《生產主管能力提升手冊》是2007年中國紡織出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：《生產主管能力提升手冊》
- ISBN：9787506439282
- 頁數：368頁
- 出版社：中國紡織出版社
- 出版時間：2007年1月1日
- 開本：16開
圖書信息,內容簡介,目錄,
圖書信息
出版社: 中國紡織出版社; 第1版 (2007年1月1日)
頁數: 368頁
裝訂:平裝
開本: 16
ISBN: 9787506439282
條形碼: 9787506439282
尺寸: 24 x 17 x 1.5 cm
重量: 581 g
內容簡介
本書集當今世界生產領域先進、實用的管理智慧於一身，並結合了諸多
生產主管的親身體會，為讀者提供儘可能多的思維啟發，是專門為生產主管
們打造的實用型作品。通過更為簡潔易讀的編排形式，讀者可以更方便地借
鑒成功經驗、吸取失敗教訓，有效融合人員技術、工藝和流程，取長補短，
在提升自身素質的同時提升企業的整體管理水平。
目錄
第一章 主管素質篇
【1】你屬於哪種類型 2
【2】生產主管的作用與職責 3
【3】生產主管的管理能力 5
【4】準確把握你的原則與權力 7
【5】做個“教練” 8
【6】擺正你的心態 10
【7】保持心態平衡 11
【8】積極思考 13
【9】理性面對壓力 14
【10】別犯這九種錯誤 16
【11】錯了，坦然承認 18
【12】如何與上級相處 18
【13】學會與上級溝通 20
【14】及時向上級匯報 22
【15】充電有法，工作有道 24
【16】提升自身影響力 26
【17】培養你的領袖氣質 27
【18】成為受歡迎的生產主管 29
第二章 目標管理篇
【1】目標是組織的靈魂 32
【2】好目標的特徵 33
【3】為什麼沒有好目標 34
【4】設定目標的理由 36
【5】設定目標的有效方法 37
【6】設定目標的步驟 38
【7】如何為員工制定目標 40
【8】將目標轉化為工作計畫 42
【9】把目標變成現實 44
【10】現場管理的目標 45
【11】目標管理 47
【12】目標管理的基本原則 49
【13】目標管理的執行 50
【14】目標管理的實施細節 52
【15】辯證看待目標管理 54
【16】推動目標管理的八大理由 55
【17】績效考核中的目標管理 56
【18】目標管理應注意的問題 57
【19】安全目標的實施 58
【20】安全目標的考評 58
【21】設定安全目標體系 59
【22】安全目標管理特點 61
【23】安全目標管理作用 62
【24】安全目標管理注意事項 63
第三者 團隊管理篇
【1】團隊管理之一：計畫 66
【2】團隊管理之二：組織 66
【3】團隊管理之三：管理者 67
【4】團隊管理之四：控制 69
【5】團隊管理之五：協調 70
【6】精心選擇你的團隊成員 70
【7】從培訓開始打造第一流的員工 71
【8】團隊培訓的“五項修煉” 72
【9】新員工安全培訓 74
【10】積極予以反饋 75
【11】如何樹立威信 76
【12】下達命令的技巧 77
【13】批評的技巧 79
【14】不要吝嗇你的讚美 80
【15】根據性格類型進行激勵 82
【16】巧用“蘇格拉底妙法” 83
【17】讓員工充分發表意見 85
【18】善於傾聽 86
【19】與員工溝通中的弊病 88
【20】掌握溝通的卓越藝術 89
【21】滿足員工的合理要求 90
【22】取信員工，鼓勵成功 92
【23】強化橫向交流 93
【24】水平溝通技巧 94
【25】建立團隊的授權文化 95
【26】團隊授權的障礙與原則 97
【27】團隊衝突的五個階段 99
【28】妥善處理團隊衝突 101
【29】團隊保持活力秘招 103
【30】團隊挫折管理 104
【31】勿讓工作變成“磨洋工” 105
【32】勞動定額的制定依據與方法 107
【33】有效委派工作 110
【34】提高員工工作效率 112
【35】打造高績效生產組織 114
【36】流暢、簡單、實用的團隊績效管理 116
【37】團隊獎勵操作要點 119
【38】追求的不僅僅是利益 120
【39】莫用親情代替制度 121
【40】個體意志與團隊精神的失衡 122
【41】人越多力量越大嗎？ 123
【42】卓越的團隊氛圍 124
【43】卓越團隊的管理法則 126
【44】營造良好的學習氛圍 127
【45】鍛造團隊協作競爭力 128
【46】生產計畫人員的必備特質 129
【47】用管理魅力去影響你的員工 131
【48】做一名成功的“舵手” 132
第四章 生產管理篇
【1】生產管理的範疇 136
【2】生產管理的內容與方式 137
【3】建立生產管理組織 138
【4】生產管理決策 140
【5】孤木難成林 142
【6】構建良好的生產管理環境 143
【7】不可不知的標準化 144
【8】標準化的作用 148
【9】實施標準化 150
【10】探索sOP 151
【11】精益生產 153
【12】精益生產理念 156
【13】精益生產三原則 159
【14】全面了解JIT 160
【15】一個流生產 161
【16】小看板，大機能 162
【17】看板的分類與使用 163
【18】目視管理 165
【19】認識CIP 167
【20】MRP與MRP一Ⅱ 169
【21】生存基石：ERP 171
【22】價值分析(VA)與價值工程(VE) 176
【23】供應鏈(SC)與供應鏈管理(SCM) 180
【24】SCM中的生產計畫與控制 184
【25】採購管理 187
【26】物料儲存設計原則 192
【27】物料管理要點 193
【28】物料搬運要點 194
【29】物料的包裝與識別 195
【30】物料編碼的功能 196
【31】物料編碼的原則 198
【32】物料編碼的方法 199
【33】物料盤點與ABC分析 201
【34】向時間要盤點效益 202
【35】物料的領取、使用與設計變更 203
【36】物料領發有學問 204
【37】倉儲的功能 206
【38】倉儲管理的作業流程 207
【39】SCM中的庫存管理問題 209
【40】需求放大效應 211
【41】供應鏈的不確定性 212
【42】益處多多的生產管理6s 213
【43】6S要點分析 215
【44】6S的導入 217
【45】6S的推行 218
【46】6S的八大目的 220
【47】6S的八大效能 222
【48】6S與其他活動的關係 224
【49】員工與管理者在6s中的責任 225
【50】定置管理 226
【51】標識的分類與誤 229
【52】還標識本來面 231
【53】現場管理者的主要責任 232
【54】日常管理要項 233
【55】生產現場經常出現的問題 236
【56】現場問題的界定 238
【57】現場問題的原因分析 239
【58】現場問題的原因確定 241
【59】 “5W2H”法 242
【60】制止八大浪費 243
【61】尋找浪費根源的4M法 244
【62】建立提案改善制度 246
【63】推行提案改善制度 249
【64】現場改善的概念與目的 251
【65】現場改善的原則與信念 253
【66】現場改善“四五六” 254
【67】現場改善的順序與流程 255
【68】全員改善的重要性 256
【69】客戶要求什麼 257
【70】感謝客戶抱怨 258
【71】五個基本問題 259
【72】管理“上帝”的CRM 261
【73】新產品的界定 264
【74】新產品研發組織 264
【75】新產品的研發戰略 266
【76】新產品的研發模式 267
【77】新產品的研發要點 269
【78】新產品研發八階段 270
【79】並行工程 272
【80】產品技術任務書 275
【81】產品技術設計與工作圖設計 276
【82】工藝管理 278
【83】品質管理釋義 278
【84】進行品質管理的理由 280
【85】品質管理要點 280
【86】QCC活動 282
【87】PDCA循環 284
【88】TQM——更高的層次邁進 286
【89】4M管理 289
【90】品質控制與品質保證 290
【91】保障品質穩定 292
【92】製程品質管制 293
【93】品質不良的原因及對策 294
【94】品質管制講“四化” 295
【95】抽樣檢驗的目的與原則 296
【96】抽樣檢驗的方法 297
【97】缺陷與不合格之關鍵癥結 298
【98】雖差一字，別有天壤 299
【99】不良品處理要項 300
【100】六招控制不合格品 301
【101】不合格品的評審與處理辦法 302
【102】不合格品的糾正措施 304
【103】將驗證延伸到物料的源頭 305
【104】製程能力分析 306
【105】生產能力 307
【106】生產能力核定 309
【107】生產能力計算 311
【108】提高生產能力的技巧 312
【109】影響安全生產的因素 313
【110】安全知識 314
【111】安全管理四階段 316
【112】計畫應瞭然於胸 317
【113】生產計畫的制定準則 318
【114】勿忘及時交流 320
【115】生產排程 321
【116】日程安排方法及注意事項 321
【117】生產工作分派 323
【118】時刻催查 324
【119】生產進度管制 324
【120】把握生產管理大環境 325
【121】企業生產管理新趨勢 326
第五章 成本管理篇
【1】成本何以居高不下 330
【2】為何忽視降低成本 331
【3】降低產品成本的三大作用 332
【4】建立降低成本組織 333
【5】抓好降低成本的關鍵環節 334
【6】短長期降低成本之道 336
【7】目標成本管理 337
【8】目標成本的計算 338
【9】成本控制優劣決定企業盈虧 338
【10】成本控制解析 339
【11】作業成本控制 342
【12】成本控制的類型與範圍 343
【13】成本控制的步驟 345
【14】傳統的採購成本控制策略 346
【15】現代採購成本控制策略 348
【16】採購成本控制要點 350
【17】成本決策與分析 352
【18】將成本分析進行到底 353
【19】購入價格的成本估算 354
【20】成本管理新理念 355
【21】精益成本管理五方面 356
【22】質量成本再認識 358
【23】完善質量成本概念 359
【24】質量成本分析 360
【25】質量成本支出 361
【26】質量成本管理的五個關係 362
【27】產品研發設計三誤區 364
【28】研發設計成本控制三要點 365
【29】研發設計成本控制四方法 366
參考資料
