《生產經理365天管理筆記》是 2012年 廣東經濟出版的一本書，作者是 滕寶紅 。
基本介紹
- 作者：滕寶紅
- ISBN：9787545411256
- 頁數：187
- 定價：25.00元
- 出版社：廣東經濟
- 出版時間：2012-1
內容介紹,作品目錄,
內容介紹
《生產經理365天管理筆記》，本書是“成功經理人365天管理筆記”系列叢書中的一本，主要講述了生產經理一日工作安排與落實、一周工作安排與落實、一月工作安排與落實、季度工作安排與落實、年度工作安排與落實等內容，能幫助人力資源經理對一年中的365天進行合理分配，採用階段工作法，對工作進行時間安排和事項安排，並做好分階段總結，從而提高工作效率和工作質量，使自己成為一名成功的經理人。
作品目錄
導讀 365天管理階段工作 一、一年365天時間分配 二、國家法定節假日 三、工作時間 四、階段工作法第一章 一日工作安排與落實 一、制訂當日工作計畫 二、每日形象自檢 三、參加或主持每日部門早會 四、生產作業分配 五、生產進度動態控制 六、生產進度靜態控制 七、插單與急單應急處理 八、生產異常處理 九、生產現場巡視 十、了解設備運行動態 [範例01]設備巡檢工作規範 十一、制訂每日生產計畫 十二、整理檔案 管理心得第二章 一周工作安排與落實 一、制訂一周工作計畫 二、主持與參加會議 三、編制周生產計畫 四、改善交貨期延誤 五、消除生產線瓶頸 六、控制生產數量 七、控制生產質量 八、做好設備點檢工作 九、外協加工計畫與跟催 [範例32]委外協定 管理心得第三章 一月工作安排與落實 一、制訂一月工作計畫 二、編制月生產計畫 三、接單處理要點 四、解決設備空轉問題 五、進行生產安全檢查 六、月度員工績效評估 七、編寫本月工作總結與下月工作計畫 [範例03]生產部月工作總結 管理心得第四章 季度工作安排與落實 一、制訂季度工作計畫 二、生產人員聘用 [範例04]生產主管崗位職責 [範例05]生產主管崗位職責 [範例06]面試問題 三、生產部員工培訓 四、建立生產設備台賬 五、開展作業安全教育 [範例07]三級安全教育卡 六、生產現場推行5S活動 [範例08]關於開展5s徵文大賽的通知 [範例09]5s活動知識競賽題 七、生產現場目視管理檢視 八、生產現場看板管理 管理心得第五章 年度工作安排與落實 一、年度工作總結與下一年計畫 [範例10]生產部年度工作總結 [範例11]生產部年度工作計畫 二、制訂年度生產計畫 三、年終績效考核 [範例12]某企業生產部年度考核辦法 四、生產成本控制 五、儘量減少設備磨損 六、設備精度校正 七、預防設備故障 [範例13]生產設備日常管理制度 八、制定安全作業基準 [範例14]員工安全須知 管理心得參考文獻
