工廠生產計畫制訂與執行精細化管理手冊

工廠生產計畫制訂與執行精細化管理手冊

《工廠生產計畫制訂與執行精細化管理手冊》在提供“組織結構+崗位職責+工作流程+工作制度+工作方案+管理工具”六位一體的生產計畫制訂與執行精細化管理模型的基礎上,構建出生產計畫體系的組織框架與崗位職責內容,細化了生產計畫預測、生產能力核定、生產計畫編制、生產日程安排、生產計畫控制、準時化生產管理、生產計畫管理工具總計八個方面的工作內容,真正全方位地提供了生產計畫制訂與執行精細化管理方案,具有很強的實務性與操作性。

《工廠生產計畫制訂與執行精細化管理手冊》適合工廠中從事生產計畫工作的管理人員、操作人員以及企業培訓師、諮詢師和高校相關專業師生閱讀。

基本介紹

  • 書名:工廠生產計畫制訂與執行精細化管理手冊
  • 作者:姚小風
  • ISBN:9787115228635
  • 定價:27.00 元
  • 出版社人民郵電出版社
  • 出版時間:2010年06月
  • 開本:16開
作者簡介,圖書目錄,

作者簡介

姚小風,北京弗布克管理諮詢有限公司生產課程開發師,生產管理內容研發專員。主要從事生產管理內容研發、企業生產培訓課程開發、課件開發、培訓體系設計等研究工作。

圖書目錄

第一章 生產計畫體系
第一節 生產計畫組織架構
一、工廠生產計畫
二、車間生產計畫
第二節 生產計畫職責
一、工廠生產計畫職責
二、車間生產計畫職責
第二章 生產計畫預測
第一節 生產預測管理
一、生產預測管理流程
二、生產預測管理制度
三、期量標準制定方案
第二節 生產總量預測
一、生產總量預測流程
二、生產總量預測方案
第三節 物料需求預測
一、物料需求預測流程
二、物料需求預測方案
第四節 生產設備預測
一、生產設備預測流程
二、生產設備預測方案
第五節 產品研發預測
一、產品研發預測流程
二、產品研發預測方案
第六節 生產人員需求預測
一、生產人員需求預測流程
二、生產人員需求預測方案
第三章 生產能力核定
第一節 生產能力核定方案
一、實驗量法核定方案
二、代表產品法核定方案
三、假定產品法核定方案
第二節 流水線生產能力核定
一、流水線生產能力核定流程
二、流水線生產能力核定方案
第四章 生產計畫編制
第一節 生產計畫編制管理
一、生產計畫編制管理流程
二、生產計畫編制管理制度
三、累計編號法的編制方案
四、生產周期法的編制方案
五、在制品定額法的編制方案
第二節 綜合生產計畫編制
一、綜合生產計畫編制流程
二、綜合生產計畫編制方案
第三節 主生產計畫編制
一、主生產計畫編制流程
二、主生產計畫編制方案
第四節 車間生產計畫編制
一、車間生產計畫編制流程
二、車間生產計畫編制方案
第五節 基準日程計畫編制
一、基準日枉許劃編制流程
二、基準日程計畫編制方案
第六節 生產計畫評估管理
一、生產計畫評估流程
二、生產計畫評估方案
第五章 生產日程安排
第一節 生產空間布置
一、工廠空間布置方案
二、作業車間布置方案
第二節 生產排序管理
一、生產排序管理流程
二、生產排序實施方案
第三節 生產派工管理
一、生產派工管理流程
二、生產派工實施方案
第四節 批量生產日程安排
一、批量生產日程安排流程
二、批量生產日程安排方案
第五節 訂單生產日程安排
一、訂單生產日程安排流程
二、訂單生產日程安排方案
第六章 生產計畫控制
第一節 生產進度控制
一、生產進度控制流程
二、生產進度控制辦法
第二節 在制品控制
一、在制品控制流程
二、在制品控制辦法
第三節 生產調度管理
一、生產調度管理流程
二、生產調度管理辦法
三、生產調度值班規定
四、生產調度會議規定
第四節 外包計畫控制
一、外包計畫管理流程
二、外包計畫管理辦法
第五節 計畫變更控制
一、生產計畫變更管理流程
二、生產計畫變更管理制度
三、生產緊急插單處理方案
第七章 準時化生產管理
第一節 準時化生產管理流程
一、目視管理實施流程
二、看板管理實施流程
三、工序看板運行流程
四、外協看板運行流程
……
第八章 生產計畫管理工具
……

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