人才與利潤法則

什麼是人才與利潤法則

提出者：聯想控股主席柳傳志

聯想控股主席柳傳志曾說過這樣的話：“辦公司就是辦人，人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的贏家。”現代企業的競爭，歸根結底是人才的競爭，從這個角度來說，人才是企業之本。

我們經常從媒體上看到某某企業以百萬元年薪招聘經理廠長或專業人才，某某企業標出數十萬元年薪聘用高技術和科技人才的訊息。

企業之所以願意花大價錢聘用人才，是因為企業的經營者明白，如今是市場經濟、知識經濟時代，“知識即財富，人才即利潤”，可以說這就是知識經濟最典型的特徵。

在華為，人才的每一步擴張都帶來企業資產的幾何級裂變，知識就是財富，人才就是利潤最高的商品等觀念也得到了充分的印證。

據了解，華為有員工9000多人，其中研發人員4000多人，70%以上是碩士、博士。

華為還設有博士後流動站，公司每年將銷售額的10%用作研發投入。

華為公司立足通訊行業，其企業發展戰略是要立足高科技、高起點，發展成為一流的國際型大企業。

它的發展戰略就決定了它的人才戰略，華為需要更多的博士，因為博士也是經濟增長點，華為需要更多的具備一流學識水平的人才，研發更多的產品，創造更高的利潤。

在華為，人們津津樂道的是兩條曲線：一條是人才上升的曲線，先是10多人，然後是50多人，100多人，達到了幾千人；另一條是產值上升曲線，從剛起步時的幾百萬元到幾億元，直線上升到89億元，之後也實現銷售收入120億元。

產值曲線的上升，有賴於人才曲線的上升。

由此可以看出華為利潤的增長不是憑空的，而是許多優秀人才智慧的結晶，這也是華為人才戰略觀的體現，高科技行業就要聚集高智慧人才，正是認識了這一點，華為才會花大價錢聘請博士、碩士，才會大投入搞研發。

當今社會，誰擁有了一流的人才，在競爭中誰就擁有了主動權。

謀事在人，成事也在人。

經濟的競爭、市場的競爭，歸根到底是人才的競爭。

在這點上，美的集團就是個生動的例子。

美的集團董事會主席何享健曾說：“我寧願放棄100萬元的利潤，也不願失去一個工程技術人員。

”據統計，美的近年從世界各地引進的外籍專家及具有海外留學和工作背景的高層次人才就有80人，碩士、博士和博士後有300多名。

另外，美的還不斷致力於提升本土人才的國際化素質，有效地培養國際化人才。

美的集團為什麼能夠留住人才？就是因為企業有一個好的機制和好的環境。

美的開發新產品實行承包制和領銜制，撥給一定的開發經費。

新產品開發出來後，給技術人員股份，以後按股份分紅，虧損了同樣承擔風險。

這樣，充分調動了科研人員的積極性，有的技術人員年收入可達到1000多萬元。

美的積極營造一種鼓勵人才幹事業、支持人才幹成事業、幫助人才幹好事業的良好環境，敢於打破單一的用人枷鎖，不少技術人才從事技術研發和管理經營工作，成為科研與管理兼備的複合型人才。