《做最好的連鎖經營商業模式》是2012年9月北京高教電子音像出版社出版的圖書，作者是鐘彩民。該書主要對連鎖企業的發展模式做了探討。
基本介紹
- 書名：做最好的連鎖經營商業模式
- 作者：鐘彩民
- 定價：680元
- 出版社：北京高教電子音像出版社
- 出版時間：2012年9月
- 規格：：5DVD+1CD
基本信息,講師簡介,講師主要作品,目錄,
基本信息
名稱：做最好的連鎖經營商業模式
主講：鐘彩民
規格：5DVD+1CD
出版單位：北京高教電子音像出版社
定價：680元
上市日期：2012年9月
講師簡介
鐘彩民，國內知名連鎖經營管理模式實戰型專家，中國鄉村基餐飲管理公司總裁，原麥當勞中國區創始人之一。其長達十多年的麥當勞運營管理與培訓經驗，為麥當勞系統培養亞洲地區職業經理人做出了卓越貢獻。曾成立國內知名連鎖公司，出任董事總經理，全國加盟連鎖店近300家。鐘老師具有豐富的連鎖經營理論和實踐經驗，熟悉國內外資本市場運作規則，曾多次代表國內知名連鎖企業與摩根斯坦利、美林證券等國際知名投行做對接。他的課程深入淺出，穿插大量的企業實際案例，培訓的客戶包括IBM、摩托羅拉公司、西門子公司、諾基亞公司、杜邦公司、朗訊科技、聯合利華、中國工商銀行、國家開發銀行、南方航空、航天101所 、中國神華集團等知名企業，助力眾多連鎖企業構建了自己的商業帝國。 主要內容 世界500強中，有一半以上的企業都在用連鎖模式構建自己的商業帝國。為什麼麥當勞能夠迅速在世界各地繁衍，成為全球馳名品牌？ 為什麼沃爾瑪能夠瘋狂贏利、持續擴張，成為世界零售業的巨頭？ 連鎖企業經營有其獨特的規律，著名連鎖經營管理模式專家鐘彩民老師為您解析連鎖企業在發展過程中的商業模式與戰略布局。連鎖企業如何讓單店得以成功複製？ 是從次流區域開始做，還是從主流區域走？又怎樣做到可持續性發展？這些問題，都會在本課程中得到很好的解答。
鐘彩民，北京對外經濟貿易大學 工商管理 碩士，麥當勞中國創始人之一，長達十多年的麥當勞培訓與運營管理經驗。曾任亞洲區麥當勞漢堡大學教授，為麥當勞系統培養亞洲地區職業經理人做出卓越貢獻，精通各種管理類課程，是麥當勞大學培訓課程的主要設計者和主講人。2004-2006年，成立北京黃記煌管理公司，出任董事總經理，全國加盟連鎖228家。具有豐富的連鎖經營理論和實踐經驗。同時被清華大學、北京大學、上海復旦大學、中國人大、武漢大學等多所知名學府聘為EMBA、總裁研修班的核心講師。
鐘彩民專業資質及職務
於1999年在美國領導力發展中心獲得EPP(EFECTIVE PERSONAL PROGRAM)證書
於1998年在香港漢堡大學獲得與成功有約(SEVEV HABBTIES)講師資格證書
於1996年在美國漢堡大學獲得高級訓練課程TCC(TRAINING CONSALTION COURSE)講師資格證書
於1994年在美國漢堡大學獲得高級運營課程AOC(ADVANCED OPERATING COURSE)證書
現任清華大學繼續教育學院農業產業化中心 副主任(主要從事世界銀行微型金融組織的籌建,運作與管理工作); 同時被包括清華大學、北京大學、上海復旦大學、中國人大等多所知名學府聘為多個EMBA、總裁研修班的授課講師。
美國甘迺迪大學 客座教授(通過視頻負責全球管理課程的培訓工作)
香港康正鴻基集團,北京分公司 副總經理/總經理(負責建設、銷售、運營和人力資源的管理培訓等)
美國漢堡大學 客座教授
擅長領域：
講師主要作品
《做最好的連鎖經營商業模式》
《如何打造中層管理團隊CD版》
《連鎖經營--運營管理篇》
《連鎖經營--戰略決策篇》
《如何打造核心的員工團隊--麥當勞成功的秘密武器》
《衝突管理--化干戈為玉帛》
目錄
第一講 連鎖企業成功複製與可持續發展 可持續性發展企業應具備的要素 企業清晰定位“四問”法 第二講 連鎖企業發展過程中的清晰診斷 連鎖企業發展過程中需要思考的問題 企業自有資源和市場機會分析 第三講 連鎖經營的商業模式與戰略布局 找到與競爭對手的差異點並持續發力 連鎖企業商圈發展模式 第四講 連鎖經營的管理結構與資本運營 不同階段總部和門店的權力大小 投資者對企業的關注點及考察點 第五講 連鎖企業的培訓系統與供應系統 企業培訓系統涵蓋的內容 建立物流中心的關鍵點 課程收益： 1.掌握連鎖企業成功複製及可持續發展需具備的要素，幫助企業做大做強； 2.幫助連鎖企業找準定位，學會量身布局； 3.幫助連鎖企業建立健全商業模式，找到自身不可替代的要素； 4.幫助連鎖企業完善管理結構，吸引投資者的關注，成功走向資本市場； 5.掌握內部培訓系統建立的要點，成功打造人才複製系統。
