海爾營運資金管理

背景

營運資金的重要性對任何一家企業都是不言而喻的，如何實現營運資金管理的效率、效益最大化和風險管控，是每一家企業都在尋找的答案。

海爾作為一家全球化運營企業，從滿足客戶需求出發，通過全流程和全價值鏈的資金運營管理，著眼於實現盈利和現金利潤的雙增長，不斷調整營運資金的效率、效益和風險控制以達到最優的經營模式，逆勢實現了資金管理的二高：高效率和高效益；一低：風險低，並以此帶動新一輪的商業模式與運營機制的創新，營造了客戶、供應商、企業自身多贏的局面。

海爾營運資金管理措施

結合公司戰略和商業模式，海爾採取的一些具體的營運資金管理措施有：

1、庫存管理：從企劃產品到企劃市場，真正以客戶需求為產品設計導向，實現銷售模式創新，幫助客戶建立“勤進快銷”系統，以客戶成長及雙贏為目標

2、應收管理：制定全球統一的應收交易規範準則和信用管理體系，嚴格管控應收賬款的風險

3、供應鏈管理：對供應商進行全面管理，如資源集中（尋源集中、採購集中）管理；實施模組化採購等，和供應商實現雙贏

目標收益

全面理解和學習全流程全價值鏈的先進營運資金管理模式

全面理解如何通過商業模式的不斷最佳化，提升營運資金運作效果

全面理解海爾基於“人單合一雙贏”商業模式的營運資金管理

全面理解和學習海爾營運資金管理的價值主張和考核機制

深入學習和掌握構建先進營運資金管理模式的具體方法、工具

海爾營運資金管理模式的成功經驗和案例分享

內容要點

營運資金基本管理模式

承接戰略的營運資金管理

全流程營運資金管理中的價值體現

全流程營運資金管理中的風險防範-規範管理，實現雙贏

營運資金管理的創新

海爾營運資金管理

背景