《留住人才》是國內第一本系統論述“留人管理”的專著。全書通過大量的案例研究和調查分析，提供了一整套留住人才的措施。本書的核心是“留住人才，就要激發並滿足人才的需要。”
基本介紹
- 書名：留住人才
內容簡介,本書目錄,文章節選,
內容簡介
本書是國內第一本系統論述“留人管理”的專著。全書通過大量的案例研究和調查分析，提供了一整套留住人才的措施。
美國心理學家奧夫斯奇教授在其富有啟發性的《影響人類的行為》一書中說：“行動出自我們基本上的渴望……而我能給予想勸導他人的人――不論是商界、家庭、政界中――最好的一個忠告是：首先，撩起對方的急切欲望。能夠做到這一點的人，就可以掌握世界；不能做到這一點的人，將孤獨一生。”
請記住這句話，它是本書的核心，“留住人才，就要激發並滿足人才的需要。”
美國心理學家奧夫斯奇教授在其富有啟發性的《影響人類的行為》一書中說：“行動出自我們基本上的渴望……而我能給予想勸導他人的人――不論是商界、家庭、政界中――最好的一個忠告是：首先，撩起對方的急切欲望。能夠做到這一點的人，就可以掌握世界；不能做到這一點的人，將孤獨一生。”
請記住這句話，它是本書的核心，“留住人才，就要激發並滿足人才的需要。”
本書目錄
第一章 人才流失之痛
第二章 人才理念――拋棄上世紀的舊觀念
第三章 人才需要――了解與體貼
第四章 人才資源規劃――確定安人之道
第五章 工作分析――準確劃分職責
第六章 有效招募――減少流失從源頭開始
第七章 培訓與發展――讓人才從這裡起飛
第八章 績效評估――公平的回力板
第九章 薪酬政策――留住人才的法寶
第十章 情感管理――留住人才的心
第十一章 企業文化――讓人才生命充滿意義
第十二章 參與與授權――讓人才成為組織的主人
第十三章 有效激勵――激發人才的最大潛能
第十四章 抱怨管理――療治人才心頭疾
第十五章 離職管理――凝視你的背影
第二章 人才理念――拋棄上世紀的舊觀念
第三章 人才需要――了解與體貼
第四章 人才資源規劃――確定安人之道
第五章 工作分析――準確劃分職責
第六章 有效招募――減少流失從源頭開始
第七章 培訓與發展――讓人才從這裡起飛
第八章 績效評估――公平的回力板
第九章 薪酬政策――留住人才的法寶
第十章 情感管理――留住人才的心
第十一章 企業文化――讓人才生命充滿意義
第十二章 參與與授權――讓人才成為組織的主人
第十三章 有效激勵――激發人才的最大潛能
第十四章 抱怨管理――療治人才心頭疾
第十五章 離職管理――凝視你的背影
文章節選
每個人為什麼要辛苦的工作？為了生活，為了自我價值的實現。無論是不是百分之百的趔，生活的維持與價值的體現無疑都需要通過一定的薪酬來實現。據悉，由香港著名實業家李嘉誠先生統領的實業集團，所有管理人員與非管理人員，在過去20年內，流動率是所有香港大公司中最小的。高層管理人才，流失率更是低於1%。這些是怎樣做到的？李嘉誠先生自我揭秘“第一，給他好待遇；第二，給他好前途。”李先生將待遇放在第一位，可見薪酬對留住人才的重要性。
薪酬是指人才因工作而獲得的各種形式的支付，包括直接貨幣形式的工資、薪水、獎金、佣金、紅利以及間接貨幣形式的保險、休假等。
治療“情感感冒”的幾碗雞湯
國外的成功企業，尤其是高科技企業，早已廣泛實行了“以人為本”的管理模式，他們的企業多不僅給予人才優厚的物質待遇，更重要的是給他們一個寬鬆的創新環境和情感的寄託。“人性化管理”已成為西方經濟學中的主導管理理念。
人才之所以離開，部分也是因為在組織當中，情感和情緒出現了危機，與組織出現了關係裂痕。所以，當人才出現情感上的“感冒”時，不妨給他端上幾碗“雞湯”。
一、忠實與奉獻
二、愛你就給你自由發展的空間
三、給你一盆平抑情緒的沙子
四、母親般的關懷
…………
薪酬是指人才因工作而獲得的各種形式的支付，包括直接貨幣形式的工資、薪水、獎金、佣金、紅利以及間接貨幣形式的保險、休假等。
治療“情感感冒”的幾碗雞湯
國外的成功企業，尤其是高科技企業，早已廣泛實行了“以人為本”的管理模式，他們的企業多不僅給予人才優厚的物質待遇，更重要的是給他們一個寬鬆的創新環境和情感的寄託。“人性化管理”已成為西方經濟學中的主導管理理念。
人才之所以離開，部分也是因為在組織當中，情感和情緒出現了危機，與組織出現了關係裂痕。所以，當人才出現情感上的“感冒”時，不妨給他端上幾碗“雞湯”。
一、忠實與奉獻
二、愛你就給你自由發展的空間
三、給你一盆平抑情緒的沙子
四、母親般的關懷
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