老闆來了(動漫)

劇集信息：

《老闆來了》第一季：

1	錢不是問題（如果遇到奸詐的老闆，即便是高薪也要馬上離去。）
2	誰來救市啊（老闆總是忙於做投資找項目，需要人才幫他維持企業的正常運轉。）
3	中國式提成（企業危難時，那些能與老闆患難與共的員工進入了老闆的視線，都會成為企業將來的棟樑。）
4	景陽岡（老闆絕不會容忍被員工挑戰並會加倍反擊，因為他不希望在其他員工面前將失去威望。）
5	我不加薪了（如果老闆沒有給你足夠的薪水，說明還沒有認可你的能力，等待機會展現出來。）
6	加薪潛規則（如果你是做銷售的，套近客戶而不是套近老闆，你的收入取決於客戶。）
7	折騰（老闆總是折騰中成長，同時也喜歡能和他一起折騰的員工。）
8	功高蓋主（能力強又能把面子留給老闆，老闆開始關注，不久就有可能重用。）
9	裁員風波（公司裁員，只會留下兩種人：能力強的人、老闆身邊的人。）
10	剝削與反剝削（老闆和員工相互計較的時候，矛盾就開始了，一旦爆發將是巨大的。）
11	還人情（會感恩的老闆一定是個好老闆，會感恩的員工一定會被老闆重用。）
12	老闆的學問（老闆首要的是研究人、整合人，員工首要的是在自己的崗位做到最好。）
13	成本意識（老闆必定喜歡那些處處為他節省開支的員工。）
14	後院起火（老闆的家庭和身邊的人，是他事業的扶持者，也是他最大的軟肋。）
15	朋黨風雲（老闆最不希望員工結黨、同進同退，把控不好，就有可能成為摧毀企業的一股力量。）
16	潛伏（商業機密是企業生命，老闆絕不會容忍泄露行為。）
17	我是老闆（關鍵時刻為老闆挺身而出，將是你職場的拐點。）
18	試用期（試用期除了要展現你的能力之外，老闆更重視你的品德。）
19	招商的內幕（經銷商是企業的戰略夥伴，如何開發和長期合作是老闆的心病。）
20	大老闆的類型（跟著什麼類型的老闆，也許你將來就成為什麼類型的人，選擇老闆很重要。）
21	朋友（從老闆的朋友圈分析，你可以預期老闆的未來。）
22	面子（老闆的面子就是企業的面子，當做自己的面子來維護，老闆就會把你當做貼心人。）
23	複製（如果你的老闆善於科學複製而不是死板套用，那么他離成功不遠了。）
24	非理性消費（老闆非理性享受大大超過了企業的盈利，公司危險了。）
25	捧殺（捧殺是看不見的武器，能誘發狂妄、貪慾等人類弱點，不要捧殺自己的老闆。）
26	看臉色行事（學會看臉色行事並不是奸狡，而是一種處事技能，特別是在社交場合，老闆會重用這些人。）
27	捨得（小舍小取、大舍大得，如果老闆總是患得患失，那么企業將不會有很大的發展。）
28	交往的煩惱（社交的精髓在於自然的、悄悄的走進對方的內心世界，和老闆相處也是一樣。）
29	危機（危機，危和機總是相伴和轉換，智慧的老闆總是在轉換之前做好準備。）
30	距離（人的距離走得近是好事情，太近了矛盾就開始了，和老闆的關係也是一樣。）
31	平衡（將代理商扶持起來將有可能失去控制，所有經歷太多的老闆，在提拔員工的時候，總是先考察忠誠度。）
32	人才（到最後真正重用的人一定是自己身邊的人，這一點其實老闆心裡很明白。）
33	頂峰（老大是老闆的目標，一旦達到，等著他的是無數的強敵和陷進，往往走向毀滅。）
34	選擇（大項目的選擇，都是企業的拐點，大發展與大倒退，是對老闆和他身邊謀士的考驗。）
35	甲方乙方（老闆總是希望贏得商家的尊重，一旦得到就永遠不希望失去。）
36	矛盾（內部矛盾是客觀存在的，只要不影響正常工作，老闆會遠離。）
37	激勵（讓員工好好讀讀弟子規吧，比任何一種一種激勵辦法更有價值。）
38	輿論（在做一項估計會讓員工不理解的決策前，老闆總是會利用輿論先造勢。）
39	用人之道（做大事一定要找替身，老闆會一直尋找靠得住、能力強的一批人。）
40	做大事（老闆如果找到能出大主意和能辦大事的兩種人，則大事業已成一半。）
41	聰明人（不要輕易玩聰明，把玩聰明最終會被聰明把玩，老闆和員工都一樣。）
42	表態（如果和老闆不是一條心，能力越強，老闆就越危險了。）
43	節奏（聰明的老闆不會因為外界因素打亂自己的節奏，一旦打亂，已敗一半。）
44	低調（低調沒有暫時的讚譽，卻隱藏著修養和強大能量，有智慧的老闆都很低調。）
45	遠見（預見困難就要未雨綢繆，聰明的老闆總是先考慮困難而不是利潤。）
46	角度（不同角度看問題會得出不同結論，老闆和員工要換位思考才能夠相互理解。）
47	病毒（貪慾是人的病毒，具有傳染性，若能克服，必有大作為。）
48	對手（把自己看成是最大的對手而不是別人，這樣的老闆你可以無悔追隨。）
49	新班子（新的領導班子不要忘記老領導，不然危險將至。）
50	接班人（公正、尚智、剛毅、自律是老闆接班人必須具備的條件。）

1	信心（自信若能加上如履薄冰，易受老闆重託大事。）
2	借勢（做大事出了會造勢還一定要會借勢，這些老闆都不宜點破，心裡明白才能辦好老闆交辦的事情。）
3	超年齡（長江後浪推前浪，老闆總是關注那些超年齡的年輕人。）
4	樂觀（困難總是階段性的，克服它只是時間問題，老闆喜歡樂觀的員工。）
5	過程和結果（慈不掌兵，老闆要的是結果而不喜歡聽理由。）
6	答應和拒絕（答應朋友的事情就要辦到，老闆總是善於拒絕辦不到的事情。）
7	成功的辦法（弄懂老闆每一個成功案例的原理，是你收穫的最大財富。）
8	退讓（老闆就是企業家長，總在平衡員工之間的利益，理解老闆的難處，該進則進該讓則讓。）
9	內斂（做大事的老闆總是收起自己，內心世界不易被他人看出來。）
10	責任（沒有責任的老闆肯定不是好老闆，不要考慮他將來做得怎么樣，趕快離開他。）
11	策略（處理事情不要直來直去，跟著一個講策略的老闆，你的進步將是不小的。）
12	浮躁（浮躁出臭棋，如果老闆是個浮躁的人，那么公司將不會有大的前途。）
13	淡定（如果你的老闆能淡定面臨一切，跟著他，不會後悔。）
14	攀比（攀比會讓人失去智慧，選擇精進而務實的老闆。）
15	退路（軍事家都是先考慮退路，也給對手留點退路，聰明的老闆也是一樣。）
16	試探（老闆試探你的時候就是你的拐點，要么得到重用，要么你就危險了。）
17	放大（老闆善於針對不同人、不同事，放大看和放大處理，人品不一樣，放大的內容就不一樣。）
18	忍耐（智慧的老闆具備極強的忍耐力，對員工是仁愛，與對手則能誘發人性的弱點。）
19	底線（一旦踩著老闆的做人底線，不管你能力再強，老闆都不會留你。）
20	好習慣（好習慣強於大聰明，智慧的老闆都有很多好習慣。）
21	準備發（準備充分才能勝大任，老闆總是把機會留給這些人。）
22	吃虧（虧和福是相互轉化的，能吃虧的老闆都是有遠見的，將來一定會有大的收穫。）
23	台階（如果你能給老闆留台階下一級，老闆會留台階給你上兩級。）
24	壓力（老闆能夠承受多大壓力，就能撐起多大的事業。）
25	大方（企業形象和重要員工是兩大支柱，聰明的老闆從不吝嗇。）
26	好聽眾（做個好聽眾，可能最後一句話是最重要的，老闆喜歡這樣的人。）
27	年齡問題（無論是老闆還是員工，即便能力再高，也要找到適合自己年齡的位子才是有智慧的。）
28	一台戲（一台好戲需要正反兩個角色，要配合好老闆演好自己的戲。）
29	總結（總結是老闆的專利，把總結留給老闆是對老闆的尊重。）
30	大戰略（老闆構思企業戰略，戰術的實施卻需具備戰略思維的優秀員工去實施。）
31	糊塗（會裝糊塗是大智慧，但是你的老闆會討厭裝糊塗的員工。）
32	拍馬屁（善於迎合可以讓對方心情愉悅，如能用於解決問題上，老闆定會喜歡。）
33	影響人（看眼前的老闆只建設經濟，讓員工富足，看得遠的老闆同時建設精神，影響員工一生。）
34	榜樣（員工總是把老闆當做榜樣，好的老闆總是謹言慎行。）
35	升職要領（升職秘訣：走進領導的圈子級別越高越好，展現個人能力。）
36	包袱（好的老闆總是在恰當的時候卸掉員工的心理包袱。）
37	燈下黑（自己最不容易發現自己的問題，善良的老闆會做你的鏡子。）
38	嫉妒（人總有過於積極和消極的時候，老闆總是及時的幫助員工調整心態。）
39	性格（找一個好性格的老闆，因為老闆的性格決定了企業的未來。）
40	原則（如果你的老闆是個沒有原則的人，毫不猶豫地離開他。）
41	放權（老闆捨不得放權，運營失去機動，企業發展不大，聰明的老闆善於放權。）
42	領軍人物（老闆總在找領軍人物，這個人必須有犧牲小我成就大我的精神。）
43	決策（老闆常常要面臨重大事情的決策，正氣、奇謀、創新是他的原則。）
44	神秘感（聰明的老闆總是和別人保持一定距離，不讓別人看透他，保持他的神秘感。）
45	封官許願（智慧的老闆會巧妙的套用升職來調動員工的積極性。）
46	承擔（你為老闆承擔多少，賢能的老闆會加倍還給你。）
47	監督（監督是正能量，有智慧的老闆總是以身作則。）
48	交接班（接老闆的班不是承接榮譽，而是承接企業未來的千斤重擔。）
49	老闆來了（放下名利的老闆終於要去做人生最有願意的大事：影響人。）

老闆來了(動漫)

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