《第三種創新：設計驅動式創新如何締造新的競爭法則》是2014年中國人民大學出版社出版的圖書，作者是羅伯托·維甘提（Roberto Verganti）。
基本介紹
- 書名：第三種創新：設計驅動式創新如何締造新的競爭法則
- 作者：[意]羅伯托·維甘提（Roberto Verganti）
- ISBN：978-7-300-18398-5
- 定價：￥52.90
- 出版社：中國人民大學出版社
- 出版時間：2014年3月12日
- 裝幀：平
- 開本：異16全
內容簡介,章節目錄,
內容簡介
關於創新的研究仍舊非常局限，要么聚焦於由技術革新所推動的顛覆式創新，要么關注由市場需求推動的漸進式創新。在本書中，創新領域的權 威學者羅伯托·維甘提教授則獨闢蹊徑，將目光投向了上述兩種創新模式之外的第三種創新模式：設計驅動式創新。
設計驅動式創新要求企業先勾勒出未來發展的藍圖，描繪出全新的理念，然後通過產品將這些藍圖與理念傳遞給消費者。像任天堂公司的Wii遊戲機、蘋果公司的iPod音樂播放器，都是設計驅動式創新模式帶來的成果。它們徹底顛覆了消費者對電子遊戲的傳統認知，改變了人們聽音樂的方式。
設計驅動式創新要求企業先勾勒出未來發展的藍圖，描繪出全新的理念，然後通過產品將這些藍圖與理念傳遞給消費者。像任天堂公司的Wii遊戲機、蘋果公司的iPod音樂播放器，都是設計驅動式創新模式帶來的成果。它們徹底顛覆了消費者對電子遊戲的傳統認知，改變了人們聽音樂的方式。
章節目錄
前 言 /001
設計驅動式創新，締造新的競爭法則
第1章 設計驅動式創新：第三種創新 /011
為什麼阿特米德公司的燈具傳達出人性的光輝
設計驅動式創新，企業成長的強心劑
揭開設計驅動式創新模式的神秘面紗
向消費者傳達一種全新的理念或願景
詮釋產品獨特的內在意義
第一部分 設計驅動式創新的本質
第2章 賦予產品獨特的內在意義：設計與產品內在意義的關係 /033
設計的定義，如萬花筒般讓人眼花繚亂
設計，賦予產品獨特的內在意義
產品的內在意義與產品語言
第3章 激進的推動力：顛覆式創新與產品內在意義的關係 /055
對產品內在意義的顛覆式創新
企業與消費者距離越近，就越難實現真正的創新
三種創新戰略的取捨之道
第4章 技術的頓悟：技術創新與產品內在意義的關係 /077
Wii遊戲機與任天堂公司的逆襲
Swatch,用手錶拯救瑞士制表業
iPod,技術革新推動產品內在意義創新的典範
給企業技術部門的啟示
給技術供應商的啟示
第5章 在高淘汰率的市場中創造經久不衰的產品：設計驅動式創新的價值與挑戰
/109
設計驅動式創新模式的價值
不要陷入創新接力賽：延長產品生命周期
設計驅動式創新模式的三大挑戰
第二部分 設計驅動式創新的4大環節
第6章 詮釋：構建“詮釋者”關係網路 /137
在創新的路上你不是孤軍奮戰
設計論述：構建“詮釋者”網路
誰是文化的“詮釋者”
誰是技術的“詮釋者”
第7章 傾聽：尋找並吸引關鍵“詮釋者” /159
兼聽則明
偏態分布的關鍵“詮釋者”
誰是轉換者與中介人
將企業“浸入”創新過程中去
吸引關鍵“詮釋者”
不斷尋找新的關鍵“詮釋者”
第8章 創新：提出全新的願景與理念 /197
案例1：阿萊西公司的Tea and Coffee Piazza項目
案例2：阿特米德公司的Light Fields項目
案例3：百味來公司的Beyond Primo Piatto項目
在產品開發階段堅持初衷
第9章 推廣：善用“詮釋者”的影響力 /215
發揮“詮釋者”的巨大潛力
巧用文化載體
捍衛你的新理念
第三部分 設計驅動式創新能力的構建
第10章 成為設計驅動式創新實驗室：組織條件 /227
三種獨特的能力
關係優勢，與關鍵“詮釋者”建立並保持專屬性合作關係
在設計驅動式創新模式下企業應具備三種盈利能力
第11章 管理者=藝術品經銷商：管理者的職責 /243
管理者的三大重要職責
跳出原有關係網來思考
高管在成為高管之前也是普通人
附錄A /257
附錄B /259
譯者後記 /263
