產品開發新法則
作者：吳海棠
定價：37元
印次：1-1
ISBN：9787302100522
出版日期：2005.01.01
印刷日期：2004.12.21
定價：37元
印次：1-1
ISBN：9787302100522
出版日期：2005.01.01
印刷日期：2004.12.21
本書介紹的方法並非一成不變，它們由世界各地的從業人員不斷最佳化。中國經濟正在擺脫僅靠勞動成本低進行競爭的局面，所以本書介紹的方法將越來越重要。在有必要使用這些工具之前，有必要學習和實踐它們，因為用好它們需要時間和經驗。掌握這些方法後，就可以超越它們。
目錄
第1章加速，再加速 1
產品開發為什麼還可以提速 6
縮減開發周期的成本 10
應市所需時間並不是萬精油 12
建立綜合方法 14
第2章為時間明碼標價 17
四大關鍵目標 18
建模的基本流程 20
高級建模 31
建模技巧 37
第3章模糊的前端 41
模糊的前端重要的原因 42
關注模糊的前端 44
改進前端流程 45
前端流程示例 52
第4章漸近式創新的優缺點 55
漸近式創新的優點 55
漸近式創新的缺點 62
必要的基礎條件 64
第5章把握顧客的需要 69
產品規範：關鍵的溝通紐帶 70
編寫產品規範面臨的困難 71
將顧客放在首位 74
集中解決重要問題 78
聯合編寫產品規範 81
質量功能部署能否加快進程 82
第6章採用系統設計壓縮進度 85
關鍵的架構性決策 86
管理風險 90
由誰設計架構 92
第7章組建和激勵團隊 95
團隊領導 95
團隊成員 98
團隊的組建 105
激勵團隊 107
第8章產品開發溝通 111
組織形式選擇 113
團隊開發 119
使快速開發團隊適應現有組織 121
同一個地方辦公 123
團隊培訓 128
第9章設計快速開發流程 131
超越階段思維 132
不完整信息的重要作用 134
硬體和軟體開發重疊 137
創造趕工的機會 137
技術工具的作用 142
第10章開發過程控制 149
過程控制的邏輯 150
分散項目控制權 152
關鍵的控制工具 154
第11章防止負擔過重 165
項目稀釋 166
對負擔過重要敏感 168
基本規則 171
需要避免的陷阱 176
第12章有預見地管理風險 179
風險的種類 181
有預見的風險管理 185
其他風險控制技術 188
第13章使研發與製造緊密銜接 195
需要並行開發的原因 196
平滑地向製造階段過渡 198
更為廣泛的環境 208
第14章高級管理層的作用 211
高級管理層的領導能力 212
支持加速項目的其他方法 215
簽定協定 219
高級主管必須做的3件事 221
第15章加速變更 223
組織變革三步法 223
採用試點項目啟動文化變革 226
使用持續改進建立動態能力 230
勇往直前 233
