概述
主要表現
生產要素國際化
即生產過程所需要的原材料日益依賴於國外市場的供給,勞動力、工程技術人員和管理人員在國際間流動。
產品國際化
即所生產出來的
產品也日益依賴於在國際市場上的
銷售。
生產過程國際化
即大壟斷
企業到國外進行
投資,或開辦新
公司,或設立
子公司,日益擴大生產和經營的規模,使生產分工日益向國際
專業化分工發展。
科學技術國際化
即
科學技術的國際交流日益擴大,重要科技領域的國際合作日益加強。
物質基礎
信息的存在、傳播和發展,對
社會和
經濟的發展起著巨大作用。信息由於電磁波信息載體的飛速變化,它已能使原先需要較長
時間才能傳遞的信息在瞬時間內完成。通訊衛星和光纖通訊的開始運用,電腦的廣泛使用和國際網際網路的開通,更將極大容量的信息迅速地傳播到
世界的每個角落。在以微電子技術為標誌的第三次技術
革命基礎上的更深刻的信息革命,是自然科技界又一次質的飛躍,也對跨國家和地區世界經濟具有劃時代的意義。正因為有了信息
革命,才使得各個國家真正捲入到世界經濟的國際化潮流之中,使各國經濟相互依存、相互依賴,成為不可分割的一個整體。 可以說21世紀信息技術
革命對於全球生產和貿易的意義將超過
工業革命,資訊時代各種技術進步對新的國際生產分工將大於先前的工業和技術革命。具體地說,信息和通訊技術的進步使
跨國公司得以低成本廣泛加工和交換更多的信息,使跨國公司可以對分散在
世界各地的生產、服務、貿易網路加強日常的管理,勢必對21世紀跨國公司的戰略導向、組織結構和生產、
交換過程產生深遠的影響。
主體
生產國際化
在
跨國公司推行複合一體化戰略的進程中,國際化生產已成為跨國公司全球
經濟的主要組成部分。在21世紀中,國際化生產有不斷擴大的趨勢。作為
國際一體化生產的主體,應抓住
經營環境全球化帶來的機會,在複合一體化戰略框架下,將國外
子公司和分支機構轉變為利用全球
資源、為全球市場製造
產品和提供服務的一體化
國際生產體系,以獲得一體化生產帶來的競爭優勢。
傳統國際貿易
生產國際化
國際
生產一體化網路的體系正在逐步形成。傳統的國際貿易為主體的
國際分工正演變成
世界性的國際生產為主體的國際分工,使得國際分工從內容、形式、機制都發生了
本質的根本變化。
國際資本流動
國際資本流動(這裡主要指
國際直接投資)的規模越來越大,在
世界經濟中的作用越來越重要。國際資本流動呈現整體性,其流動規模、流動速度和周期循環已成為世界經濟成長
晴雨表和世界經濟發展的新增長點。 國際資本流動發展周期呈現繁榮和衰退交替進行。例如,1997-1998年期間,大批外資從東南亞、拉丁美洲撤走,
開發中國家提前進入
國際直接投資衰退期,但以美國為首的
已開發國家吸引了大量資金,世界經濟投資總額仍呈上升階段。 在
經濟全球化的
條件下,20世紀90年代國際資本大量流進美國、歐洲等
已開發國家,造成已開發國家資本高度集中,
證券市場產生虛假繁榮和泡沫。1999年下半年開始,美國帶頭進入新的衰退時期,2001年9月11日恐怖分子襲擊美國世貿大廈和五角大樓更使美國
經濟雪上加霜。如果世界其他國家和地區有更佳
投資機會,國際資本必將從美國市場流出;反之,美國
經濟雖不會急速進入衰退但會延長調整
時間。
最佳化配置
生產國際化
跨國公司對
世界經濟的作用已經顯得很重要,而且越來越重要,幾乎主宰世界經濟的命脈。
跨國公司在生產和服務領域向多功能方向發展,靈活地在全球範圍內有效利用和最佳化配置
資源,取得最佳
經濟效益。英國著名
跨國公司研究專家約翰·鄧寧教授曾經說過,跨國公司在國外分設公司的目的,在於把獨立的原料供應商與
零售商功能揉為一體,從而將產、銷等活動按照最有利的區位分布到
世界各地,都能為
母公司的戰略服務。
投資國
跨國公司在東道國投資設廠,在當地生產、當地
銷售,可繞過所在國關於進出口
貿易所設定的種種障礙,可獲得高額利潤。今天,
跨國公司不僅重視將
勞動密集型企業設在東道國,而且將高新技術工業的設備遷往生產成本低廉的地方,在當地生產高新技術
產品,還包括產品設計、軟體開發等高技術密集型工作,由此取得了高額
壟斷利潤。
運用途徑
目前,人們更多地注重發展
信息產業和與經營管理信息化有關的軟技術,似乎只有信息技術才是高新技術,大有
生產國際化
信息技術包打天下之勢。但是,光有信息技術而沒有先進的製造技術是出不了好的工業
產品的。整個工業發展史就是新技術不斷取代舊技術的歷史,是技術競爭史。因此,調整心態,充分重視發展先進制造技術,在工藝技術、裝備技術和過程技術上不斷創新是非常重要的。 其次,樹立目標,營造特有的
企業文化,是在大
變革中生存的必要
條件。一個成功的
企業,在
製造業全球化的浪潮中,必須樹立長期的奮鬥目標和營運戰略,建立一種
企業文化氛圍,使員工們在統一的思想引導下,知道自己該乾什麼,並發揮主觀潛能,創造性地做好本職工作。而在和諧的人文空間中,全體員工能更加自覺地去做好每一件事。日本豐田汽車公司的"精益生產"模式,就是旨在使每一位員工都明確要精減一切不必要的過程和環節,杜絕浪費,節約
資源,從而最大限度地最佳化生產過程和降低成本的一種
企業文化。
其三,以人為本,不斷提高員工的文化和技術素質。製造
企業之間的
競爭說到底是知識的競爭、人才的競爭,在
科學技術日新月異的資訊時代,要求員工成為"多能型"人才,他們必須在工作中不停頓地學習。因此,
企業必須為員工提供在工作中再學習的
條件和機會。事實證明,不少
世界級
企業之所以能在眾多企業中脫穎而出,就在於將比其他企業多幾倍的
時間用於員工的培訓,使他們成為能不斷適應市場的多面手。只有更多掌握綜合性知識的人,才會在工作中,為
企業創造更多的財富。
除此之外,
企業還必須客觀地進行自我定位,抓住
機遇參與
國際分工。我國製造業的總體層次雖然與
已開發國家相去甚遠,但這不是絕對的,每一個
企業也許都會有自己的強項,如若以己之長攻人之短,積極參與
國際分工,就能在
全球一體化生產鏈中占有一席之地。在此基礎上改革、改進
體制,加速建立現代
公司制度,積極尋找合作夥伴,甚至先立足國內引進外資和技術,
條件成熟時,在國外先合作建立
銷售市場,再合資建立生產基地。這確是目前我國大多數
企業融入並最終實現國際化生產的有效途徑。