《生產管理職位工作手冊》是2009年由人民郵電出版社出版出版的圖書，作者是姚小鳳。
該書從工作目標、工作事項描述、工作細化執行三個層面，對生產管理的各項工作，包括生產部組織管理、生產戰略管理、生產系統設計管理、生產計畫與控制、生產技術管理、物資管理、生產設備管理、產品管理、生產質量管理、安全生產管理10項內容進行了詳細闡述。該書適合生產管理從業人員、企業中高層管理人員、諮詢師及企業培訓人員使用，也可作為開設生產管理課程的大中專院校的教材。
基本介紹
- 書名：生產管理職位工作手冊
- 作者：姚小鳳
- ISBN：9787115191335
- 定價：49.00元
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間： 2009-1-1
- 開本：16開
特點,圖書目錄,
特點
“工作目標+制度模板+工具表單+工作流程”是該書的四大特點，實務性、操作性、工具性是該書的三大特性。
圖書目錄
第一章 生產部職責描述
第一節 生產部的職能、工作目標與職責
一、生產部的職能
二、生產部的工作目標
三、生產部的工作職責
第二節 生產部主要崗位工作職責
一、生產總監
二、生產部經理
三、車間主任
四、班組長
五、生產技術主管
六、生產計畫主管
七、質量控制主管
八、生產安全主管
九、生產調度專員
十、動力設備專員
十一、生產統計員
十二、生產安全員
第二章 生產部組織管理
第一節 工作目標與工作事項描述
一、生產部組織管理工作目標
二、達成目標的兩個工作事項
（一）生產管理組織結構設計
（二）生產管理制度設計
第二節 生產部組織管理細化執行
一、組織管理工作知識準備
（一）生產部組織結構的重要性
（二）生產部組織結構設計原則
（三）生產部組織結構設計步驟
二、生產部組織管理工作制度模板
（一）不同規模企業生產組織結構模板
（二）不同行業企業生產組織結構模板
（三）生產部負責人工作責任制度模板
（四）生產部經理經濟責任考核標準模板
（五）生產調度室主任經濟責任制模板
（六）生產部組織生產管理辦法模板
（七）生產車間組織生產管理辦法模板
（八）生產車間現場管理綜合制度模板
（九）生產部勞動紀律管理規定模板
（十）生產部工作業績報告制度模板
三、生產部組織管理工具表單
（一）生產部工作分析表
（二）生產部工作崗位列表
（三）生產調度會議記錄表
四、生產組織管理工作流程
（一）生產組織變革管理流程
（二）生產崗位調整工作流程
第三章 生產戰略管理
第一節 工作目標與工作事項描述
一、生產戰略管理工作目標
二、達成目標的三個工作事項
（一）制定生產戰略
（二）實施生產戰略
（三）評估生產戰略
第二節 生產戰略管理工作細化執行
一、生產戰略管理知識準備
（一）生產戰略的有關概念
（二）影響生產戰略的因素
（三）生產戰略的主要內容
（四）生產戰略的競爭重點與類型
（五）生產戰略與經營戰略的匹配
二、生產戰略管理工具表單
（一）經營戰略規劃表
（二）長期戰略計畫表
（三）競爭戰略對策表
（四）企業生產規劃表
（五）生產戰略任務分配表
（六）生產戰略目標管理表
三、生產戰略管理工作流程
（一）經營戰略制定流程
（二）生產戰略制定流程
第四章 生產系統設計管理
第一節 工作目標與工作事項描述
一、生產系統設計工作目標
二、達成目標的四個工作事項
（一）產品或服務項目設計
（二）生產工藝與流程設計
（三）生產能力設計
（四）設施的選址與布局
第二節 生產系統設計工作細化執行
一、生產系統設計工作知識準備
（一）生產系統設計概述
（二）生產系統設計內容
二、生產系統設計管理工具表單
（一）年度生產系統計畫表
（二）生產產品設計規劃表
（三）產品生產過程設計表
（四）設備生產能力分析表
（五）設施選址因素評估表
第五章 生產計畫與控制
第一節 工作目標與工作事項描述
一、生產計畫與控制工作目標
二、達成目標的兩個工作事項
（一）生產計畫
（二）生產控制
第二節 生產計畫管理工作細化執行
一、生產計畫工作知識準備
（一）生產計畫系統的結構
（二）生產計畫的主要類別
（三）生產計畫的主要指標
（四）生產計畫編制的目標
（五）編制生產計畫的程式
二、生產計畫管理工作模板
（一）生產計畫管理制度模板
（二）生產計畫實施辦法模板
三、生產計畫管理工具表單
（一）年度生產計畫表
（二）月份生產計畫表
（三）生產計畫排程表
（四）生產能力分析表
（五）生產製造命令單
（六）周生產實績報告表
（七）日生產計畫管理表
（八）車間生產計畫安排表
（九）生產計畫變更通知單
四、生產計畫管理工作流程
（一）生產計畫管理工作流程
（二）生產系統計畫管理流程
（三）生產計畫安排管理流程
（四）生產計畫接單管理流程
第三節 生產控制管理工作細化執行
一、生產控制工作知識準備
（一）生產控制的內容
（二）生產控制的方式
（三）生產控制的步驟
（四）生產控制的方法
二、生產控制管理工作模板
（一）生產控制管理規定模板
（二）生產作業管理制度模板
（三）生產調度管理辦法模板
三、生產控制管理工具表單
（一）生產進度記錄表
（二）生產進度進程表
（三）生產進程管理表
（四）生產進度控制表
（五）生產進度平衡表
（六）生產產量分析表
（七）生產效率分析表
（八）生產故障分析表
（九）產品成本控制表
（十）生產成本分析表
四、生產控制管理工作流程
（一）生產作業控制管理流程
（二）生產進度控制管理流程
第六章 生產技術管理
第一節 工作目標與工作事項描述
一、生產技術管理工作目標
二、達成目標的兩個工作事項
（一）技術創新與開發
（二）技術改造
第二節 技術創新與開發工作細化執行
一、技術創新與開發知識準備
（一）技術創新的內容
（二）技術創新的特徵
（三）技術開發的種類
二、技術創新與開發管理模板
（一）技術開發契約書模板
（二）產品技術設計規定模板
（三）技術自主開發實施辦法模板
（四）生產技術使用管理辦法模板
三、技術創新與開發工具表單
（一）技術創新項目申請表
（二）技術發展計畫進度表
（三）技術創新專利調查表
（四）技術創新項目跟蹤表
（五）工藝設計變更申請表
（六）工藝設計變更通知書
四、技術創新與開發工作流程
（一）技術開發工作流程
（二）技術方案評價流程
（三）技術引進工作流程
第三節 企業技術改造工作細化執行
一、企業技術改造工作知識準備
（一）技術改造含義
（二）技術改造步驟
二、企業技術改造管理工作模板
（一）技術改造管理制度模板
（二）技術改造獎勵辦法模板
（三）技術改造建議管理規定模板
三、企業技術改造工具表單
（一）生產技術改造規劃表
（二）技術改造項目計畫表
（三）年度技術更新計畫表
（四）技術改造成果評價表
四、企業技術改造工作流程
（一）技術改造工作流程
（二）產品工藝改造流程
第七章 物資管理
第一節 工作目標與工作事項描述
一、物資管理工作目標
二、達成目標的三個工作事項
（一）物料計畫管理
（二）物資採購管理
（三）物資庫存管理
第二節 物料計畫管理工作細化執行
一、物料計畫管理工作知識準備
（一）物料需求計畫（MRP）
（二）製造資源計畫（MRPⅡ）
二、物料計畫管理工作模板
（一）物料需求計畫管理制度模板
（二）能力需求計畫管理細則模板
三、物料計畫管理工作表單
（一）物料需求計畫表
（二）物料分析明細表
（三）物料收支統計表
（四）產成品物料清單
四、物料計畫管理工作流程
（一）物料需求計畫編制流程
（二）物料需求量確定工作流程
第三節 物資採購管理工作細化執行
一、物資採購管理工作知識準備
（一）物資採購含義和內容
（二）物資採購意義和要求
（三）物資採購的主要方法
二、物資採購管理工作模板
（一）物資採購契約管理制度模板
（二）物料採購作業實施辦法模板
三、物資採購管理工具表單
（一）物料需求分析表
（二）材料月度採購計畫表
（三）材料定期採購計畫表
（四）物料採購明細一覽表
（五）物料採購檢驗記錄表
（六）供應商履約記錄表
四、物資採購管理工作流程
（一）物料採購管理流程
（二）採購檢驗工作流程
第四節 庫存管理工作細化執行
一、庫存管理工作知識準備
（一）庫存的分類
（二）庫存管理的內容
二、庫存管理工作模板
（一）倉庫管理規定模板
（二）庫存控制管理規定模板
（三）呆、廢料管理辦法模板
三、庫存管理工具表單
（一）庫存計畫表
（二）入庫明細表
（三）入庫驗收單
（四）庫存月報表
（五）庫存管理卡
（六）庫存控制單
（七）定額領料單
（八）成品庫存費用匯總表
四、庫存管理工作流程
（一）庫存控制工作流程
（二）物料出庫工作流程
第八章 生產設備管理
第一節 工作目標與工作事項描述
一、生產設備管理工作目標
二、達成目標的兩個工作事項
（一）設備選擇、使用與維護
（二）設備更新與改造
第二節 設備選擇、使用與維修工作細化執行
一、設備選擇、使用與維修工作知識準備
（一）影響設備選擇的要素
（二）設備選擇的投資評價
（三）設備的使用過程管理
（四）設備維護保養的內容
（五）設備檢查的分類
（六）設備修理的內容
二、設備選擇、使用與維修管理工作模板
（一）生產設備採購管理制度模板
（二）生產設備日常管理制度模板
（三）生產設備維護保養管理規定模板
（四）生產設備日常維修管理辦法模板
三、設備選擇、使用與維修管理工具表單
（一）設備選型經濟效益評價表
（二）設備請購單
（三）設備登記卡
（四）設備配置計畫表
（五）設備實物明細表
（六）動力設備計算表
（七）生產設備統計表
（八）設備性能評分表
（九）生產設備請修單
（十）設備檢查記錄表
（十一）設備狀況檢查表
（十二）設備保養計畫表
（十三）生產設備維護記錄卡
（十四）設備維護保養月報表
（十五）生產設備調撥申請單
四、設備選擇、使用與維修管理工作流程
（一）生產設備管理流程
（二）設備使用管理流程
（三）設備使用培訓流程
（四）設備維護管理流程
（五）設備維修管理流程
第三節 設備更新與改造管理工作細化執行
一、設備更新與改造工作知識準備
（一）設備壽命的分類
（二）設備改造的方式
（三）設備更新與改造的注意事項
二、設備更新與改造管理工作模板
三、設備更新與改造工具表單
（一）設備更新計畫表
（二）設備改造計畫表
（三）設備整改通知單
（四）設備報廢申請表
（五）設備更新（改造）申請單
四、設備更新與改造管理工作流程
（一）設備更新管理流程
（二）設備改造管理流程
（三）設備報廢管理流程
第九章 產品管理
第一節 工作目標與工作事項描述
一、產品管理工作目標
二、達成目標的兩個工作事項
（一）新產品開發管理
（二）產品生產管理
第二節 新產品開發管理工作細化執行
一、新產品開發工作知識準備
（一）把握新產品開發的方向
（二）了解新產品開發的過程
（三）規避新產品開發的風險
（四）新產品的研發方式與評價
二、新產品開發管理工作模板
（一）新產品開發管理制度模板
（二）新產品設計管理辦法模板
（三）新產品試製管理規定模板
三、新產品開發管理工具表單
（一）產品改良計畫表
（二）產品改良申請書
（三）產品開發計畫表
（四）研發費用預算表
（五）產品開發任務書
（六）新產品鑑定報告表
（七）產品研究成果周報表
（八）產品開發成果報告表
四、新產品開發管理工作流程
（一）新產品開發決策流程
（二）新產品開發管理流程
（三）樣品設計生產工作流程
第三節 產品生產管理工作細化執行
一、產品生產管理工作知識準備
（一）產品生產管理的內容
（二）產品生產可行性分析
二、產品生產管理工作模板
（一）在制品管理制度模板
（二）成品倉儲管理細則模板
三、產品生產管理工具表單
（一）產品生產通知單
（二）半成品轉移卡
（三）半成品轉交單
（四）在制品控制表
（五）產成品繳庫單
（六）樣品數量管理表
（七）產品裝箱通知書
（八）成品庫存日報表
（九）成品庫出貨明細表
四、產品生產管理工作流程
（一）半成品管理流程
（二）產成品管理流程
第十章 生產質量管理
第一節 工作目標與工作事項描述
一、生產質量管理工作目標
二、達成目標的三個工作事項
（一）生產質量管理體系建設
（二）生產質量控制
（三）生產質量改進
第二節 生產質量管理工作細化執行
一、生產質量管理工作知識準備
（一）質量與質量管理的含義
（二）生產質量管理工作的內容
（三）影響產品質量的五大因素
（四）質量成本的含義及內容
（五）質量數據的分類收集與分析
（六）生產質量檢查工作內容
（七）建立質量管理體系的步驟
（八）全面質量管理及實施程式
二、生產質量管理工作模板
（一）生產質量管理制度模板
（二）質量管理責任規定模板
（三）質量日常檢查制度模板
（四）製程質量管理規定模板
三、生產質量管理工具表單
（一）生產過程質量檢驗標準表
（二）生產過程質量記錄表
（三）製程巡迴檢驗記錄表
（四）產品質量檢驗記錄表
（五）產品質量抽檢記錄表
（六）生產作業檢查記錄表
（七）生產作業異常對策表
（八）品質抽樣檢測報告表
（九）自我質量控制檢查表
（十）倉庫保管情況檢查表
四、生產質量管理工作流程
（一）生產質量管理流程
（二）製程質量檢驗流程
（三）成品質量檢驗流程
（四）不合格品處理流程
（五）質量改進工作流程
第十一章 安全生產管理
第一節 工作目標與工作事項描述
一、安全生產管理工作目標
二、達成目標的三個工作事項
（一）建立安全生產管理制度
（二）開展安全生產培訓
（三）安全生產管理
第二節 安全生產管理工作細化執行
一、安全生產管理工作知識準備
（一）安全生產管理的含義與特點
（二）安全生產管理的地位及任務
（三）影響安全生產的三大因素
（四）生產安全技術管理的內容
（五）生產職業毒害的預防措施
二、安全生產管理工作模板
（一）安全生產管理制度模板
（二）安全生產會議管理辦法模板
（三）安全生產檢查工作細則模板
（四）安全生產職責管理規定模板
三、安全生產管理工具表單
（一）安全工作計畫表
（二）安全工作會議表
（三）安全區域劃分表
（四）安全自檢日誌表
（五）安全檢查記錄表
（六）防火安全檢查表
（七）安全生產日報表
（八）安全生產周報表
（九）安全改善記錄表
（十）安全事故處理表
四、安全生產管理工作流程
（一）安全生產管理流程
（二）安全培訓管理流程
