《理解和運營商業模式》內容簡介：面對網路的衝擊和客戶越來越個性化的需求，傳統企業需要升級自己的經營方式，創新企業需要更巧妙的起步。對於傳統企業來說，怎么去結合外部力量、技術尤其是網際網路技術去更好的實現客戶價值呢？這是轉型升級企業必須思考的問題，本書將告訴他們一些可能的轉型方向和操作流程。對於創新型企業則需要開拓思維，找到一些潛在的資源和更好的客戶需求解決方式，尤其是那些技術套用創新的公司。本書也有一些案例和基本理論給他們以啟示，所以書名定成《理解和運營商業模式》。
基本介紹
- 書名：理解和運營商業模式
- 出版社：經濟管理出版社
- 頁數：178頁
- 開本：16
- 品牌：經濟管理出版社
- 作者：王雲飛
- 出版日期：2014年9月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787509632420
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《理解和運營商業模式》由經濟管理出版社出版。
作者簡介
王雲飛，商業分析觀察員、諮詢顧問、講師。
在企業擔任過內部講師和宣傳策劃崗位。後在諮詢公司工作，主要諮詢的範圍包括商業模式、戰略執行、流程規劃、績效管理和人力資源服務等。諮詢服務過的企業類型包括製造業、傳媒、進出口貿易、信息等企業等。
主講的課程包括《理解和運營商業模式》、《企業如何實施績效管理》、《建立企業戰略執行系統》。
在企業擔任過內部講師和宣傳策劃崗位。後在諮詢公司工作，主要諮詢的範圍包括商業模式、戰略執行、流程規劃、績效管理和人力資源服務等。諮詢服務過的企業類型包括製造業、傳媒、進出口貿易、信息等企業等。
主講的課程包括《理解和運營商業模式》、《企業如何實施績效管理》、《建立企業戰略執行系統》。
圖書目錄
第1 章 商業模式——讓人覺得精妙的經營方式…………………… 1
一､商業模式給你的感覺…………………………………………………… 3
二､商業模式的興起探討…………………………………………………… 5
三､商業模式和傳統經營的關聯…………………………………………… 9
第2 章 商業模式是什麼………………………………………………… 11
一､傳統經營的特點……………………………………………………… 13
二､商業模式經營特點一: 利用一切可以利用的資源………………… 13
案例1: 智慧型手機為什麼能夠迅速崛起……………………………… 14
案例2: 數據收集平台公司的建設…………………………………… 14
三､商業模式經營特點二: 重要的是實現功能………………………… 17
案例1: 360 防毒軟體的橫空崛起…………………………………… 18
案例2: 為什麼YY 能夠在即時溝通紅海中生存…………………… 19
四､商業模式經營特點三: 盈利方式更多的是間接化､多元化……… 21
五､商業模式的定義……………………………………………………… 23
第3 章 不同創新程度的商業模式……………………………………… 25
一､企業內部運作調整與創新…………………………………………… 27
案例1: 看到捷運空間機會的報紙…………………………………… 27
案例2: 有效組織社會力量的某社區廚房項目……………………… 29
二､外部用戶､資源共舞………………………………………………… 32
案例1: 建立生態圈的某烘焙服務公司……………………………… 32
案例2: 星尚傳媒——超越傳統頻道運作…………………………… 35
三､解決市場空白點……………………………………………………… 39
案例1: 錦江之星有效解決出行住宿難題…………………………… 39
案例2: 從微小的地方發現巨大商機的綠山咖啡…………………… 42
第4 章 創新! 創新! 新的事物已經來了…………………………… 47
一､創新的流程化操作思維……………………………………………… 49
二､在網際網路背景下, 有趣的創新形式………………………………… 57
案例1: 無線T 恤, 連設計師都沒有的服裝公司…………………… 57
案例2: 眾籌創新, 利用民眾的力量………………………………… 60
三､C2B 真的要來了……………………………………………………… 63
四､顛覆者的出現………………………………………………………… 67
五､未來企業形態的預測………………………………………………… 72
第5 章 覆蓋和滲透………………………………………………………… 79
一､資源可能變成包袱…………………………………………………… 81
二､企業的價值基礎遇到了重大挑戰…………………………………… 82
案例1: 受到網路衝擊的賣場和交易中心…………………………… 82
案例2: 網路媒體對傳統媒體的價值覆蓋…………………………… 83
三､核心利潤源受到了直接攻擊………………………………………… 85
案例: YY 免費教育對新東方的衝擊………………………………… 85
四､資源合作成為常態…………………………………………………… 87
案例: 菜鳥的資源協作和整合思維…………………………………… 87
五､新的操作提出新的要求……………………………………………… 88
案例1: 傳統廣告公司遇到的挑戰…………………………………… 89
案例2: 某小型O2O 項目對提升客戶成交服務的效果……………… 90
六､潤物細無聲, 新技術的滲透………………………………………… 95
案例1: 移動網際網路､大數據………………………………………… 95
案例2: 量子加密技術………………………………………………… 95
案例3: 3D 列印､住宅標準化技術…………………………………… 96
第6 章 豐富多彩的盈利方式…………………………………………… 99
一､商業模式中最常規的盈利模式設計………………………………… 101
二､幾種常見的盈利模式………………………………………………… 103
第7 章 你需要一個獨到的視角……………………………………… 107
一､看到的現象和能運作的邏輯並非完全一致………………………… 109
案例1: 不同視角看淘 寶——社會問題的解決……………………… 109
案例2: 兩種角度看攜程網——行業問題的解決…………………… 114
案例3: 並不是很容易模仿的競爭優勢——企業獨特優勢的建立… 116
二､往前拓展一步, 思路會更加開闊…………………………………… 119
案例1: 在現有的資源上前進一步: 某物業公司的經營拓展……… 119
案例2: 某技術創業公司: 好產品, 就要自我證明………………… 122
三､巧妙地利用各種資源和時機………………………………………… 123
案例1: 嚴介和: “虧” 出來的商業信用…………………………… 123
案例2: 藉助社會力量增強自身設計力量的服裝公司……………… 125
第8 章 商業模式需要運營能力的支撐……………………………… 129
一､設計出新的戰略和商業模式………………………………………… 131
二､新的商業模式需要細化到策略層面………………………………… 133
三､策略進一步落實到部門和責任主體………………………………… 136
四､商業模式需要一定的能力體系保證………………………………… 141
五､更為柔性的績效激勵………………………………………………… 146
第9 章 組織結構和文化對商業模式的促進………………………… 149
一､成為網際網路思維典範的傳統企業——組織設計…………………… 151
二､為什麼要把70%的時間都花在找人上——人員選擇…………… 156
三､建立能夠發揮戰鬥力的團隊——團隊建設………………………… 160
四､值得借鑑的好傳統…………………………………………………… 164
五､管理三境界…………………………………………………………… 166
第10 章 我設計的兩個商業模式……………………………………… 171
第一個項目: 中國傳統藝術品平台……………………………………… 173
第二個項目: 商業模式溝通平台………………………………………… 175
後記…………………………………………………………………………… 177
一､商業模式給你的感覺…………………………………………………… 3
二､商業模式的興起探討…………………………………………………… 5
三､商業模式和傳統經營的關聯…………………………………………… 9
第2 章 商業模式是什麼………………………………………………… 11
一､傳統經營的特點……………………………………………………… 13
二､商業模式經營特點一: 利用一切可以利用的資源………………… 13
案例1: 智慧型手機為什麼能夠迅速崛起……………………………… 14
案例2: 數據收集平台公司的建設…………………………………… 14
三､商業模式經營特點二: 重要的是實現功能………………………… 17
案例1: 360 防毒軟體的橫空崛起…………………………………… 18
案例2: 為什麼YY 能夠在即時溝通紅海中生存…………………… 19
四､商業模式經營特點三: 盈利方式更多的是間接化､多元化……… 21
五､商業模式的定義……………………………………………………… 23
第3 章 不同創新程度的商業模式……………………………………… 25
一､企業內部運作調整與創新…………………………………………… 27
案例1: 看到捷運空間機會的報紙…………………………………… 27
案例2: 有效組織社會力量的某社區廚房項目……………………… 29
二､外部用戶､資源共舞………………………………………………… 32
案例1: 建立生態圈的某烘焙服務公司……………………………… 32
案例2: 星尚傳媒——超越傳統頻道運作…………………………… 35
三､解決市場空白點……………………………………………………… 39
案例1: 錦江之星有效解決出行住宿難題…………………………… 39
案例2: 從微小的地方發現巨大商機的綠山咖啡…………………… 42
第4 章 創新! 創新! 新的事物已經來了…………………………… 47
一､創新的流程化操作思維……………………………………………… 49
二､在網際網路背景下, 有趣的創新形式………………………………… 57
案例1: 無線T 恤, 連設計師都沒有的服裝公司…………………… 57
案例2: 眾籌創新, 利用民眾的力量………………………………… 60
三､C2B 真的要來了……………………………………………………… 63
四､顛覆者的出現………………………………………………………… 67
五､未來企業形態的預測………………………………………………… 72
第5 章 覆蓋和滲透………………………………………………………… 79
一､資源可能變成包袱…………………………………………………… 81
二､企業的價值基礎遇到了重大挑戰…………………………………… 82
案例1: 受到網路衝擊的賣場和交易中心…………………………… 82
案例2: 網路媒體對傳統媒體的價值覆蓋…………………………… 83
三､核心利潤源受到了直接攻擊………………………………………… 85
案例: YY 免費教育對新東方的衝擊………………………………… 85
四､資源合作成為常態…………………………………………………… 87
案例: 菜鳥的資源協作和整合思維…………………………………… 87
五､新的操作提出新的要求……………………………………………… 88
案例1: 傳統廣告公司遇到的挑戰…………………………………… 89
案例2: 某小型O2O 項目對提升客戶成交服務的效果……………… 90
六､潤物細無聲, 新技術的滲透………………………………………… 95
案例1: 移動網際網路､大數據………………………………………… 95
案例2: 量子加密技術………………………………………………… 95
案例3: 3D 列印､住宅標準化技術…………………………………… 96
第6 章 豐富多彩的盈利方式…………………………………………… 99
一､商業模式中最常規的盈利模式設計………………………………… 101
二､幾種常見的盈利模式………………………………………………… 103
第7 章 你需要一個獨到的視角……………………………………… 107
一､看到的現象和能運作的邏輯並非完全一致………………………… 109
案例1: 不同視角看淘 寶——社會問題的解決……………………… 109
案例2: 兩種角度看攜程網——行業問題的解決…………………… 114
案例3: 並不是很容易模仿的競爭優勢——企業獨特優勢的建立… 116
二､往前拓展一步, 思路會更加開闊…………………………………… 119
案例1: 在現有的資源上前進一步: 某物業公司的經營拓展……… 119
案例2: 某技術創業公司: 好產品, 就要自我證明………………… 122
三､巧妙地利用各種資源和時機………………………………………… 123
案例1: 嚴介和: “虧” 出來的商業信用…………………………… 123
案例2: 藉助社會力量增強自身設計力量的服裝公司……………… 125
第8 章 商業模式需要運營能力的支撐……………………………… 129
一､設計出新的戰略和商業模式………………………………………… 131
二､新的商業模式需要細化到策略層面………………………………… 133
三､策略進一步落實到部門和責任主體………………………………… 136
四､商業模式需要一定的能力體系保證………………………………… 141
五､更為柔性的績效激勵………………………………………………… 146
第9 章 組織結構和文化對商業模式的促進………………………… 149
一､成為網際網路思維典範的傳統企業——組織設計…………………… 151
二､為什麼要把70%的時間都花在找人上——人員選擇…………… 156
三､建立能夠發揮戰鬥力的團隊——團隊建設………………………… 160
四､值得借鑑的好傳統…………………………………………………… 164
五､管理三境界…………………………………………………………… 166
第10 章 我設計的兩個商業模式……………………………………… 171
第一個項目: 中國傳統藝術品平台……………………………………… 173
第二個項目: 商業模式溝通平台………………………………………… 175
後記…………………………………………………………………………… 177
