還是老闆你決定
- 作者:語堂話語
- 小說類型:青春校園
- 連載狀態:連載中
- 連載平台:17k小說網
《當員工還是老闆你決定》是連載於17k小說網的一部青春校園小說,作者是語堂話語。內容簡介由就業到創業,每個人的感悟都不一樣,然而一個好的創業者,必須對角色的重新定位。他只接受此項事實是遠遠不夠的,他還應該根據公司的需要和...
4.像老闆那樣承擔責任 5.敢於正視自己的錯誤 6.以樂觀心態對待職場人生 7.態度決定了你的職場前途 第六章 做個值得被培養的人 1.堅信自己能“飛得更高”2.讓自己成為一個難以替代的人 3.能否成才在於你的潛質 4.向優秀人士看齊 5.把學習看成終生行為 6.勇於創新才能有所突破 7.遠離陋習,辦事有...
員工關係是指勞資雙方的關係,員工關係會對企業的發展潛力產生強烈的影響,這種關係取決於不同的社會環境以及管理者對員工的基本看法。管理者既要把員工看作是需要通過資源投入才能夠形成的一筆財富(即真正的人力資源),也可以將員工僅僅看成是實現最小化支出。簡述 對任何一個企業來說,建立積極正向的員工關係可以...
員工成長溝通可以細分為“入司前溝通、崗前培訓溝通、試用期間溝通、轉正溝通、工作異動溝通、定期考核溝通、離職面談、離職後溝通管理”等八個方面,從而構成一個完整的員工成長溝通管理體系,以改善和提升人力資源員工關係管理水平、為公司領導經營管理決策提供重要參考信息。管理誤區 當全面關係管理在全球廣泛流行的時候,...
《自慢--從員工到總經理的成長筆記》就是從員工做到老闆的成長心得。真實的職場體驗、鮮活的案例、細緻的道理,會令職場新人受益匪淺,找到安身立命的本事;工作多年的職場人士亦能自我解惑,為什麼同樣的領域、同樣的工作年份,不同的人會收穫不同的成果與回報,深刻理解獲得成功必須具備的工作態度與處世準則。簡 介 ...
自檢:假如您是一位中層管理者,當團隊內部需要提拔一位見習管理者時,您通常會依據哪些條件來做最後的決定呢?試舉一個具體事例說明。提高員工的能力和素質 領導者工作的一個重要組成部分是把知識和經驗傳遞給下一代領導者,也正是通過這種方式不斷提高組織中個人和集體的能力。對其進行指導是提高其能力的有效手段,...
《怎樣做一名好員工》中身在職場,每個人都希望脫穎而出。目前,職場中不缺乏能做事的員工,也不缺乏敬業、忠誠的員工,但卻缺乏兩者兼之的好員工。好員工是企業的基石、老闆的智囊,不斷追求卓越,勇於開拓創新。做個好員工,是成功的起點和必由之路,成功和榮譽永遠只屬於積極進取的好員工。作者簡介 馬玉茗,...
第五部分:10倍速領導方法論 1. 造物先造人 2. 修人先修路 3. 育人先育魂 九種最重要的領導力 願景比管控更重要 在吉姆·柯林斯著名的《基業長青》一書中,作者指出,那些真正能夠留名千古的宏偉基業都有一個共同點:有令人振奮、並可以幫助員工做重要決定的“願景”。願景就是公司對自身長遠發展和終極目標的...
第一章:服從、優秀員工第一品質 1、服從的意義 2、服從的重要性 3、老闆出錯是服從還是違抗?(1)、不要在眾人面前提出上司的錯 (2)、不必據理力爭 (3)、先服從並去執行 (4)、服從老闆六大原則 4、服從背後的學習成長 5、服從給我們帶來更多機遇 第二章:態度決定一切 1、你在為誰工作 2、細節...
專制的領導,集權力於領導者個人手中,特點是獨斷專行,不尊重其下屬;民主的領導,權力在團體中,以領導與被領導者平等為基礎,尊重被領導者;放任的領導,採取“無為而治”的態度,權力定位在每個職工手中,組織方針可任由集體或個人決定,領導者不參與其中,也無明確的主導方向。無論是從理論還是從實踐上來看,...
第五部分:10倍速領導方法論 1. 造物先造人 2. 修人先修路 3. 育人先育魂 九種最重要的領導力 願景比管控更重要 在吉姆·柯林斯著名的《基業長青》一書中,作者指出,那些真正能夠留名千古的宏偉基業都有一個共同點:有令人振奮、並可以幫助員工做重要決定的“願景”。願景就是公司對自身長遠發展和終極目標的...
摸準老闆脾氣,晉升才更容易。搞清老闆思路,事業才有出路!幹革命不是請客吃飯,會工作不能僅靠能力!揭露職場8大陷阱,讓你快速掌握職場生存法則!決勝職場不是靠“拍馬屁”,弄清老闆的管理邏輯,懂得老闆決策思路,才能切實提升“工作軟實力”!作者簡介 梁茵棋,原名梁海燕,人社部註冊的企業培訓師、人才測評師、...
國產原創系列職場動畫《老闆來了》,描述大學剛畢業的楊破空,和老闆的共同努力,把公司越做越大。然而,老闆的用人之道一直讓楊破空捉摸不定,楊破空通過自己的實力,逐漸成為企業的接班人。該劇由北京華夏山河檔案傳播有限公司出品,第一季50集,第二季49集。劇集信息:《老闆來了》第一季:《老闆來了》第二季...
29準時是經營的原點/72 30“好用”的人正當紅/74 3l做大生意打小算盤/77 32如何成為學習型人才/79 33對專業絕對忠誠/82 34你有解決問題的能力嗎?/84 35§突破自己的能力極限/86 36該低頭時就低頭/89 Chapter4自慢的職場關係 假設自己就是老闆,義無反顧、全力以赴、相信公司、認同老闆,變成老舨的好夥伴...
行動決定結果,不換思想就換人 在工作中不斷為自己“充電”進取,實現從平凡到傑出的跨越 冒險——成就卓越的一枚棋子 與滿足相比,不知足更有利於自己的發展 小測試:你的升職運 第8種 忠誠度高的踏實型員工 公私分明,做個職場清白人 視公司如家,樹立主人翁意識 快樂工作,感恩自己的老闆 忠誠源於責任和...
下屬人員也可以主動與上級管理人員溝通,提出自己的建議,供領導者作出決策時參考,或經過溝通,取得上級領導的認可,自行決策。企業內部的溝通為各個部門和人員進行決策提供了信息,增強了判斷能力。2、溝通促使企業員工協調有效地工作。企業中各個部門和各個職務是相互依存的,依存性越大,對協調的需要越高,而協調只有...
所以,為了保護自己,避免自己的自尊心受到傷害,儘量減少與老闆接觸的機會,懼上心態也就產生了。怕老闆人數為何如此之多?數據顯示,有80%的白領會怕老闆,人數為何如此之多?南京大學一位專家說,怕老闆雖然是心理表現,但是其實是社會決定的。“社會競爭這么激烈,不得不看老闆臉色啊。”從小到大,都在一種激烈...
職位輪換,又稱輪崗,指在同一政府工作部門內對擔任領導職務和某些工作性質特殊的非領導職務的國家公務員有計畫地調換職位任職。評論 說到幹部輪崗,許多人的看法是有助於廉政建設,給人的印象仿佛是為反腐敗特別設定的一種制度。當然,這層意義也是有的,但並非僅是這層意義。輪崗對於清官廉官也是必要的,雖然不是...
(3)老闆不重視 我們看一下老闆對我們意味著什麼。老闆能決定你什麼呢?他能決定你的態度、你的未來、你的人生嗎?如果老闆“好”,重視你、欣賞你,你的未來就好嗎?老闆“不好”,不重視你,你的未來就不好嗎?我想我們有必要把老闆的位置擺正。我認為老闆只是我們的服務對象,我們完全可以把老闆看作是自己的...
31.我留用了憎恨我的員工 32.我將家庭放在比工作更重要的位置 33.總裁企圖威嚇我 34.“我們必須分道揚鑣了”簡直是天籟之音 35.管理啟動我們的家庭品牌 36.一個家庭企業主怎樣計畫好繼承事宜 37.我作出了鐵石心腸卻合乎常理的決定 38.我雇錯了人 39.我解僱了一位朋友 40.在我遇到個人危機時,我的老闆...
如果企業既有創造型員工也有操作型員工,那可將團隊建設重點放到操作型員工身上。需要注意的一點是,越聰明的人越傾向個人主義,這個情況,企業管理者要注意有的放矢。興起 團隊管理——幾百年科層制度的終結者 現代管理如今越來越注重團隊這一概念,管理專家建議重新構建組織,以便利團隊工作,領導者也向組織闡述團隊...
這就是典型的高薪低效的體現,根本就在於員工沒有意識到收入是來源於自身的貢獻和崗位價值,總認為是應得的收入。第三, 薪酬是對員工文化的指引,企業的薪酬方式決定著員工的行為方式。 有家企業,老闆總是說以人為本,對員工不吝於付出,但在實際發放薪酬時卻是習慣性拖欠員工工資,經常是這個月發上上個月的...
老闆也有病040 老闆為何犯錯誤042 誰為老闆的錯誤埋單045 老闆如何少犯錯誤048 溝通就是雙贏050 你是員工信任的領導嗎055 第三章埋下信任危機的種子 權力鬥爭惹的禍060 公司派系是這樣形成的063 缺乏承諾的惡果066 不善於理解他人會怎樣069 與員工爭功諉過072 開誠布公有多難074 缺乏公開、公平和公正077 誰決定...
從員工的角度來說,如果想使自己順利調薪,應該做好以下幾點:1、找準調薪決策人 調薪雖然有普遍原則,但在公司里未必每個人都是一樣的調薪幅度,那么誰對調薪說話算數呢?劉穎認為:“在普調的時候,你的主管是決策人的時候比較多一些。在根據市場相關調整的時候,老闆和主管都可能會是決策人。但不是說每次都...
要想在工作中得到成長,首先要樹立正確的觀念——工作是為了自己的未來。不管你在哪裡工作、為誰工作,首先要做的是把自己應該做的事情做好。其次要有正確的心態——為自己的未來工作而不是為老闆工作。聰明的員工明白是在為自己工作,更是為自己的未來工作,腳踏實地的耕耘者在平凡的工作中學到了知識,增長了能力...