老闆來了(動漫)

老闆來了(動漫)

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國產原創系列職場動漫《老闆來了》,描述大學剛畢業的楊破空,和老闆的共同努力,把公司越做越大。然而,老闆的用人之道一直讓楊破空捉摸不定,楊破空通過自己的實力,逐漸成為企業的接班人。

該劇由北京華夏山河檔案傳播有限公司出品,第一季50集,第二季49集。

基本介紹

  • 中文名:老闆來了
  • 外文名:bosscoming
  • 作者:溫智宏
  • 動漫進度:連載
  • 連載網站優酷全網獨播
劇集信息:
《老闆來了》第一季:
1
錢不是問題(如果遇到奸詐的老闆,即便是高薪也要馬上離去。)
2
誰來救市啊( 老闆總是忙於做投資找項目,需要人才幫他維持企業的正常運轉。)
3
中國式提成( 企業危難時,那些能與老闆患難與共的員工進入了老闆的視線,都會成為企業將來的棟樑。)
4
景陽岡( 老闆絕不會容忍被員工挑戰並會加倍反擊,因為他不希望在其他員工面前將失去威望。)
5
我不加薪了( 如果老闆沒有給你足夠的薪水,說明還沒有認可你的能力,等待機會展現出來。)
6
加薪潛規則( 如果你是做銷售的,套近客戶而不是套近老闆,你的收入取決於客戶。)
7
折騰( 老闆總是折騰中成長,同時也喜歡能和他一起折騰的員工。)
8
功高蓋主( 能力強又能把面子留給老闆,老闆開始關注,不久就有可能重用。)
9
裁員風波( 公司裁員,只會留下兩種人:能力強的人、老闆身邊的人。)
10
剝削與反剝削( 老闆和員工相互計較的時候,矛盾就開始了,一旦爆發將是巨大的。)
11
還人情( 會感恩的老闆一定是個好老闆,會感恩的員工一定會被老闆重用。)
12
老闆的學問( 老闆首要的是研究人、整合人,員工首要的是在自己的崗位做到最好。)
13
成本意識( 老闆必定喜歡那些處處為他節省開支的員工。)
14
後院起火( 老闆的家庭和身邊的人,是他事業的扶持者,也是他最大的軟肋。)
15
朋黨風雲( 老闆最不希望員工結黨、同進同退,把控不好,就有可能成為摧毀企業的一股力量。)
16
潛伏( 商業機密是企業生命,老闆絕不會容忍泄露行為。)
17
我是老闆( 關鍵時刻為老闆挺身而出,將是你職場的拐點。)
18
試用期( 試用期除了要展現你的能力之外,老闆更重視你的品德。)
19
招商的內幕( 經銷商是企業的戰略夥伴,如何開發和長期合作是老闆的心病。)
20
大老闆的類型( 跟著什麼類型的老闆,也許你將來就成為什麼類型的人,選擇老闆很重要。)
21
朋友( 從老闆的朋友圈分析,你可以預期老闆的未來。)
22
面子( 老闆的面子就是企業的面子,當做自己的面子來維護,老闆就會把你當做貼心人。)
23
複製( 如果你的老闆善於科學複製而不是死板套用,那么他離成功不遠了。)
24
非理性消費( 老闆非理性享受大大超過了企業的盈利,公司危險了。)
25
捧殺( 捧殺是看不見的武器,能誘發狂妄、貪慾等人類弱點,不要捧殺自己的老闆。)
26
看臉色行事( 學會看臉色行事並不是奸狡,而是一種處事技能,特別是在社交場合,老闆會重用這些人。)
27
捨得( 小舍小取、大舍大得,如果老闆總是患得患失,那么企業將不會有很大的發展。)
28
交往的煩惱( 社交的精髓在於自然的、悄悄的走進對方的內心世界,和老闆相處也是一樣。)
29
危機( 危機,危和機總是相伴和轉換,智慧的老闆總是在轉換之前做好準備。)
30
距離( 人的距離走得近是好事情,太近了矛盾就開始了,和老闆的關係也是一樣。)
31
平衡( 將代理商扶持起來將有可能失去控制,所有經歷太多的老闆,在提拔員工的時候,總是先考察忠誠度。)
32
人才( 到最後真正重用的人一定是自己身邊的人,這一點其實老闆心裡很明白。)
33
頂峰( 老大是老闆的目標,一旦達到,等著他的是無數的強敵和陷進,往往走向毀滅。)
34
選擇( 大項目的選擇,都是企業的拐點,大發展與大倒退,是對老闆和他身邊謀士的考驗。)
35
甲方乙方( 老闆總是希望贏得商家的尊重,一旦得到就永遠不希望失去。)
36
矛盾( 內部矛盾是客觀存在的,只要不影響正常工作,老闆會遠離。)
37
激勵( 讓員工好好讀讀弟子規吧,比任何一種一種激勵辦法更有價值。)
38
輿論( 在做一項估計會讓員工不理解的決策前,老闆總是會利用輿論先造勢。)
39
用人之道( 做大事一定要找替身,老闆會一直尋找靠得住、能力強的一批人。)
40
做大事( 老闆如果找到能出大主意和能辦大事的兩種人,則大事業已成一半。)
41
聰明人( 不要輕易玩聰明,把玩聰明最終會被聰明把玩,老闆和員工都一樣。)
42
表態( 如果和老闆不是一條心,能力越強,老闆就越危險了。)
43
節奏( 聰明的老闆不會因為外界因素打亂自己的節奏,一旦打亂,已敗一半。)
44
低調( 低調沒有暫時的讚譽,卻隱藏著修養和強大能量,有智慧的老闆都很低調。)
45
遠見( 預見困難就要未雨綢繆,聰明的老闆總是先考慮困難而不是利潤。)
46
角度( 不同角度看問題會得出不同結論,老闆和員工要換位思考才能夠相互理解。)
47
病毒( 貪慾是人的病毒,具有傳染性,若能克服,必有大作為。)
48
對手( 把自己看成是最大的對手而不是別人,這樣的老闆你可以無悔追隨。)
49
新班子( 新的領導班子不要忘記老領導,不然危險將至。)
50
接班人( 公正、尚智、剛毅、自律是老闆接班人必須具備的條件。)
《老闆來了》第二季:
1
信心(自信若能加上如履薄冰,易受老闆重託大事。)
2
借勢(做大事出了會造勢還一定要會借勢,這些老闆都不宜點破,心裡明白才能辦好老闆交辦的事情。)
3
超年齡(長江後浪推前浪,老闆總是關注那些超年齡的年輕人。)
4
樂觀(困難總是階段性的,克服它只是時間問題,老闆喜歡樂觀的員工。)
5
過程和結果(慈不掌兵,老闆要的是結果而不喜歡聽理由。)
6
答應和拒絕(答應朋友的事情就要辦到,老闆總是善於拒絕辦不到的事情。)
7
成功的辦法(弄懂老闆每一個成功案例的原理,是你收穫的最大財富。)
8
退讓(老闆就是企業家長,總在平衡員工之間的利益,理解老闆的難處,該進則進該讓則讓。)
9
內斂(做大事的老闆總是收起自己,內心世界不易被他人看出來。)
10
責任(沒有責任的老闆肯定不是好老闆,不要考慮他將來做得怎么樣,趕快離開他。)
11
策略(處理事情不要直來直去,跟著一個講策略的老闆,你的進步將是不小的。)
12
浮躁(浮躁出臭棋,如果老闆是個浮躁的人,那么公司將不會有大的前途。)
13
淡定(如果你的老闆能淡定面臨一切,跟著他,不會後悔。)
14
攀比(攀比會讓人失去智慧,選擇精進而務實的老闆。)
15
退路(軍事家都是先考慮退路,也給對手留點退路,聰明的老闆也是一樣。)
16
試探(老闆試探你的時候就是你的拐點,要么得到重用,要么你就危險了。)
17
放大(老闆善於針對不同人、不同事,放大看和放大處理,人品不一樣,放大的內容就不一樣。)
18
忍耐(智慧的老闆具備極強的忍耐力,對員工是仁愛,與對手則能誘發人性的弱點。)
19
底線(一旦踩著老闆的做人底線,不管你能力再強,老闆都不會留你。)
20
好習慣(好習慣強於大聰明,智慧的老闆都有很多好習慣。)
21
準備發(準備充分才能勝大任,老闆總是把機會留給這些人。)
22
吃虧(虧和福是相互轉化的,能吃虧的老闆都是有遠見的,將來一定會有大的收穫。)
23
台階(如果你能給老闆留台階下一級,老闆會留台階給你上兩級。)
24
壓力(老闆能夠承受多大壓力,就能撐起多大的事業。)
25
大方(企業形象和重要員工是兩大支柱,聰明的老闆從不吝嗇。)
26
好聽眾(做個好聽眾,可能最後一句話是最重要的,老闆喜歡這樣的人。)
27
年齡問題(無論是老闆還是員工,即便能力再高,也要找到適合自己年齡的位子才是有智慧的。)
28
一台戲(一台好戲需要正反兩個角色,要配合好老闆演好自己的戲。)
29
總結(總結是老闆的專利,把總結留給老闆是對老闆的尊重。)
30
大戰略(老闆構思企業戰略,戰術的實施卻需具備戰略思維的優秀員工去實施。)
31
糊塗(會裝糊塗是大智慧,但是你的老闆會討厭裝糊塗的員工。)
32
拍馬屁(善於迎合可以讓對方心情愉悅,如能用於解決問題上,老闆定會喜歡。)
33
影響人(看眼前的老闆只建設經濟,讓員工富足,看得遠的老闆同時建設精神,影響員工一生。)
34
榜樣(員工總是把老闆當做榜樣,好的老闆總是謹言慎行。)
35
升職要領(升職秘訣:走進領導的圈子級別越高越好,展現個人能力。)
36
包袱(好的老闆總是在恰當的時候卸掉員工的心理包袱。)
37
燈下黑 (自己最不容易發現自己的問題,善良的老闆會做你的鏡子。)
38
嫉妒(人總有過於積極和消極的時候,老闆總是及時的幫助員工調整心態。)
39
性格(找一個好性格的老闆,因為老闆的性格決定了企業的未來。)
40
原則(如果你的老闆是個沒有原則的人,毫不猶豫地離開他。)
41
放權(老闆捨不得放權,運營失去機動,企業發展不大,聰明的老闆善於放權。)
42
領軍人物(老闆總在找領軍人物,這個人必須有犧牲小我成就大我的精神。)
43
決策(老闆常常要面臨重大事情的決策,正氣、奇謀、創新是他的原則。)
44
神秘感(聰明的老闆總是和別人保持一定距離,不讓別人看透他,保持他的神秘感。)
45
封官許願(智慧的老闆會巧妙的套用升職來調動員工的積極性。)
46
承擔(你為老闆承擔多少,賢能的老闆會加倍還給你。)
47
監督(監督是正能量,有智慧的老闆總是以身作則。)
48
交接班(接老闆的班不是承接榮譽,而是承接企業未來的千斤重擔。)
49
老闆來了(放下名利的老闆終於要去做人生最有願意的大事:影響人。)

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