基本介紹
- 中文名:用人所長
- 讀音: yònɡ rén suǒ cháng
- 出處:[清史稿 列傳三十二]
- 示例:我們對幹部要用人所長
用人所長 [出處]十三年,上幸南苑,召諸大臣入對,諭之遴曰:“朕不忘爾前罪,屢申誥誡,嘗以朕言告人乎?抑自思所行亦曾少改乎?”之遴奏曰:“上教臣,臣...
《用人管人厚黑學》一書,通過大量貼近生活的事例和精煉的要點,從用人管人基本原則、聚集人才、知人善任、駕馭下屬、樹立威信和籠絡下屬等方面,生動地展示了輕鬆...
《用人有方卓越領導者的御人智慧》是2010年九州出版社出版的圖書,作者是陳金祥。...... 我們常常聽到這樣的話: “知人善任,用人所長。”、 “金無足赤,人無完...
《毛澤東教我們學用人》介紹了:從一個領導者的角度來看待毛澤東,可以說,他將“出主意”與“用幹部”這兩項“領導者的責任”做到了極致。如果說,“出主意”似乎...
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善於用人的御人之術,誠信為本、仁厚待人、以和為貴的處世哲學,著眼大局、深謀...尊才重德,用人所長 130獎掖先進,唯才是舉 138第六篇 以儒治商,和諧發展 145...
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《用人三十六計大全集》教你靈活運用三十六計,匯聚眾人的智慧,做卓越的領導者。...... 忽略缺點,用人所長——口吃將相老將出馬,一個頂倆——鄭文公揚長避短...
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《跟曹操學管理·曹操用人管人的非常手腕》主要內容簡介,雄才犬略,具有慧限識...大膽用人,不負所望/89知人所短,用人所長/95反覆小人,舍而棄之/100...
公司認為只要用人所長,就能發揮其最大的聰明才智,就能挑起更重的擔子。正是這種按人才的不同特長進行工作分配的做法,使東芝公司做到了人盡其才,才盡其用。...
2.用人所長原則:主管人員的選聘過程中,要根據職務要求,知人善任,揚長避短,為組織選擇最合適的人員。3.條件適當原則:即決定選聘的依據和條件一定要切實根據組織的...
1.要用人所長 2.如何管理上司 3.充分發揮自己的長處 第5章 要事優先 1.擺脫昨天 2.先後次序的考慮 第6章 決策的要素 1.有關決策的案例研究 2.決策的五個...
3.用人之道:用人所長,避其所短,以伯樂之道管理人才。作為公司的掌舵者,如何更好地激勵員工,發揮員工的潛力對鐘秉霖來說是一個大課題。關於這一點,鐘秉霖先生有...
四、有效部屬培育---部屬甄選、用人所長與培育 本部分內容以部屬甄選技能為核心,學習如何用人所長,掌握崗位天賦(特質)勝任的方法,了解學習用行為式、壓力式面試...