《生產主管怎么做，如何管》是2016年廣東經濟出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：生產主管怎么做，如何管
- 作者：華通諮詢
- 出版時間：2016年1月
- 出版社：廣東經濟出版社
- ISBN：9787545442151
- 類別：生產與運作管理
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《生產主管怎么做,如何管》從員工管理、生產現場管理、生產計畫控制、生產物料管理、車間作業管理、質量管理、全員設備維護、生產成本管控、生產安全管理等方面，闡述生產主管如何做到“管好人，做對事”的管理目標。對於每個方面，不僅提出了管理或執行的內容、難點、標準和要求，還給出了具體的工作評價和考核方法，以期幫助生產主管實現輕鬆管理。
圖書目錄
第1章生產主管的角色認知
1.認知生產主管角色
1.1生產主管的角色定位
1.2生產主管的任職條件
1.3生產主管的工作許可權
2.明確生產主管的工作職責
2.1生產主管的工作任務
2.2生產主管的三大工作關係
2.3生產管理工作的內在邏輯
第2章團隊建設：打造穩定、高效的作業隊伍
1.團隊建設：主管做什麼，管什麼
1.1生產團隊建設的管理模型
1.2生產主管團隊建設工作一覽表
2.怎么做：全面推進生產組織建設工作
2.1分析經營現狀，最佳化生產組織結構
2.2進行崗位設計，實施定崗定員管理
2.3分析人員需求現狀，協助招聘活動
2.4實施崗前培訓，做好入職準備工作
2.5制定技能培訓計畫，打造崗位勝任力
2.6完善人員借調程式，推動柔性生產
2.7制定生產部管理制度，明確工作規範
3.如何管：落實生產團隊的內部管理
3.1宣傳制度規範，強化規則意識
3.2指導員工技能培訓，督導培訓效果
3.3督導員工行為，引導良好工作風氣
3.4發揮領導藝術，激發員工工作積極性
3.5考核崗位工作現狀，實施崗位轉換管理
3.6適時把握員工心理，預防突發事件
3.7配合人力資源部進行生產績效管理
第3章環境管理：創造身心愉悅的工作場所
1.環境管理：主管做什麼，管什麼
1.1環境管理的模型
1.2生產主管環境管理工作一覽表
2.怎么做：全面推動環境管理工作
2.1協助上級部門，進行現場布局規劃
2.2維持環境舒適度，確保符合要求
2.3劃分區域，明確環境管理責任
2.4制定環境管理的工作流程和標準
2.5輔助5S小組推行SS現場管理
2.6落實車間5S責任，推進5S持續化
2.7設計科學的檢查表，引導環境改善
3.如何管：保障環境管理工作的有效實施
3.1宣傳5S，提升全員5S管理意識
3.2培訓員工SS活動的工作技能
3.3督導員工履行環境管理責任
3.4組織安排對現場環境進行巡檢
3.5組織各種環境管理和改善活動
3.6樹立SS標兵，激發員工的積極性
第4章計畫管理：實現準時生產，確保交期
1.計畫管理：主管做什麼，管什麼
1.1計畫管理的模型
1.2生產主管計畫管理工作一覽表
2.怎么做：全面推進計畫管理工作
2.1收集外部信息，為制定計畫做準備
2.2收集內部信息，及時反饋給相關部門
2.3分析產能，參與制定主生產計畫
2.4審核各級生產計畫，完善計畫管理
2.5積極應對生產插單，保證產品交期
2.6審核作業排序，完善交期控制
2.7設計生產進度報表，掌控生產進度
3.如何管：保障生產計畫的有效實施
3.1督導下屬及員工按計畫完成生產
3.2建立並完善生產進度匯報機制
3.3組織安排人員解決生產插單問題
3.4跟蹤計畫執行情況，掌握生產進度
3.5靈活調整作業班次，應對交期變更
第5章物料管理：實現線上物料的合理使用
1.物料管理：主管做什麼，管什麼
1.1物料管理的模型
1.2生產主管物料管理工作一覽表
2.怎么做：全面推進物料管理工作
2.1深入了解物料需求信息
2.2審核物料需求計畫，反饋物料需求信息
2.3制定領料、退料和補料的作業流程
2.4規範物料搬運的方法、工具及要求
2.5設計現場物料存放標準，做好“三定”工作
2.6正確處理物料的大批量質量問題
2.7完善廢料處理流程，審核廢料處理報告
3.如何管：保障物料管理的有效實施
3.1合理分配領料、補料、退料任務
3.2督導員工按照生產要求使用物料
3.3教育員工遵守領料、補料、退料程式
3.4指導員工按照規定的要求搬運物料
3.5監督物料存放情況，教導員工做好“三定”
3.6建立物料信息反饋機制，及時掌握物料信息
……
第6章作業管理：可靠地管理生產
第7章質量管理：生產出可靠的產品
第8章設備管理：為生產提供設備保障
第9章成本管理：全面管控生產成本
第10章安全管理：安全生產，重在管理
參考書目
