《抓管理促生產：當好生產主管的7種角色》一書的出版社是電子工業出版社，出版時間是2009年4月1日。
基本介紹
- 書名：抓管理促生產：當好生產主管的7種角色
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2009年4月1日
- 語言：簡體中文
圖書信息,作者簡介,內容簡介,媒體評論,目錄,
圖書信息
出版社: 電子工業出版社; 第1版 (2009年4月1日)
叢書名: 影響時空管理叢書·生產主管系列
平裝: 154頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787121076046
條形碼: 9787121076046
尺寸: 25.4 x 20.2 x 1.4 cm
重量: 399 g
作者簡介
影響力教育訓練集團
中國培訓行業的領軍企業
影響力教育訓練集團是中國培訓諮詢行業的先行者，見證了中國培訓諮詢行業發展的全過程，並以自己卓越的成就成為該行業的領軍企業。
集團創始人易發久先生1996年攜手多位業內知名人士初創影響力品牌，1999年正式註冊公司。以“教育產業報國”為使命、 “為中國企業普及必修課程”為己任，旨在為中國企業打造“十萬CEO、百萬經理人”。
十年磨一劍
在影響力集團進入第10個年頭的今天，已擁有培訓事業部、拓展事業部、科技事業部和文化事業部四大獨立運營體系。自2005年起，已經在上海、北京、天津、青島、濟南、蘇州、南京、無錫、寧波、杭州、義烏、溫州、成都、廈門、重慶、兩安、福州、人連、瀋陽、廣東、深圳、香港等發達省市及地區開設了20餘家分公司，加盟商、代理商有250多家。
一流名師團
影響力集團擁有陣容龐大的一流名師團，連續6年學員平均滿意率達97%以上。已為150多家世界500強在華企業提供培訓諮詢服務。會員企業超過10萬家，累計學員逾200萬人次，影響力集團將繼續為中國經濟提速而不懈努力！
內容簡介
《抓管理促生產:當好生產主管的7種角色》結合生產主管所扮演的7種角色，即領跑者、統籌者、協調者、決斷者、監管者、考評者和更新者，全面、深入地論述了生產主管除了要有分析問題和解決問題的思路與方法外，還要有領導的膽識與心態、溝通的技巧和創新能力等，也就是要用統帥的氣度、學者的思維、經濟學家的頭腦去想問題、辦事情。通過對《抓管理促生產:當好生產主管的7種角色》的閱讀，希望企業生產主管能夠找到提高生產現場管理水平的"鍊金術"。現代市場經濟的發展證明，企業之間的競爭歸根結底是生產效率、成本控制與管理能力的競爭。企業要想打造一個高效的、有生命力的生產現場，就少不了一位指導能力和管理能力都很強的生產主管。因為生產主管是生產現場的指揮者，是生產現場的核心，是生產管理好壞的關鍵。
媒體評論
這套影響時空管理叢書具有很強的操作性和很高的套用價值，對於廣大企業管理者來說，是一套不可多得的工具書。
——國家人力資源和社會保障部中國人事科學研究院副院長 吳德貴
這套生產主管系列注重實戰，精選的工具、方法以及大量的案例，一定能給一線生產管理者管理水平的提高帶來巨大幫助。
——供應鏈管理與流程再造專家、六西格瑪黑帶大師 胡 楠
管理學不是高深的知識，更不是艱澀的學問，而是拿得起、放得下的理念加方法，立意高遠卻實操簡便。通過閱讀這套生產主管系列，對以上兩點，您會有更深的體會。
——北京大學精細化管理研究中心主任、細節管理專家 汪中求
這套生產主管系列具有本土化、實戰化、系統化、現實性、可操作性的特點，足製造型企業管理者必讀的書籍，會給您與您的企業運營系統帶來較大的影響力、競爭力、改善力、提升力及持續的贏利能力。
——成本管控專家、企業運營系統改善顧問 黃 傑
這套生產主管系列注重管理實戰，對企業在推行精益生產、實現降本增效等方面具有重大的指導意義。
——上海交通大學特聘教授、上海甬歐企管首席諮詢師 黃永剛
通過閱瀆這套生產主管系列，生產管理人員能夠接觸管理的新理念，獲取管理的好方法，分享管理的精彩案例，進而拓展管理思維，最佳化管理措施，提升管理水平，增強企業活力。
——北京聖彩虹製版印刷技術有限公司技術部經理 李彥傑
目錄
第1章 領跑者——促進生產的“領頭羊”
1.1 生產主管的職責
工具 生產主管類型表
案例討論 積極尋找員工的最佳成長期
1.2 生產主管必備的知識體系
工具 QC舊七大直方圖
案例討論 某電子設備製造企業的精益六西格瑪管理體系
1.3 生產主管必備的能力要求
工具 生產主管管理能力表
案例討論 某系統軟體企業生產主管的非常管理模式
本章小結
第2章 統籌者——全盤籌劃生產事務
2.1 制定並執行生產計畫
工具 生產計畫月報表
案例討論 用合理的計畫實現生產目標
2.2 調整及開發企業生產能力
工具 生產主管高效行為與低效行為對照表
案例討論 適時調整生產能力
2.3 控制企業生產成本
工具 生產成本控制能力自測表
案例討論 沃爾瑪的成本控制策略
本章小結
第3章 協調者——培養良好的組織溝通能力
3.1 與上級領導的溝通
工具 溝通能力測試表
案例討論 趙主管的煩惱
3.2 與平級同事的溝通
工具 溝通能力評估表
案例討論 如此溝通
3.3 與下屬的溝通
工具 非語言溝通表
案例討論 你有“問題員工”嗎
本章小結
第4章 決斷者——冷靜做出相應決策
4.1 生產作業行為設計
工具 生產主管綜合能力測試表
案例討論 改善流程的優勢
4.2 生產作業過程中的浪費控制
工具 減少生產作業過程中的浪費實例演練表
案例討論 某電子設備廠生產作業過程中的浪費分析
4.3 生產作業異常問題的處理
工具 生產作業異常問題處理表
案例討論 如何處理生產作業異常問題
本章小結
第5章 監管者——做好現場監控工作
5.1 現場有效監控的策略
工具 5S管理評分表
案例討論 建築業利用VPN進行遠程監控
5.2 做好安全生產管理工作
工具 安全生產管理能力表
案例討論 加強防範措施，確保生產安全
5.3 控制生產進度
工具 產品生產計畫表
案例討論 柯達新產品的生產進度控制
5.4 實施全面質量管理
工具 生產主管全面質量管理能力自測表
案例討論 確保生產高質量產品
本章小結
第6章 考評者——準確評價下屬績效
6.1 績效考評概述
工具 員工行為規範表
案例討論 王主管的員工績效考評
6.2 績效考評的實施
工具 作業人員考評表
案例討論 員工在聊什麼
本章小結
第7章 更新者——改善和最佳化生產過程
7.1 發現並解決生產現場問題
工具 生產現場巡查表
案例討論 發現現場問題
7.2 最佳化生產現場和生產過程
工具 生產主管生產規劃和決策管理能力自測表
案例討論 海爾產品設計策略
本章小結
後記
參考文獻
