生產過程均衡性指工業企業及其各個生產環節,具有在相等的一段時間內,出產相等或穩定遞增數量製品的特性。一般表現為各工作地負荷程度相近,生產狀況穩定,不出現前松後...
均衡生產是指企業的各個生產環節,包括車間、小組、工地,都按照預先制定的計畫進度,完成大致相等的或穩步遞增的產量或工作量,並達到充分的工作負荷,沒有時緊時松、...
所謂生產均衡化,是指企業採購、製造以及配送的整個過程都與市場需求相符合。採用均衡化意味著最終供貨與需求相適應,同時從需求開始進行拉動,總裝配線在向前工序領取零...
生產過程,是指從產品投產前一系列生產技術組織工作開始,直到把合格產品生產出來的...比例性和均衡性,並大大地提高了生產率和設備利用率,縮短了生產周期,降低了成本...
從生產過程來看,企業各生產環節在等量時間內應生產出等量的產品,這就是生產過程的均衡性。但實際上,由於種種原因(如設備故障、待料、質量原因等等)每天生產的產量...
是指生產過程各階段、各工序之間,在生產能力上應保持一定的比例關係,以適應產品生產的要求。生產過程組織均衡性 是指企業及其各個生產環節的工作都能夠按計畫進度...
生產(produce),指人類從事創造社會財富的活動和過程,包括物質財富、精神財富的...(3)生產過程的均衡性,指生產各環節中生產速度的穩定程度以及各工作負荷的相對...
物流運輸生產過程有廣義與狹義之分。狹義的運輸生產過程是指利用線路、運輸工具等...連續性、平行性、協調性、均衡性 構成劃分標準 作業所處的時間、作業性質不同...
( 《馬克思恩格斯列寧史達林論共產主義社會》第67頁)生產過程必須科學地有計畫地分配勞動時間,杜絕生產時間的損失和浪費,儘量提高生產的連續性和均衡性,儘可能地組織...
4.均衡性在生產過程的各個階段都要保持按計畫有節奏、均衡的進行。要求在相等的時間間隔內生產相等或遞增數量的產品。投入、生產和出產。...
和管理自動線,不參加直接操作;所有的機器設備都按統一的節拍運轉,生產過程是高度...縮減生產占地面積,降低生產成本,縮短生產周期,保證生產均衡性,有顯著的經濟效益。...
3.1.1生產過程的概念313.1.2生產過程的劃分323.1.3基本生產過程的細分333.2生產過程的合理組織353.2.1生產過程合理性的原則353.2.2生產均衡性的評價37...
工具機和輔助設備按照工藝順序聯結起來,自動完成產品全部或部分製造過程的生產系統,...縮減生產占地面積,降低生產成本,縮短生產周期,保證生產均衡性,有顯著的經濟效益。...
工藝流程選擇是指在可能採用的多種工藝流程中選擇一種最佳工藝流程,以確定從原料...保持它們之間的質的適應性和量的比例性,使前後生產工藝均衡協調,以發揮機器體系...
3.在制品管理與生產周期分析它包括在制品數量分析、在制品資金占用分析、停頓與生產周期分析、提高生產能力的途徑。三、均衡生產諮詢企業的均衡生產,是指企業必須按照原...
汽車運輸生產過程汽車從事貨物(旅客)運輸的整個作業過程。包括從辦理託運(買票)...運輸生產過程的基本要求是保證運輸生產過程的連續性、平行性、協調性和均衡性。...
但是生產流水線的特點決定廠內生產流水線的物流作業必須服從和服務與生產工藝流程的需要,所以生產流水線的物流具有很強的配合性、動態性、集散性和均衡性。如果生產...
首先,里昂·瓦爾拉斯從產品市場著手來考察交換的一般均衡,而後從要素市場的角度來考察包括生產過程的一般均衡,然後再對資本積累進行一般均衡分析,最後他還運用一般均衡...
首先,他從產品市場著手來考察交換的一般均衡,而後從要素市場的角度來考察包括生產過程的一般均衡,然後再對資本積累進行一般均衡分析,最後他還運用一般均衡分析方法考察...
利潤和企業信譽;造成生產系統原材料或其他物料供應不足,影響生產過程的正常進行;使訂貨間隔期縮短,訂貨次數增加,使訂貨(生產)成本提高;影響生產過程的均衡性和裝配時...
利潤和企業信譽;造成生產系統原材料或其他物料供應不足,影響生產過程的正常進行;使訂貨間隔期縮短,訂貨次數增加,使訂貨(生產)成本提高;影響生產過程的均衡性和裝配時...
我國有些企業過分強調擴大生產規模,在引進國外先進技術裝備時,片面追求高自動化和高生產效率,而不考慮整個生產過程和需求的均衡性,企業重技術輕管理現象也比較普遍...
企業運行過程是一個連續不斷的過程,供應、生產、銷售是這個過程的三個階段。它們相互依存、相互制約,使企業運行三個階段依次交替、循環往復,從而形成了連續不斷的運...
儘管企業有各自的特點,針對運輸生產過程組織而言,最基本的要求是儘可能地做到運輸生產過程的連續性、協調性和均衡性。 (1)連續性 連續性是指在運輸過程的各個生產...
在生產的主體由人力向設備轉移的今天,設備管理的好壞對企業的競爭力有重要影響。(1)設備管理水平的高低直接影響企業的計畫、交貨期、生產過程的均衡性等方面的工作...
√生產均衡性提高,縮短加班時間,減少直接勞力費用;√按期交貨率提高,改善客戶...生產管理和控制層:包括生產過程管理、產品產出合格率監督、原料計畫管理、車間...