生產主管績效管理方法

內容介紹

生產是企業活動的重中之重，生產績效如何將直接影響到整個企業的經營績效和市場競爭力。生產主管應首先確立生產績效標準，完善生產規劃和設計，重視員工績效管理，最佳化流程，搞好質量控制和成本管理，提高採購績效，強化績效激勵和績效考核，從而提高生產主管的績效管理水平。

為企業績效管理叢書中的一種，本套叢書有：《行銷主管績效管理方法》、《財務主管績效管理方法》、《人力資源主管績效管理方法》、《行政主管績效管理方法》、《生產主管績效管理方法》和《企劃主管績效管理方法》。

作品目錄

第一章確立生產績效目標
1 生產主管與生產績效管理
2 生產績效目標的構成
3 生產績效目標的設立
第二章生產規劃與設計
1 生產設備的選購與布置規劃
2 生產能力設計
3 生產過程規劃
4 工作設計
第三章生產人員績效管理
1 生產率的提高
2 工作分析與崗位設計
3 溝通與員工參與
……
第四章最佳化流程，提高績效
1 關於流程績效
2 工藝流程：選擇與分析
3 通過合理的作業排序提高績效
……
第五章採購控制
……
第六章質量管理與控制
……
第七章成本控制管理
……
第八章生產系統績效評價
……

生產主管績效管理方法

基本介紹

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